آینه جم/مهرداد جشنی پور خبرنگار و فعال رسانه
در فضای پیچیده و رقابتی صنعت پتروشیمی موفقیت مدیران بیش از هر چیز در نتایج عملی، ثبات سازمانی و توانایی عبور از چالشها سنجیده میشود.
نگاهی به عملکرد پتروشیمی جم در دوره مدیریت اکبری تا پیش از جنگ رمضان نشان میدهد که این مجموعه توانسته است با تمرکز بر آرامش سازمانی، افزایش تولید و کاهش تنشها و حاشیههای غیرضروری مسیر توسعه و بهرهوری را با جدیت دنبال کند.
یکی از مهمترین دستاوردهای این دوره ایجاد فضای همدلی و انسجام در مجموعهای است که به دلیل اهمیت راهبردی خود همواره در معرض فشارها، مطالبات و چالشهای گوناگون قرار داشته است.
مدیریت مبتنی بر ثبات و برنامهریزی زمینه را برای تمرکز کارکنان و مدیران بر اهداف اصلی شرکت فراهم و موجب شده توجه مجموعه از حاشیهها به سمت تولید، خلق ارزش و منافع سهام داران معطوف شود.
تا پیش از جنگ رمضان شاهد افزایش تولید و بهبود شاخصهای عملیاتی به عنوان یکی دیگر از نقاط قوت این دوره مدیریتی اکبری در پتروشیمی جم بودیم.
به یاد داشته باشیم که در شرایطی که صنعت پتروشیمی با محدودیتها و چالشهای مختلف داخلی و بینالمللی روبهرو است حرکت به سمت تثبیت و حتی ارتقای ظرفیتهای موجود نشانهای از مدیریت هدفمند و نگاه توسعهمحور است.
تجربه نشان داده است که موفقیت سازمانها و شرکت های بزرگ نه در هیاهو و حاشیه بلکه در تمرکز بر اهداف کلان، تصمیمگیریهای حرفهای و پیگیری مستمر منافع شرکت رقم میخورد مسیری که به نظر میرسد پتروشیمی جم در دوره مدیریت اکبری آن را با جدیت دنبال می کند.
در کنار دستاوردهای مدیریتی و تولیدی پتروشیمی جم در پیش از جنگ رمضان برخی انتقادها و اظهارنظرها نیز درباره مدیریت این مجموعه مطرح شده است با این حال بسیاری از فعالان صنعت و کارکنان شرکت معتقدند بخشی از این انتقادها با واقعیتهای موجود در مجموعه همخوانی ندارد و ارزیابی منصفانه عملکرد شرکت مستلزم توجه به شاخصهای واقعی از جمله رشد تولید، استفاده از نیروهای بومی، بهبود فضای سازمانی و پیشبرد برنامههای توسعهای است.
به باور فعالان منصف صنایع پتروشیمی کشور برخی مواضع انتقادی مطرحشده از سوی اندک چهرههای سیاسی و یکی از نمایندگان مجلس بیش از آنکه مبتنی بر بررسی دقیق عملکرد اکبری در شرکت پتروشیمی جم باشد ناشی از اختلاف دیدگاه و همچنین در دسترسی نداشتن به همه ابعاد و اطلاعات مرتبط با فعالیتهای اجرایی این مجموعه بزرگ صنعتی است.
انتظار می رود قضاوت درباره عملکرد مدیریت شرکت پتروشیمی جم بر پایه آمار، نتایج عملی و دستاوردهای قابل سنجش صورت گیرد و از ورود مسائل حاشیهای به حوزه تولید و صنعت پرهیز شود.
فعالان صنعت پتروشیمی هرگز فراموش نمی کنند که در میان دستاوردهای دوره مدیریت اکبری در پتروشیمی جم، پیگیری و مدیریت یکی از مهمترین پروندههای حقوقی و اقتصادی شرکت با برگشت ۸۷۲ میلیون دلار در کارنامه وی ثبت شده است.
پروندهای با ابعاد مالی بسیار گسترده که سرنوشت آن آثار قابل توجهی بر منافع سهام داران، آینده شرکت و جایگاه پتروشیمی جم در صنعت کشور دارد.
آنچه این موفقیت را متمایز میکند صرفاً نتیجه نهایی نیست بلکه نحوه مدیریت فرآیند، هماهنگی میان بخشهای حقوقی، مالی و مدیریتی و پیگیری مستمر و تخصصی موضوع است.
اکبری با درک اهمیت راهبردی این پرونده آن را به یکی از اولویتهای اصلی مدیریت شرکت تبدیل کرد و با حمایت از تیمهای تخصصی و پیگیری مستمر روند رسیدگی زمینه دفاع مؤثر از حقوق و منافع پتروشیمی جم را فراهم ساخت.
این رویکرد نشان داد که مدیریت موفق تنها به شاخصهای تولید و عملیات محدود نمیشود بلکه حفاظت از داراییها و حقوق شرکت نیز بخشی مهم از مسئولیتهای مدیران ارشد است.
موفقیت در این پرونده چند میلیارد دلاری علاوه بر آثار اقتصادی این پیام برای فعالان صنعت و سهام داران داشت که با مدیریت حرفهای، انسجام سازمانی و پیگیری مستمر میتوان از منافع شرکت در پیچیدهترین چالشهای حقوقی نیز دفاع کرد.
در شرایط کنونی که کشور درگیر یک جنگ نابرابر قرار گرفته آنچه بیش از هر چیز اهمیت دارد حمایت از تولید، حفظ آرامش سازمانی و فراهم کردن بستر لازم برای ادامه مسیر توسعه و پیشرفت شرکت های بزرگ تولیدی از جمله پتروشیمی جم است که به اعتقاد بسیاری از کارشناسان، با تمرکز بر بهرهوری، استفاده از ظرفیت نیروهای بومی و افزايش توان تولیدی برای پساجنگ دنبال می شود.
این تداوم مسیر ثبات، تولید و توسعه در پتروشیمی جم نیازمند حمایت همه ارکان از جمله نمایندگان استان بوشهر در مجلس، بزرگان استان و رسانه ها از مدیر بومی این شرکت است.
[کد خبر:AJ53588]
