000000000001250.jpg

 

آینه جم- دکتر ابراهیم شفیعی

 
در اواسط دهه هشتاد بود در ایامی که برای تکمیل دوره فوق تخصصی خود در بیمارستان شهید رجایی تهران بودم با همدیگر آشنا شدیم.
 دکتر غلامپور با تواضع و فروتنی در عین برخورداری از تبحر لازم دوستان را جذب اخلاق خوب خود می کرد و مصداق این ضرب المثل بود که درخت هرچقدر پر بارتر سربه زیر تر .
اون موقع با توجه به تعداد کم جراحان قلب کشور پایه در آمدی همکاران در بخش خصوصی بر خلاف بخش دولتی بسیار بالا بود به نحوی که افراد تمایلی به کار تمام وقت در سیستم دولتی نداشتند و عمدتا پاره وقت بودند .
رشته جراحی اطفال هم با توجه به پیچیدگی های خاص خود و تحمل پایین کودکان حین عمل و نیز  نیاز به مراقبت های  ویژه  بعد از عمل افراد علاقه مند اندکی داشت و کمتر همکارانی بودند که تمایل به عمل در زمینه قلب اطفال از خود نشان میدادند.


هر چند ایشان از شمال کشور آمده بودند و من از جنوب اما انگیزه های خدمتی مشابه با اندک تفاوت هایی در دیدگاههایمان  داشتیم
او معتقد بود با توجه به سختی جراحی قلب و نیاز به تجهیزات مصرفی و غیر مصرفی خاص  با حضور در مراکز بزرگ می توان منشأ خدمات بیشتری شد و من معتقد بودم با حضور در مراکز دور افتاده و در دسترس قرار دادن خدمات برای نیازمندانی که امکان دسترسی به شهرهای بزرگ و مراکز بالاتر ندارند می توان بیماران نیازمند بیشتری را مورد درمان قرار داد و خدمات را برای عموم مردم بی بضاعت و نیازمند  گسترده تر نمود و به این ترتیب بود که من در سال ۱۳۸۶ به بوشهر آمدم و پس از چند ماه با فراهم کردن امکانات لازم و آموزش کادر و تیم پزشکی مورد نیاز  اولین مرکزی در کل کشور بودیم که بدون کوچکترین کمکی از سایر دانشگاههای مادر و تنها با تکیه بر نیروهای درون استانی و بومی  بخش جراحی قلب بوشهر راه اندازی شد . دکتر غلامپور هم توانست با پیگیری و کوشش های فراوان  در تهران بخش جراحی قلب کودکان را که در دانشگاههای دیگر نبود راه اندازی کند .
بعدا نیز هر چند که بخاطر دوری مسافت وگرفتاری های کاری کمتر فرصت دیدار حاصل میشد اما در کنگره های بین الملی‌ جراحی قلب  خارج از کشور که همدیگه را می دیدیم در خلال آن در فرصت هایی که پیش می آمد با هم راجع به مشکلات و عدم حمایت های لازم در جهت رفع آن صحبت و همفکری می کردیم .
هر چند که دسترسی من به مقامات مسئول و تصمیم گیر کشور کمتر بود اما  ایشان به علت حضور در پایتخت و امکان تماس بیشتر با مقامات کشوری مشکلات را در فرصت هایی که پیش می آمد گوشزد می کرد
در آخرین مصاحبه با روزنامه همشهری تاریخ ۲۸ آذر  ۱۴۰۲ مطالبی را عنوان نمود که بیانگر موضوعات مطرح در سطح جامعه پزشکی و کشور هست که متاسفانه مسئولین ذیربط  کمتر به آن مسائل توجه نمودند و تلاش چندانی در جهت رفع مشکلات مورد اشاره ننمودند .
ایشان در پاسخ به سوالات خبرنگار همشهری عنوان نمود  : «دولتمردان و وزارت بهداشت همه شنونده‌های خوبی هستند اما در عمل آن چیزی که مورد انتظار است، محقق نمی‌شود.
همه سوق پیدا کرده‌اند به رشته‌های آسانتر با درآمد بیشتر. عمده پزشکان طرفدار بوتاکس و جراحی‌های زیبایی هستند که درآمد خوبی دارد. پزشکانی که اکنون در  حوزه جراحی قلب خدمت‌رسانی می‌کنند، با عشق وارد این کار شده‌اند. هر قدر به وزارت بهداشت اعلام می‌کنیم که یک جراحی صبح تا غروب معادل یک بوتاکس چند دقیقه‌ای هم نیست، کسی توجهی نمی‌کند. این اعتراض به درآمدهای سایر دوستان نیست اما عدالت بین رشته‌ای هم برقرار نیست. پزشکانی که در بخش دولتی کار می‌کنند می‌توانند در بیرون هم مطب داشته باشند، اما عمد آنها وقت‌شان را در این حوزه می‌گذارند. خود من یک دقیقه سابقه فعالیت در بخش خصوصی را ندارم. ما با درآمد کم دولتی ساخته‌ایم اما در ادامه چه اتفاقی رخ خواهد داد؟
جراح قلب اطفال راه طولانی دارد، ۷ سال پزشکی عمومی، ۴ تا ۵ سال جراحی عمومی، طرح و سربازی برای آقایان، ۳ سال فوق تخصص جراحی قلب بزرگسال و در نهایت ۱.۵ سال دوره برای جراحی قلب اطفال،  هزینه دستمزد کارش به اندازه یک  تعویض فیلتر و  روغن ماشین هم  نمی باشد. این عادلانه نیست که برای چنین جراحی‌های سختی، ارقامی به پزشکان این حوزه پرداخت می‌شود که حتی از بیان آنها هم شرمنده می‌شویم.
برای یک جراحی ۱۲ ساعت سرپا هستیم و سختی‌های جراحی . مشابه همین عمل در بخش خصوصی ۲۰۰ میلیون دستمزد دارد اما یک درصد این مبلغ را هم در بخش دولتی به ما نمی‌دهند.


در تمام کشورها طرفداران این رشته‌های سخت بسیار کم هستند و آنها یا به دنبال پزشکان سایر کشورها هستند یا پرداختی‌های این حوزه را آنقدر افزایش می‌دهند که حداقل مسائل مالی، سختی‌های این حوزه را پوشش دهد، اما در نظام سلامت ما چنین تسهیلاتی برای پزشکان بخش دولتی نیست».
 سرانجام  علیرغم چند دهه مقاومت و فعالیت پزشکی در زمینه جراحی قلب اطفال علیرغم میل باطنی به ناچار مجبور شد در پایان سال گذشته در اسفند ماه  کشور خود را ترک نماید. البته با توجه به شناختی که از ایشان دارم و سابقه تدین و  تعهد و وظیفه شناسی بسیار بالایی  که داشت مشکلات مالی تنها بخش بسیار کوچکی بود که باعث عزیمت ایشان گردید . موارد دیگر از جمله کمبود امکانات و تجهیزات مورد نیاز  و عدم توجه به شرایط سخت کاری، بها ندادن  و ارزش قائل نشدن برای خدمات و تلاش های شبانه روزی ایشان قطعا می تواند روی تصمیم شان تاثیر گذار باشد و عدم توجه به اینگونه موارد  باعث تکرار چنین مواردی در خصوص سایر همکاران  نیز  گردد .
هر چند فرار مغز ها و مهاجرت نخبگان موضوع جدیدی نیست و در این مقوله هم فرصت پرداختن به علل آن نیست اما در موارد خاص و شغل هایی که با سلامت و جان مردم سر و کار دارد بویژه آنکه در اینگونه موارد  جایگزین آن هم به آسانی میسر نیست و سالها زمان می برد  تا چنین نیروی متخصص و با تجربه ای تربیت و وارد بازار کار و آماده خدمت  شود  موضوعی کاملا متفاوت هست چون تنها از دست دادن یک فرد نخبه مطرح نیست بلکه از دست دادن هزاران بیمارانی در میان هست که می توانستند نجات پیدا کنند و خانواده های آنها داغدارشان نگردند.
در همینجا جا دارد از زحمات بی شائبه دوست و همکار ارجمندمان در استان بوشهر جناب آقای دکتر رضایی جراح قلب  صمیمانه قدر دانی و تشکر نمایم که علیرغم همه کمبود ها و ناملایمات بیش از ۱۳ سال در مقابل مشکلات مقاومت نمودند و صادقانه به مردم شریف استان خدمت نمودند و حال که تصمیم به رفتن گرفته اند با سابقه ای درخشان و کوله باری پر ازاستان می روند . انشالله در جایی دیگر که مشغول می شوند  همچنان منشأ خدمات زیادی برای بیماران و نیازمندان خواهند بود .

دکتر ابراهیم شفیعی
فوق تخصص جراحی قلب/ اردیبهشت ۱۴۰۳

 

0000000000074681.jpg

آینه جم- از زمانی که مظفری مدیریت شرکت کیمیای پارس خاورمیانه بر عهده‌ گرفته است خبرهاي خوش از شرکت کیمیای پارس خاورمیانه به گوش نمي رسد. 
از عقب ماندن در افزایش توليد تا بی توجهي به جامعه‌ پیرامونی و حذف نیروهای توانمند شرکت‌. 
اوج بی تجربگی مدیرعامل شرکت کیمیای پارس خاورمیانه جایی بود که در روز جهانی کارگر و در ساعات ورود مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ به منطقه، يکی از مدیران بومي و موفق شرکت‌ را عزل می‌کند و حواشي این عزل بر حضور سرهنگ زارع‌پور مدیرعامل پتروفرهنگ در منطقه‌ سايه می اندازد و صدایش بالا مي رود. 
از ديگر اقدامات عجيب جناب مظفری که همشهری جناب وزير و رفیق مدیرعامل سابق صندوق ذخیره فرهنگیان است انعقاد قرارداد های دو ماهه و سه‌ ماهه با برخي کارکنان در شرکت است موضوعی که‌ توسط مدیران بالادستی شرکت کیمیا تأیید شده است. 
بدون‌ ترديد گماردن افرادي که تخصصی در نفت، گاز و پتروشیمی ندارند اشتباهی خطرناک در راس شرکت‌های پتروشیمی است و نگرانی ها زیاد می‌شود خدای نکرده در سال‌ جهش تولید به فرمایش رهبری معظم انقلاب، سرمایه فرهنگیان با این حواشی نابود شود. 
رسانه هایی که دنبال نام و نان پیش مدیرعامل شرکت های پتروفرهنگ هستند با هرگونه قلم سازي نمي توانند بر عملکرد ضعيف و پرحاشیه جناب مظفری سرپوش بگذارند. 
بدون ترديد سرهنگ زارع‌پور باید سفری دوباره به عسلویه داشته باشد و به شرکت کیمیای پارس خاورمیانه سر و سامانی دهد قبل از آنکه دیر شود. 

 

 

00000000000109999.jpg

آینه جم- مرتضی خضری

نفت در استان خوزستان در مقابل مدیران خوزستانی تا کمر خم شده و هر چه گفته‌اند و خواسته‌اند انجام داده است. همین که وارد استان خوزستان می‌شوید تفاوت‌ها را در زمینه زیرساخت‌های ورزش احساس می‌کنید و می‌بینید.

000000000000011rg.jpg

 

آینه جم-  جعفر محمدی

10 اردیبهشت، روز ملی خلیج فارس است. این روز بعد از آن “خلیج فارس” نام گرفت که تلاش های گسترده ای برای تحریف این نام صورت گرفت و لذا کوشیده می شود در برابر آن تلاش ، اقدامی هم صورت پذیرد.

 

00000000000137.jpg

 

آینه جم- مهدی زارع- سیلاب دوبی در 28/1/1403 موجب شد تا فرودگاه بین‌المللی اين شهر -که براساس بعضی گزارش‌ها دومین فرودگاه شلوغ جهان است- مختل شود.

دوبی روز سه‌شنبه نزدیک به ۴ اینچ (۹۹ میلی‌متر) بارندگی را در ۱۲ ساعت دریافت کرد که بیشتر از میانگین بارندگی سالانه آن ۳.۷۳ اینچ (۹۴.۷ میلی‌متر) است. مجموع بارندگی توفان در دوبی تا صبح چهارشنبه 29/1/1403، 17 آوریل 2024 به 6.45 اینچ (164 میلی‌متر) رسید. فرودگاه مارمول در نزدیکی میدان‌های نفتی در جنوب عمان در این توفان‌ها 13.61 اینچ (345.8 میلی‌متر) بارندگی ثبت کرد. 

جدیدترین مطالب