به گزارش آینه جم،انتصاب سخاوت اسدی به ریاست هیئترئیسه صندوقهای بازنشستگی، رفاه و پسانداز صنعت نفت، صرفاً جابهجایی یک مدیر از جایگاهی به جایگاه دیگر نیست، بلکه بیانگر اعتماد به تجربهای مدیریتی است، تجربهای که در میدان عمل آزموده شده و اکنون قرار است در سطوحی بالاتر به کار گرفته شود.
این مسئولیت در یکی از مهمترین نهادهای اقتصادی و اجتماعی صنعت نفت تعریف میشود و طبیعتاً نیازمند مدیری است که علاوه بر شناخت ساختار صنعت، تجربه اداره مجموعههای بزرگ، مدیریت بحران، تعامل با ذینفعان و نگاه راهبردی را در کارنامه خود داشته باشد.
مروری بر دوران مدیریت اسدی در سازمان منطقه ویژه پارس نشان میدهد که مهمترین رویکرد وی، تلاش برای بازگرداندن جایگاه حاکمیتی سازمان و احیای شأن منطقه پارس بهعنوان قلب تپنده صنعت انرژی کشور بوده است.
منطقهای که به واسطه اهمیت ملی و بینالمللی خود، نیازمند مدیریتی فراتر از اداره روزمره و مبتنی بر اقتدار، هماهنگی و تصمیمگیری راهبردی است.
از دیگر ویژگیهای دوره مدیریتی اسدی در سازمان منطقه ویژه پارس، حضور مستمر وی در منطقه و ارتباط نزدیک با جوامع محلی بود. مدیریتی که بخش عمده مسئولیت خود را نه از پشت میز، بلکه در میدان و در گفتوگو با مردم، مسئولان محلی، نخبگان و فعالان اجتماعی دنبال کرد.
همین رویکرد، زمینه تعامل سازندهتر میان صنعت نفت و جامعه پیرامونی را فراهم کرد و بسیاری از مطالبات محلی را وارد فرآیند تصمیمسازی کرد.
در حوزه مسئولیتهای اجتماعی نیز برنامه اسدی صرفاً افزایش بودجه نبود، بلکه تلاش کرد ساختار تصمیمگیری را اصلاح کند.
نظمدهی و سامانبخشی به شورای راهبردی شرکتهای پتروشیمی پارس، علیرغم حاشیهها و فشارهایی که از سوی برخی افراد خاص بر وی وارد شد، نیز باید در همین راستا ارزیابی شود.
همچنین اولویتبندی پروژهها بر اساس نیازهای واقعی استان بوشهر، کنار گذاشتن تصمیمات فردمحور، استفاده از نظر فرمانداران و هماهنگی کامل با استانداری، سازمان برنامه و بودجه و دیگر دستگاههای اجرایی استان و همچنین توجه به سرمایه اجتماعی منطقه نیز در همین چارچوب قابل ارزیابی است.
حمایت از فعالیتهای فرهنگی و ورزشی، بهویژه توجه به باشگاه پارس جنوبی جم و سایر ظرفیتهای اجتماعی، نشان داد که نگاه مدیرعامل سازمان منطقه ویژه پارس، توسعه در تمامی نقاط جنوب استان بوشهر و حتی کل استان بوده و در نگاه وی، صرفاً توسعه تأسیسات صنعتی ملاک عمل نبوده است.
به عبارتی، اسدی بهدرستی درک کرده بود که بدون توجه به سرمایههای انسانی و اجتماعی، توسعهای پایدار شکل نخواهد گرفت. از همین رو، در درون سازمان نیز تلاش کرد به نیروهای بومی استان بوشهر میدان بیشتری داده و بسیاری از مسئولیتها را به آنان واگذار کند.
تأکید بر افزایش سهم اشتغال نیروهای بومی، استفاده از نخبگان و مدیران بومی بخشی از سیاستهایی بود که با هدف تقویت سرمایه انسانی، ارتقای انگیزه سازمانی و افزایش مشارکت نیروهای متخصص منطقه دنبال شد.
از سوی دیگر، توجه ویژه به پدافند غیرعامل و ارتقای آمادگی منطقه در مواجهه با تهدیدات، یکی دیگر از ابعاد مدیریتی وی بود که در بحرانهای اخیر خود را بهخوبی نمایان ساخت و نشان داد سرمایهگذاری بر آمادگی، هماهنگی و مدیریت بحران تا چه اندازه در صیانت از سرمایههای انسانی و استمرار فعالیتهای راهبردی کشور مؤثر است.
در جریان جنگهای دوم و سوم نیز این رویکرد بیش از پیش عینیت یافت. اسدی که تجربه مدیریت بحران در یکی از حساسترین مناطق راهبردی کشور را در کارنامه داشت، بهعنوان فرمانده ارشد پدافند غیرعامل و مدیریت بحران منطقه پارس، در کنار نیروهای نظامی، انتظامی، امنیتی، بسیجی و مدیران شرکتهای مستقر در منطقه حضوری میدانی و مؤثر داشت. هدایت هماهنگیها، پشتیبانی از مجموعههای عملیاتی و مدیریت شرایط در سختترین مقاطع، موجب شد منطقه پارس با وجود تهدیدها، ثبات عملیاتی خود را حفظ کرده و روند تولید و تأمین انرژی کشور بدون وقفه ادامه یابد.
مجموع این اقدامات، فارغ از نگاههای سیاسی و سلیقهای، تصویری از یک مدیریت میدانی، ساختارگرا و توسعهمحور را ارائه میدهد.
بنابراین، مسئولیت جدید سخاوت اسدی را میتوان ادامه مسیری دانست که بر پایه تجربه اجرایی، شناخت عمیق از صنعت نفت و توان مدیریت در سطوح کلان شکل گرفته است.
در نهایت، آنچه درباره این انتصاب اهمیت دارد، نه صرف ارتقای یک مدیر، بلکه تداوم بهرهگیری از تجربهای است که اگر بتواند همان رویکرد مبتنی بر نظم، تعامل، شفافیت و نگاه بلندمدت را در صندوقهای بازنشستگی، رفاه و پسانداز صنعت نفت نیز دنبال کند، میتواند آثار مثبتی برای خانواده بزرگ صنعت نفت و آینده این مجموعه به همراه داشته باشد.
[کد خبر:AJ54012]
