13A0010.jpg

به گزارش آینه جم،با دستور دکتر حمید خدری، مدیرعامل شرکت پالایش گاز فجر جم، فعالیت بخش خرید دفتر این شرکت در شهر شیراز متوقف شد تا از این پس نیازهای خدماتی و خریدهای شرکت، با تکیه بیشتر بر ظرفیت‌های موجود در شهرستان جم و استان بوشهر مطابق قانون، تأمین شود.

این تصمیم را می‌توان فراتر از یک اقدام اداری و سازمانی، نشانه‌ای از تغییر رویکرد نسبت به ظرفیت‌های اقتصادی منطقه دانست؛ چرا که دفتر این شرکت درشیراز در سال‌های گذشته و در شرایطی ایجاد شده بود که شهرستان جم از نظر برخورداری و دسترسی به امکانات و خدمات، شرایط امروز را نداشت و بخشی از مایحتاج و نیازهای خدماتی پالایشگاه جم از خارج از منطقه تأمین می‌شد.

در سال‌های گذشته، یکی از مطالبات و دغدغه‌های مردم منطقه نیز این بوده است که چرا با وجود فعالیت یکی از مجموعه‌های بزرگ صنعتی کشور در جم، بخشی از نیازهای آن از خارج از شهرستان تأمین می‌شود و سهم ظرفیت‌های اقتصادی و کسب‌وکارهای محلی از این فعالیت‌ها محدود است.

اکنون با گذشت سال‌ها و توسعه زیرساخت‌ها و ظرفیت‌های شهرستان، دکتر خدری مدیرعامل جدید شرکت پالایش گاز فجر جم بر این باور است که جم امروز با گذشته تفاوت اساسی دارد و بسیاری از نیازهای خدماتی و خریدهای شرکت را می‌توان از ظرفیت‌های موجود در منطقه تأمین کرد.

دکتر خدری در همین زمینه تأکید دارد: "جم ۱۴۰۵ با جم ۱۳۶۵ متحول شده است و دیگر نمی‌توان ظرفیت‌های امروز شهرستان را با شرایط دهه‌های گذشته مقایسه کرد."

از سوی دیگر، با توجه به اینکه فرآیند خرید تمامی شرکت ها در حال حاضر از طریق سامانه ستاد و مطابق دستورالعمل‌های مربوط انجام می‌شود، استمرار فعالیت دفتر خرید در شیراز ضرورتی ندارد و این فرآیندها می‌تواند بدون وابستگی به یک دفتر فیزیکی در شهر شیراز انجام شود.

 

 گامی در جهت تقویت اقتصاد محلی

اهمیت این تصمیم برای شهرستان جم، تنها به تعطیلی یک دفتر محدود نمی‌شود. استفاده از ظرفیت تأمین‌کنندگان، خدمات‌دهندگان و کسب‌وکارهای منطقه می‌تواند به گردش بیشتر منابع مالی در اقتصاد محلی و تقویت فعالیت‌های اقتصادی شهرستان کمک کند.

از این منظر، تصمیم جدید مدیریت پالایشگاه فجر جم می‌تواند به‌عنوان یک رویکرد حمایتی نسبت به ظرفیت‌های بومی منطقه مورد توجه قرار گیرد؛ رویکردی که بر این اصل استوار است که هر جا امکان تأمین کالا و خدمات مورد نیاز شرکت در داخل منطقه وجود دارد، ظرفیت‌های همان منطقه در اولویت قرار گیرند.

 

 

 

 

000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000download.jpg

 

آینه جم/ یک انتخاب تخصصی برای قلب تولید مجتمع پلی‌اتیلن سنگین ۲ پتروشیمی جم/اعتماد به نیروهای درون مجموعه؛ بازگشت یک مدیر باسابقه جم به قلب تولید

 

امیر اکبری، مدیرعامل پتروشیمی جم، در ادامه رویکرد خود برای استفاده از ظرفیت مدیران باتجربه و نیروهای متخصص درون مجموعه، این‌بار یکی از مدیران باسابقه، فنی، دانشگاهی و پروژه‌محور جم را به بخش تولید و عملیات بازگرداند.

 

 داود جعفری‌فر؛ مدیر مجتمع تولید و عملیات پلی‌اتیلن سنگین ۲ پتروشیمی جم شد

 

 داود جعفری‌فر، از مدیران باسابقه پتروشیمی جم و از فارغ‌التحصیلان دانشگاه صنعتی شریف، با سابقه‌ای قابل‌توجه در مدیریت ارشد، پروژه، راه‌اندازی، تولید و عملیات، مسئولیت مدیریت مجتمع تولید و عملیات پلی‌اتیلن سنگین ۲ پتروشیمی جم را بر عهده گرفت.

 

 این انتصاب را می‌توان بخشی از رویکرد جدید مدیریت پتروشیمی جم در اعتماد به نیروهای داخل مجموعه و بازگرداندن مدیران باتجربه و آشنا با ساختار، ظرفیت‌ها و مسائل عملیاتی جم دانست؛ رویکردی که به جای جست‌وجوی صرف برای گزینه‌های خارج از سازمان، بر استفاده حداکثری از سرمایه انسانی و تجربه انباشته‌شده در خود مجموعه تأکید دارد.

 

جعفری‌فر در سوابق مدیریتی خود، مسئولیت‌هایی همچون مدیرعاملی پتروشیمی ایلام و پتروشیمی پادجم، ریاست هیئت‌مدیره پتروشیمی صدف و پتروشیمی همت و عضویت در هیئت‌مدیره پتروشیمی جم‌پیلن و ارغوان‌گستر ایلام را در کارنامه دارد.

 

 او در کنار این سوابق مدیریتی، تجربه قابل‌توجهی در حوزه پروژه‌های پتروشیمی، راه‌اندازی واحدهای صنعتی و پلی‌اتیلنی و هدایت پروژه‌ها از مرحله اجرا تا تولید و بهره‌برداری دارد؛ تجربه‌ای که اکنون در یکی از مهم‌ترین بخش‌های تولیدی پتروشیمی جم به کار گرفته خواهد شد.

 

 

مهر، نه یک شرکت مستقل؛ بلکه مجتمع پلی‌اتیلن سنگین ۲ پتروشیمی جم

در کنار این انتصاب، تصمیم اتخاذشده توسط علی پناهی مدیرعامل هلدینگ صباانرژی در خصوص نحوه فعالیت مجموعه مهر نیز از تصمیمات قابل‌توجه مدیریتی به شمار می‌رود.

 

 بر اساس این رویکرد، به‌جای حرکت مهر به سمت فعالیت به‌عنوان یک شرکت مستقل، مقرر شد این مجموعه در ساختار پتروشیمی جم و با عنوان مجتمع پلی‌اتیلن سنگین ۲ پتروشیمی جم به فعالیت خود ادامه دهد.

 

 این تصمیم می‌تواند از ایجاد ساختارهای موازی مدیریتی و اداری جلوگیری کرده و ضمن حفظ یکپارچگی مدیریتی و عملیاتی، امکان استفاده بهتر از ظرفیت‌های فنی، منابع انسانی، زیرساختی و پشتیبانی پتروشیمی جم را فراهم کند.

 

 از این منظر، تصمیم هلدینگ صباانرژی و پناهی برای حفظ این مجموعه در ساختار پتروشیمی جم را می‌توان تصمیمی مبتنی بر یکپارچگی سازمانی، کاهش هزینه‌های سربار، جلوگیری از موازی‌کاری و تمرکز بر تولید ارزیابی کرد.

 

 از دانشگاه شریف و مدیریت پروژه تا بازگشت به قلب تولید جم

 

 حضور داود جعفری‌فر در رأس مجتمع پلی‌اتیلن سنگین ۲، از یک منظر دیگر نیز حائز اهمیت است؛ چراکه او نه مدیری خارج از مجموعه، بلکه از مدیران باسابقه و آشنا با پتروشیمی جم است.

 

 این انتخاب نشان می‌دهد امیر اکبری در چینش مدیریتی جدید خود، بیش از گذشته بر اعتماد به مدیران و نیروهای توانمند درون مجموعه و بازگرداندن سرمایه‌های مدیریتی و تخصصی جم تأکید دارد.

 

 ترکیب این رویکرد با تصمیم هلدینگ صباانرژی برای فعالیت مهر در قالب «مجتمع پلی‌اتیلن سنگین ۲ پتروشیمی جم»، می‌تواند زمینه‌ساز انسجام بیشتر مدیریتی، تثبیت تولید، افزایش بهره‌وری، رفع گلوگاه‌های عملیاتی و استفاده حداکثری از ظرفیت این واحد مهم تولیدی باشد.

 

 اعتماد اکبری به نیروهای باتجربه جم و تصمیم هلدینگ صباانرژی برای حفظ یکپارچگی این مجموعه، دو تصمیم در یک مسیر مشترک‌اند؛ بازگرداندن تمرکز از ساختارهای موازی به تولید، تخصص و بهره‌وری.

 

 

 

 

15g27fe79.jpeg

 

آینه جم-با راه‌اندازی واحد پلی‌اتیلن سبک، تمامی واحدهای تولیدی آریاساسول برای نخستین‌بار پس از جنگ به‌صورت همزمان و پایدار در سرویس قرار گرفتند.

 

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی شرکت پلیمر آریاساسول، واحد پلی‌اتیلن سبک (LD) شرکت پلیمر آریاساسول با رفع محدودیت‌های عملیاتی و تکمیل فرایند راه‌اندازی، امروز در مدار تولید قرار گرفت تا برای نخستین‌بار پس از جنگ، تمامی واحدهای اصلی تولیدی این شرکت به‌صورت همزمان و پایدار در سرویس باشند و زنجیره تولید آریاساسول از الفین تا محصولات پلی‌اتیلنی تکمیل شود.

 

این اتفاق پس از حدود پنج ماه فعالیت در شرایط ناپایدار عملیاتی رخ داده است؛ دوره‌ای که در آن واحدهای مختلف آریاساسول متناسب با شرایط موجود، بارها از مدار خارج و مجدداً راه‌اندازی شدند

 

16ggWA0024.jpg

 

به گزارش آینه جم؛ واحد روابط عمومی و امور بین‌الملل شرکت توسعه پلیمر کنگان در نخستین تجربه حضور خود در بیست و یکمین جشنواره ملی انتشارات روابط عمومی ایران، با کسب ۱۲ عنوان برتر در رشته‌های مختلف، ضمن دریافت تندیس و دیپلم افتخار، نام خود را به عنوان یکی از مجموعه‌های پیشرو در حوزه ارتباطات صنعتی ثبت کرد.

 

بر اساس نتایج اعلام شده، شرکت توسعه پلیمر کنگان در بخش‌های پژوهش، تبلیغات در مطبوعات و پوستر موفق به کسب رتبه اول شد. همچنین این مجموعه در بخش‌های ویژه، مستندسازی، رپرتاژ، مقاله، سرمقاله و مصاحبه نیز توانست رتبه دوم را به دست آورد. علاوه بر این، رتبه سوم در بخش‌های کتاب و رسانه‌های تبلیغاتی به این شرکت تعلق گرفت و در بخش داستان‌سرایی نیز موفق به دریافت لوح شایسته تقدیر شد.

 

کسب این عناوین در شاخه‌های گوناگون، گویای برنامه‌ریزی هدفمند و رویکرد حرفه‌ای این مجموعه در حوزه ارتباطات و تولید محتوای سازمانی است که توانسته در نخستین گام حضور در یک رویداد ملی، عملکرد درخشان و قابل‌قبولی را از خود به نمایش بگذارد.

15WA0025.jpg

 

1642040_764.jpg

 

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی بنیاد نخبگان استان بوشهر، همکاری بنیاد نخبگان و پتروشیمی دماوند انرژی عسلویه در یک سال گذشته با هدف تقویت ارتباط میان جامعه نخبگانی و صنعت، به ایجاد مسیرهای عملی برای کارآموزی، جذب و به کارگیری نخبگان و حمایت از فعالیت های فناورانه منجر شده است؛ رویکردی که می تواند نمونه ای قابل توجه از نقش آفرینی صنایع استان در بهره گیری هدفمند از ظرفیت سرمایه انسانی نخبه و حرکت در مسیر توسعه پایدار باشد.

 

دکتر یوسف دهقانی، رئیس بنیاد نخبگان استان بوشهر، با تشریح روند همکاری این بنیاد با پتروشیمی دماوند انرژی عسلویه در یک سال گذشته، این همکاری را نمونه‌ای قابل توجه از پیوند میان صنعت و سرمایه انسانی بومی دانست و گفت: مسیر همکاری با دماوند از آشنایی دانشجویان با صنعت آغاز شد و امروز به کارآموزی، جذب نخبگان، حمایت از فعالیت‌های فناورانه و ایجاد ارتباط میان صنعت و مجموعه‌های ملی حوزه علم و فناوری رسیده است.

 

دکتر یوسف دهقانی در تشریح این همکاری اظهار کرد: «یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های ما در بنیاد نخبگان استان بوشهر این است که استعدادهای بومی استان بتوانند در فرآیند توسعه صنعتی و اقتصادی بوشهر نقش واقعی داشته باشند. برای رسیدن به این هدف، صرفاً معرفی نخبه به صنعت کافی نیست؛ باید یک مسیر ارتباطی از دوران دانشجویی تا ورود به محیط واقعی کار و در نهایت جذب و اثرگذاری در صنعت ایجاد شود.»

 

وی افزود: «در یک سال گذشته، همکاری ما با پتروشیمی دماوند انرژی دقیقاً در همین مسیر حرکت کرده است. دو گروه از دانشجویان مستعد استان از این مجموعه بازدید کردند و نکته قابل توجه این بود که مهندس پیمان اصفهانی، مدیرعامل پتروشیمی دماوند انرژی، شخصاً در این برنامه‌ها حضور پیدا کرد و با دانشجویان به گفت‌وگو پرداخت. این نوع ارتباط مستقیم مدیران صنعت با استعدادهای جوان، برای ما اهمیت زیادی دارد.»

 

رئیس بنیاد نخبگان استان بوشهر ادامه داد: «ما معتقدیم دانشجوی مستعد زمانی می‌تواند آینده شغلی و تخصصی خود را بهتر ترسیم کند که از نزدیک با فضای صنعت، نیازهای واقعی آن و فرصت‌های موجود آشنا شود. به همین دلیل، بازدیدهای صنعتی را صرفاً یک برنامه تشریفاتی نمی‌دانیم؛ این برنامه‌ها می‌توانند نقطه شروع یک ارتباط بلندمدت میان دانشجو و صنعت باشند.»

 

دهقانی با اشاره به برگزاری پنل ویژه جذب نخبگان در پتروشیمی دماوند انرژی گفت: «در ادامه همین مسیر، پنل ویژه جذب نخبگان در صنعت با حضور جمعی از نخبگان و مستعدان بومی استان برگزار شد. حضور مدیرعامل و معاون منابع انسانی دماوند انرژی در کنار بنیاد نخبگان و نخبگان استان، فرصت مناسبی ایجاد کرد تا درباره نیازهای واقعی صنعت و ظرفیت‌های نیروی انسانی نخبه گفت‌وگو شود.»

 

وی افزود: «در طول یک سال گذشته، ده‌ها دانشجوی مستعد استان نیز از سوی بنیاد نخبگان برای گذراندن دوره‌های کارآموزی به پتروشیمی دماوند انرژی معرفی شده‌اند و این روند همچنان ادامه دارد. برای ما مهم است که این ارتباط به نتیجه عملی منجر شود و خوشبختانه در حوزه جذب نیز اتفاقات خوبی رقم خورده است.»

 

رئیس بنیاد نخبگان استان بوشهر با اشاره به جذب نزدیک به ۱۵ نفر از نخبگان و استعدادهای معرفی‌شده در پتروشیمی دماوند انرژی اظهار کرد: «این افراد امروز در مجموعه دماوند مشغول فعالیت هستند. به نظر من، این موضوع یکی از مصادیق واقعی استفاده از ظرفیت سرمایه انسانی بومی است. ما زمانی می‌توانیم از مهاجرت نخبگان جلوگیری کنیم که برای آنها فرصت واقعی نقش‌آفرینی در محیط تخصصی استان ایجاد کنیم.»

 

بنیاد به دنبال معماری نیروی انسانی آینده صنعت است

 

دهقانی در ادامه با تأکید بر اینکه مسئله اشتغال نخبگان را نباید صرفاً به جذب چند نیروی متخصص تقلیل داد، گفت: «نگاه ما در بنیاد نخبگان، نگاه بلندمدت است. ما باید به سمت معماری نیروی انسانی توانمند مورد نیاز آینده صنعت حرکت کنیم. یعنی از دوران دانشجویی، استعداد را شناسایی کنیم، او را با صنعت آشنا کنیم، فرصت کارآموزی و یادگیری در محیط واقعی در اختیارش قرار دهیم، توانمندی‌هایش را بشناسیم و در نهایت زمینه ورود و اثرگذاری او را در صنعت فراهم کنیم.»

 

وی ادامه داد: «اگر چنین زنجیره‌ای در صنایع استان شکل بگیرد، صنعت دیگر صرفاً مصرف‌کننده نیروی انسانی آماده نخواهد بود، بلکه خودش در پرورش و شکل‌دهی به نیروی انسانی مورد نیاز آینده نقش خواهد داشت. این همان چیزی است که ما از آن به‌عنوان معماری سرمایه انسانی یاد می‌کنیم.»

 

رئیس بنیاد نخبگان استان بوشهر حمایت از هسته‌های مسئله‌محور فناورانه و طرح «همیار صنعت» را یکی دیگر از زمینه‌های همکاری با دماوند انرژی عنوان کرد و گفت: «در کنار موضوع جذب نخبگان، برای ما بسیار مهم است که ظرفیت علمی و فناورانه نخبگان نیز وارد حل مسائل واقعی صنعت شود. دماوند انرژی در این زمینه حمایت‌های ویژه‌ای از هسته‌های مسئله‌محور فناورانه و طرح همیار صنعت داشته و امیدواریم این همکاری‌ها در آینده توسعه بیشتری پیدا کند.»

 

سه نشست مستقیم مدیرعامل دماوند با معاون علمی رئیس‌جمهور

 

دهقانی همچنین به نقش بنیاد نخبگان استان در تسهیل ارتباط میان پتروشیمی دماوند انرژی و مجموعه‌های ملی حوزه علم و فناوری اشاره کرد و گفت: «یکی دیگر از اقداماتی که در این مدت دنبال کردیم، ایجاد ارتباط مستقیم میان مدیریت دماوند انرژی و معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست جمهوری بود. در همین چارچوب، سه نشست مستقیم میان مهندس پیمان اصفهانی، مدیرعامل پتروشیمی دماوند انرژی و دکتر حسین افشین، معاون علمی رئیس‌جمهور، با هماهنگی و تسهیل‌گری بنیاد نخبگان استان بوشهر برگزار شد.»

 

وی افزود: «این موضوع برای ما اهمیت دارد، زیرا بنیاد نخبگان صرفاً یک مجموعه برای شناسایی و حمایت از افراد نخبه نیست؛ یکی از نقش‌های مهم بنیاد در استان، تسهیل‌گری و ایجاد ارتباط میان ظرفیت‌های استان با مجموعه‌های ملی است. تلاش کردیم ظرفیت‌های دماوند انرژی نیز بتواند از مسیرهای موجود در حوزه اکوسیستم علم، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان کشور بهره مندی لازم را داشته باشد.»

 

رئیس بنیاد نخبگان استان بوشهر همچنین از پیگیری برای بهره‌مندی پتروشیمی دماوند انرژی از حمایت‌های معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست جمهوری در ارتباط با آسیب‌های ناشی از جنگ تحمیلی سوم خبر داد و اظهار کرد: «این موضوع با پیگیری بنیاد در حال انجام است و اصل حمایت مورد موافقت قرار گرفته و در ادامه، میزان و جزئیات حمایت مشخص خواهد شد.»

 

توسعه پایدار بدون سرمایه انسانی توانمند ممکن نیست

 

دهقانی در بخش دیگری از سخنان خود با تأکید بر ضرورت توجه صنایع استان به سرمایه انسانی بومی گفت: «ما اگر درباره توسعه پایدار استان بوشهر صحبت می‌کنیم، نباید فقط زیرساخت، سرمایه‌گذاری و تولید را ببینیم. یکی از مهم‌ترین ارکان توسعه پایدار، سرمایه انسانی توانمند است.»

 

وی ادامه داد: «استان بوشهر از ظرفیت بسیار خوبی در حوزه نیروی انسانی متخصص و نخبه برخوردار است. اگر بتوانیم میان این ظرفیت انسانی و صنایع بزرگ استان ارتباط مؤثر ایجاد کنیم، هم صنعت به نیروی انسانی توانمند دسترسی پیدا می‌کند و هم نخبگان فرصت پیدا می‌کنند دانش و تخصص خود را در مسیر توسعه استان به کار بگیرند.»

 

رئیس بنیاد نخبگان استان بوشهر تصریح کرد: «به اعتقاد من، آنچه در همکاری با دماوند انرژی اتفاق افتاده، نباید صرفاً به چند بازدید، کارآموزی یا جذب نیرو خلاصه شود. اهمیت این همکاری در این است که یک مسیر در حال شکل‌گیری است؛ مسیری از شناسایی استعداد و ارتباط با دانشجو تا کارآموزی، جذب، فعالیت تخصصی، حمایت از هسته‌های فناورانه و حتی ارتباط صنعت با سطوح ملی حوزه علم و فناوری.»

 

یک تجربه برای همه صنایع استان

 

دهقانی در پایان گفت: «ما در بنیاد نخبگان استان بوشهر از هر صنعتی که بخواهد برای استفاده از ظرفیت نخبگان و استعدادهای بومی وارد این مسیر شود، استقبال می‌کنیم. تجربه همکاری با دماوند انرژی نشان داد که اگر اراده و همراهی در دو طرف وجود داشته باشد، می‌توان از یک ارتباط اولیه به نتایج عملی رسید.»

 

وی افزود: «دماوند انرژی در این یک سال نشان داده است که صنعت می‌تواند در کنار تولید و فعالیت اقتصادی، در ساختن آینده نیروی انسانی استان نیز نقش داشته باشد. امیدواریم این تجربه توسعه پیدا کند و سایر صنایع استان نیز به شکل جدی‌تر از ظرفیت نخبگان بومی استفاده کنند؛ چرا که سرمایه انسانی بومی، یکی از مهم‌ترین سرمایه‌های بلندمدت استان بوشهر است.»

 

به این ترتیب، همکاری یک‌ساله بنیاد نخبگان استان بوشهر و پتروشیمی دماوند انرژی را می‌توان تجربه‌ای چندلایه در پیوند صنعت و سرمایه انسانی دانست؛ تجربه‌ای که از ارتباط با دانشجویان و کارآموزی آغاز شده، به جذب نخبگان و حمایت از فعالیت‌های فناورانه رسیده و در سطحی دیگر، زمینه ارتباط مستقیم صنعت با مجموعه‌های ملی حوزه علم و فناوری را نیز فراهم کرده است.

 

 

آینه جم : مراسم قدردانی از تلاش کارکنانی که در سال‌های ۱۴۰۴ و ۱۴۰۵ به افتخار بازنشستگی نائل شده‌اند، با حضور جمعی از مدیران و کارکنان شرکت پلیمر آریاساسول، برگزار شد.

به گزارش  اینه جم  به نقل از روابط عمومی شرکت پلیمر آریاساسول، آیین تجلیل از جمعی از بازنشستگان سال‌های 1404 و 1405 شرکت صبح روز گذشته (یکشنبه، 22 شهریورماه 1405) در سالن اجتماعات شهید سلیمانی شرکت برگزار شد.

محسن عمرانی‌خو، مدیر سرمایه‌های انسانی شرکت پلیمر آریاساسول، ضمن قدردانی از سال‌ها تلاش بازنشستگان، گفت: تجربه و دانش کارکنان باسابقه بسیار ارزشمند است و به‌طور قطع نیروی انسانی توانمند یکی از مزیت‌های رقابتی شرکت پلیمر آریاساسول در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی کشور به‌شمار می‌رود.

وی با آرزوی دورانی خوش برای بازنشستگان آریاساسول، گفت: امیدوارم مسیر رشد و شکوفایی سازمان با بهره‌گیری از تجارب ارزشمند شما، همیشه روشن و مداوم باشد.

محمد آهوچهر، مدیر مجتمع شرکت پلیمر آریاساسول، در این مراسم با اشاره به جایگاه بی‌بدیل سرمایه‌های انسانی در موفقیت شرکت، گفت: آریاساسول همواره یکی از پیشگامان صنعت نفت، گاز و پتروشیمی کشور بوده و این افتخار حاصل حضور نیروی انسانی توانمند بوده است.

وی با تأکید بر نقش کارکنان باسابقه در شکل‌گیری مسیر موفقیت آریاساسول افزود: عامل اصلی این جایگاه، افرادی هستند که با کسب تجربه و ارتقای دانش از ابتدای فعالیت در شرکت حضور داشتند.

در ادامه این مراسم، ضرغام بهروزی، معاون مجتمع شرکت پلیمر آریاساسول، ضمن تقدیر  از زحمات بازنشستگان، حضور آنان را مایه افتخار شرکت دانست و گفت: برای این کارکنان که فصل جدیدی از زندگی خود را آغاز کردند، آرزوی موفقیت دارم.

وی با اشاره به سابقه همکاری خود با برخی از بازنشستگان، ادامه داد: باعث افتخارم بود که بعد از گذشت چند سال دوباره در کنار دوستانم هستم و خوشحالم که توانستیم با حمایت مدیرعامل شرکت، در این مراسم قدردان زحمات این عزیزان باشیم.

در پایان این مراسم، از ۷ بازنشسته آریاساسول از واحدهای مختلف شرکت، با اهدای لوح تقدیر و هدیه قدردانی شد.

 

15gWA0018.jpg

 

به گزارش آینه جم، پس از اجرای طرح تفکیک و جداسازی «بنزین پیرولیز» الفین «مارون» با هدف تولید بنزین یورو و بنزن، «جم» هم طرح تفکیک و جداسازی «پیرولیز» الفین را کلید زد.

 

 با این تفاوت که این طرح با هدف تولید «بنزین پایه» با سرمایه‌گذاری ۲۰ میلیون دلاری و نرخ بازگشت سرمایه ۱۰۰ درصدی (۶ ماهه) اجرایی خواهد شد.

 

 با اجرای ۱۲ ماهه طرح تفکیک «پیرولیز» پتروشیمی «جم» در کنار تامین خوراک «نوری» سالانه معادل ۱۵۰ هزار تن بنزین پایه تولید خواهد شد که امکان اختلاط در پالایشگاه‌ها یا انبارهای نفت را دارد.

 

 اجرای این طرح سودآور درحالی در مرحله انتخاب پیمانکار است که پارسال با اجرای بزرگ‌ترین پروژه «ریومپ»، ظرفیت تولید پلی‌اتیلن «جم» به ۷۵۰ هزار تن افزایش یافته است.

 

 روزهای آینده از دومین طرح سودآور، حیاتی و گره‌گشای صنعت پتروشیمی که در «جم» عملیاتی می‌شود، رونمایی خواهد شد. طرحی که مشکلات اولفین‌های خوراک گازی ایران را برای همیشه حل می‌کند...

 

 

 

 

 

 

به گزارش آینه جم؛ در پی انتشار برخی مطالب و طرح ادعاهایی در فضای مجازی پیرامون سوابق شغلی، نحوه استخدام و فعالیت سرکار خانم زهرا پزشکیان در شرکت پتروشیمی جم، به‌منظور تنویر افکار عمومی و ارائه اطلاعات دقیق، موارد زیر اعلام می‌گردد:

نامبرده، دارای مدرک کارشناسی ارشد شیمی تجزیه از دانشگاه صنعتی شریف، در سال ۱۳۹۳ به استخدام شرکت پتروشیمی جم درآمده و از آن زمان تاکنون، در چارچوب ساختار سازمانی و ضوابط و مقررات حاکم بر شرکت، به فعالیت حرفه‌ای اشتغال داشته است.

با توجه به تاریخ مذکور، استخدام ایشان در شرکت پتروشیمی جم در سال ۱۳۹۳، سال‌ها پیش از آغاز دوره ریاست‌جمهوری دکتر مسعود پزشکیان در سال ۱۴۰۳ صورت گرفته است. از این‌رو، انتساب استخدام نامبرده به جایگاه سیاسی یا مسئولیت ریاست‌جمهوری پدر ایشان، از حیث زمانی فاقد انطباق با واقعیت است.

شایان ذکر است کلیه فرآیندهای مربوط به جذب، استخدام، به‌کارگیری، ارتقا و واگذاری مسئولیت در شرکت پتروشیمی جم، حسب مورد، بر اساس ضوابط و مقررات سازمانی، نیازهای تخصصی، سوابق و تجربیات حرفه‌ای و شایستگی‌های افراد انجام می‌پذیرد و نسبت خانوادگی اشخاص، فی‌نفسه، ملاک و معیار تصمیم‌گیری در این فرآیندها محسوب نمی‌شود.

بر این اساس، روابط عمومی شرکت پتروشیمی جم ضمن احترام به حق قانونی و حرفه‌ای رسانه‌ها و افکار عمومی در طرح پرسش و نقد، تأکید می‌نماید اظهارنظر پیرامون سوابق استخدامی و حرفه‌ای کارکنان، مستلزم اتکا به اطلاعات صحیح، دقیق و مستند است. انتشار مطالب فاقد مستندات معتبر، به‌ویژه در مواردی که متضمن انتساب امری خلاف واقع به اشخاص باشد، می‌تواند موجب خدشه به اعتبار و حیثیت حرفه‌ای آنان شود.

روابط عمومی شرکت پتروشیمی جم آمادگی دارد در چارچوب ضوابط و مقررات، پاسخگوی پرسش‌ها و ابهامات مطرح‌شده در خصوص سوابق استخدامی و حرفه‌ای کارکنان شرکت باشد.

روابط عمومی شرکت پتروشیمی جم

 

 

 

 

 

26560.jpg

 

 

آینه جم-تنها دو هفته پس از اتمام موفقیت‌آمیز پروژه سنگین بازسازی بویلر، متخصصان مجتمع مبین انرژی خلیج فارس موفق شدند توربین GTG5 مبین انرژی با ظرفیت اسمی ۱۲۳ مگاوات را پس از انجام عملیات گسترده تعمیر و بازسازی، آماده بازگشت به مدار تولید کنند؛ پروژه‌ای که با تکیه بر توان داخلی، یکی از حساس‌ترین تجهیزات نیروگاه را احیا کرد.

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی شرکت مبین انرژی خلیج فارس، عملیات بازسازی این توربین در شرایط دشوار آب‌وهوایی عسلویه و در محیطی سخت و پرفشار انجام شد. با وجود این شرایط، متخصصان و کارکنان مجموعه با انجام بیش از ۱۱۲ هزار نفر-ساعت کار دقیق، فنی و شبانه‌روزی، مراحل تعمیر و بازسازی این تجهیز استراتژیک را به مرحله نهایی رساندند.

 

بازسازی توربین GTG5 مبین انرژی با تکیه بر توان داخلی

توربین گازی GTG5 که در جریان حوادث اخیر دچار آسیب‌های جدی و ساختاری شده بود، یکی از مهم‌ترین تجهیزات آسیب‌دیده نیروگاه مبین انرژی خلیج فارس به شمار می‌رفت. گستردگی آسیب‌ها و حساسیت فنی این تجهیز، بازسازی و آماده‌سازی آن برای بازگشت به مدار را به یکی از پروژه‌های پیچیده و تخصصی مجموعه تبدیل کرده بود.

یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های این دستاورد، اتکای کامل به دانش بومی، توان مهندسی و تخصص نیروهای ایرانی است. عملیات بازسازی توربین GTG5 مبین انرژی بدون حضور مستشار یا شرکت خارجی و با تکیه بر ظرفیت متخصصان داخلی انجام شد؛ دستاوردی که بار دیگر توان فنی و مهندسی نیروهای صنعت انرژی کشور را در اجرای پروژه‌های پیچیده و حساس به نمایش گذاشت.

 

بیش از ۱۱۲ هزار نفر-ساعت تلاش برای احیای توربین ۱۲۳ مگاواتی

در جریان این پروژه، بیش از ۱۱۲ هزار نفر-ساعت فعالیت تخصصی و شبانه‌روزی برای تعمیر، بازسازی و آماده‌سازی توربین انجام شد. پس از تکمیل مراحل بازسازی نیز تست‌های فنی و راه‌اندازی با هدف اطمینان از عملکرد ایمن و پایدار تجهیز در دستور کار قرار گرفت.

اکنون با پشت سر گذاشتن مراحل تعمیر، بازسازی و تست‌های راه‌اندازی، توربین GTG5 مبین انرژی با ظرفیت اسمی ۱۲۳ مگاوات آماده بازگشت به مدار تولید است؛ بازگشتی که گامی مهم در مسیر احیای ظرفیت‌های نیروگاه، تقویت پایداری تأمین انرژی و استمرار خدمات‌رسانی به صنایع منطقه به شمار می‌رود.

 

 

 

 

 

 

000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000download.jpg

 

آینه جم- مصطفی ارجمند

بی مقدمه بگویم:

فروردین ماه امسال و میانه‌ی جنگ [چندم]، دو یوتیلیتی ساز عسلویه (مبین و دماوند) با موشک دشمن منفجر شدند و چند ده پتروشیمی به خاک سیاه نشست؛ تولید متوقف شد، فروش کاهش یافت و سودآوری به نسبت تورم هم!
چرا؟ چون برق نبود، آب نبود، گاز نبود، بخار نبود، امکان فروش نبود، ریسک حمل بالا بود، پای جان کارکنان در میان بود و …

نتیجه‌ی توقف تولید را هم مردم با پرداخت هزینه های چندبرابری برای محصولات مرتبط با پتروشیمی مثل فوم سقفی و پلاستیک و… به تمامه لمس کردند.

واقعیت این است که بخش بزرگی از صنعت پتروشیمی در عسلویه با خوراک تولیدی دو یوتیلیتی ساز(مبین و دماوند) زنده است که اگر خوراکی نباشد عملا کل تاسیسات با آهن پاره تفاوتی ندارد!

>از روز انفجار مبین و دماوند همه‌ی صنعت در عسلویه، توش و توانش را جمع کرد تا توربینی به مدار برگردد، خط انتقالی احیا شود، آب و بخاری به صنعت برسد و چه کارگران و مهندسانی که در گرمای 60 درجه سوختند و ساختند تا شرایط تولید حداقلی فراهم شود.

حالا بعد از دو جنگ خانمان سوز و تنش طاقت فرسای چندماهه و ده ها سال تحریم و حصر و وسط این فشار روانی شدید و سنگینی این سوال “که اگر به مدار برگشتیم و دوباره موشک آمد چه؟”، یکی از زیر پتو تیتر می زند که:

“با مدیریت فلان مهندس و دکتر، فلان شرکت پتروشیمی کاهش تولید 80 درصدی داشته و چه نشسته اید که مدیرعاملش ضعیف است و توان تولید و فروش پایدار ندارد!”

اینکه بنویسیم تولید در چه وضعیتی است، کار حرفه ای است اما اینکه دلیلش را مدیری بدانیم که روز جنگ از پنجره اتاقش، انفجار شرکتش را، شرکت همسایه اش را، به چشم دیده، اوج ناجوانمردی و بی انصافی است.

واقعا از شرکتی که بیش از یک سال درگیر جنگ و توقف تولید و حصر فروش و استرس مرگ بوده، توقع داریم تخم دو زرده بیاورد!

باور کنیم ما جز خودمان هیچ کس را نداریم. از بیرونی های باج گیر که توقعی نیست؛ آنها می نویسند فلان مدیر با فلانی بوده، آن رئیس هیات مدیره فلان میلیارد خورده و برده و بعد آدرس والت و میزان تتر را می فرستند تا شاید از مدیر ترسو و ضعیف النفس و بند به آب داده ای، مشتی دلار به چنگ آورند. (دیده ام که می گویم) اما ما داخلی ها هم قرار است چنین کنیم؟!

تا همین جای قصه‌ی هم، با رفتار نپخته و سیاست نسنجیده، کم پَخمه به جای نُخبه ننشانده ایم. بپذیریم اگر مدیری توانسته در این شرایط تلخ و مرگبار، بدون تعطیلی و اخراج کارکنان، شرکت را سرپا نگه دارد، دین خود را به بالادست و پایین دست و ذی نفع ادا کرده؛ رشد تولید و فروش هم بالاخره بازخواهد گشت به کدال!

زخم موشک ها در حال ترمیم است اما زخم زبان ها…

 

 

** خلیج فارس 

 

 

 

 

1g5ggg.jpeg

 

آینه جم- مدیر روابط‌عمومی و امور بین‌الملل هلدینگ صباانرژی با تاکید بر ضرورت بازتعریف هویت سازمانی و ارتباطی این مجموعه گفت: بازطراحی برند صباانرژی صرفا تغییر لوگو یا عناصر بصری نیست، بلکه بخشی از یک تحول راهبردی برای بازتعریف جایگاه هلدینگ، تقویت اعتماد ذی‌نفعان و حرکت به سمت یک سازمان شفاف، چابک، آینده‌نگر و ارزش‌آفرین است.

 

به گزارش روابط‌عمومی گروه سرمایه‌گذاری صندوق بازنشستگی(هلدینگ صباانرژی)، محمدمهدی جلیلی، مدیر روابط‌عمومی و امور بین‌الملل هلدینگ صبا انرژی، در اجلاس سالیانه این هلدینگ، با تشریح رویکرد جدید این مجموعه در حوزه برندینگ و هویت سازمانی بیان کرد: امروز برند یک سازمان صرفا یک نام، نشان یا مجموعه‌ای از عناصر گرافیکی نیست؛ بلکه تصویری است که از ماموریت، ارزش‌ها، عملکرد و نحوه ارتباط یک سازمان با ذی‌نفعان در ذهن مخاطب شکل می‌گیرد.

 

وی با اشاره به سابقه بیش از سه دهه‌ای گروه سرمایه‌گذاری صندوق بازنشستگی کشوری افزود: این مجموعه از سال ۱۳۶۷ مسیر فعالیت خود را آغاز کرده و پس از تغییر نام به گروه سرمایه‌گذاری صندوق بازنشستگی کشوری و ورود به بازار سرمایه در سال ۱۳۷۹، در ادامه مسیر راهبردی خود و با تمرکز بر زنجیره انرژی، از اواخر سال ۱۳۹۴ فعالیت تخصصی خود را در حوزه‌های نفت، گاز، پتروشیمی، آب و برق دنبال کرده است، از این منظر، شکل‌گیری نام تجاری «صباانرژی» را باید بخشی از یک تحول عمیق در جایگاه و مأموریت این مجموعه دانست.

 

وی یکی از محورهای اصلی این تحول را ارتقای شفافیت و حاکمیت شرکتی دانست و گفت: یکی از مهم‌ترین پیام‌های برند جدید باید پاسخگویی، شفافیت و اعتمادسازی باشد. هویت جدید زمانی معنا پیدا می‌کند که در عملکرد واقعی سازمان، نحوه گزارش‌دهی، ارتباط با سهامداران، تعامل با بازنشستگان و مدیریت شرکت‌های زیرمجموعه نیز خود را نشان دهد.

 

جلیلی گفت: در بازطراحی برند صباانرژی، استفاده از قرمز تیره نمادی از انرژی، حرارت، قدرت و ارزش اقتصادی است و هویت نفت، گاز و پتروشیمی را تقویت می‌کند. ترکیب این رنگ با آبی پروسی نیز پیام «قدرت صنعتی، انرژی فعال و ارزش اقتصادی» را به مخاطب منتقل کرده و هویت برند را صنعتی‌تر، قدرتمندتر و انرژی‌محورتر می‌سازد.

 

جلیلی ادامه داد: در معماری پیشنهادی برند نیز «صباانرژی» به عنوان برند مادر، نقش راهبر و نماد شفافیت و راهبری را ایفا می‌کند و همانطور که در این دوره مدیریتی ارتباط هلدینگ با مجموعه‌های وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، صندوق بازنشستگی کشوری و شرکت‌های تابعه و پروژه‌های زیرمجموعه ارتقا یافته، مجموعه ها می‌توانند در چارچوب یک معماری منسجم از اعتبار برند مادر بهره‌مند شوند.

 

جلیلی با اشاره به جایگاه بازنشستگان، سهامداران، کارکنان، شرکت‌های دانش‌بنیان، سرمایه‌گذاران و نهادهای حاکمیتی به عنوان گروه‌های اصلی ذی‌نفعان تاکید کرد: هر یک از این گروه‌ها باید تجربه‌ای متفاوت اما منسجم از برند صباانرژی داشته باشند. بازنشسته باید صباانرژی را امین و حافظ منافع خود بداند، سهامدار آن را راهبری شفاف و قابل اعتماد ببیند و شرکای دانش‌بنیان نیز صباانرژی را بستری برای تبدیل ایده و نوآوری به پروژه‌های واقعی صنعت انرژی بشناسند.

 

 

16ghh.jpg

 

آینه جم-تجربه شرکت پتروشیمی هنگام در طراحی و اجرای الگوی یکپارچه غربالگری، پایش و پیگیری سلامت کارکنان، مورد توجه کمیته علمی کنفرانس بین‌المللی نظارت بر سلامت کارگران، قرار گرفت و الگوی «مرکز مراقبت از سلامت کارکنان هنگام» در این رویداد بین‌المللی ارائه خواهد شد.

 

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی شرکت پتروشیمی هنگام، تجربه این شرکت در حوزه صیانت از سلامت نیروی انسانی و اجرای مدل یکپارچه پایش و پیگیری سلامت کارکنان، در برنامه علمی کنفرانس بین‌المللی نظارت بر سلامت کارگران Amsterdam UMC قرار گرفته و در این کنفرانس ارائه خواهد شد. 

کنفرانس بین‌المللی Amsterdam UMC یک رویداد پراهمیت بین‌المللی است که متخصصان، پزشکان، پژوهشگران و فعالان حوزه سلامت شغلی از کشورهای مختلف در آن حضور دارند.

 

در این کنفرانس، نماینده شرکت پتروشیمی هنگام ضمن تشریح تجربه این شرکت در استقرار مدل یکپارچه غربالگری، پایش و پیگیری سلامت کارکنان، به معرفی الگوی «مرکز مراقبت از سلامت کارکنان هنگام» خواهد پرداخت؛ الگویی که با تمرکز بر پیشگیری، شناسایی زودهنگام عوامل خطر، پیگیری مستمر وضعیت سلامت و ارتقای خودمراقبتی کارکنان طراحی و اجرا شده است.

 

عنوان سخنرانی نماینده پتروشیمی هنگام در این کنفرانس، «از غربالگری تا خودمراقبتی؛ الگوی یکپارچه پایش سلامت برای کارگران صنعتی در ایران» است؛ ارائه‌ای که تجربه یک شرکت صنعتی ایرانی را در زمینه حرکت از پایش‌های دوره‌ای سلامت به سمت یک مدل مستمر و یکپارچه مراقبت از نیروی انسانی، در معرض دید جامعه تخصصی بین‌المللی قرار می‌دهد.

 

در الگوی سلامت‌محور پتروشیمی هنگام، مراقبت از سلامت کارکنان صرفاً به انجام معاینات دوره‌ای محدود نمی‌شود؛ بلکه نتایج غربالگری و ارزیابی‌های سلامت، نقطه آغاز فرآیندی برای پیگیری، مداخله پیشگیرانه و توانمندسازی کارکنان در مسیر خودمراقبتی است.

 

اکنون ارائه این تجربه در یک رویداد تخصصی بین‌المللی، فرصتی فراهم کرده است تا بخشی از تجربه عملی صنعت پتروشیمی ایران در حوزه سلامت نیروی انسانی، در کنار دیدگاه‌ها و تجربیات متخصصان بین‌المللی مطرح و به اشتراک گذاشته شود.

 

کنفرانس بین‌المللی نظارت بر سلامت کارگران Amsterdam UMC از رویدادهای تخصصی حوزه سلامت شغلی است که با مشارکت کمیته علمی ICOH و سه نهاد تخصصی هلند، شامل مرکز ملی تخصص بیماری‌های شغلی مرتبط با مواد (Lexces)، بخش سلامت عمومی و شغلی مرکز پزشکی آمستردام (Amsterdam UMC) و انجمن پزشکی شغلی هلند (NVAB) برگزار می‌شود.

 

این کنفرانس در روزهای ۵ و ۶ آذرماه در شهر آمستردام هلند برگزار خواهد شد و متخصصان، پزشکان، پژوهشگران و فعالان حوزه سلامت شغلی از کشورهای مختلف در آن حضور دارند.

 

تبادل دانش و تجربه، ارائه یافته‌های علمی و بررسی تجربه‌های عملی در زمینه نظارت و مراقبت از سلامت نیروی کار، از محورهای اصلی این رویداد است و حضور پتروشیمی هنگام در برنامه علمی آن، فرصتی برای طرح یک تجربه عملی از صنعت پتروشیمی ایران در عرصه بین‌المللی فراهم می‌کند.

 

حضور پتروشیمی هنگام در این رویداد، فراتر از مشارکت یک شرکت صنعتی در یک کنفرانس تخصصی، فرصتی برای معرفی تجربه، دانش و ظرفیت مدیریتی صنعت پتروشیمی ایران در حوزه سلامت نیروی انسانی است.

 

در صنعتی که سلامت کارکنان، ایمنی و پایداری فعالیت‌ها ارتباطی مستقیم با استمرار و کیفیت تولید دارد، توجه به پیشگیری و مراقبت مستمر از نیروی انسانی، بخشی جدایی‌ناپذیر از رویکردهای نوین مدیریت صنعتی به شمار می‌رود.

 

اکنون تجربه‌ای که در عسلویه و در بستر فعالیت صنعتی پتروشیمی هنگام شکل گرفته است، در آمستردام در معرض گفت‌وگوی جامعه تخصصی بین‌المللی قرار می‌گیرد؛ از عسلویه تا آمستردام، مسیر کوتاهی نیست، اما می‌تواند روایتگر ظرفیت تجربه‌های ایرانی برای حضور در گفت‌وگوی جهانی درباره سلامت نیروی کار باشد.

 

 

0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000092700401.jpg

 

 

به گزارش آینه جم، طی روزهای گذشته خبری منتشر شد مبنی بر این که یکی از مدیران ارشد هلدینگ خلیج فارس که مدتی هم مدیریت یکی از پتروشیمی های منطقه را برعهده داشت، توسط نیروهای امنیتی بازداشت شده است.

 

با رسانه ای شدن این دستگیری موجی از هجمه ها به برخی مدیران صنعت پتروشیمی آغاز و نام چند شرکت، چند عضو هیات مدیره و همچنین چندین واحد میانی بعضی شرکت ها هم به میان آورده شد.

 

حتی کار به جایی رسید که در بعضی گروه ها از دستگیری احتمالی برخی اعضای هیات مدیره در آینده ای نزدیک خبر دادند.

 

اقدامی که به لحاظ انسانی، وجدانی و حرفه ای پسندیده نیست زیرا هنوز دستگاه قضا به طور رسمی اظهارنظری نکرده و کسی به محتویات پرونده و ابعاد مختلف آن دسترسی ندارد.

 

این که بر اساس گمانه زنی ها لیست بلندبالایی از شرکت های پتروشیمی و برخی مدیران این شرکت ها نام برده و از فساد سازمان یافته سخن به میان بیاوریم، نادرست است.

 

صنعت پتروشیمی این روزها زیرِ شدیدترین فشارها قرار دارد و مدیران‌این صنعت به اصطلاح با سیلی صورت خود را سرخ نگه می دارند بنابراین درمورد اخبار منتشر شده از این صنعت، حساسیت و عنایت بیشتری می بایست صورت بگیرد.

 

نقد رسانه ها و اطلاع رسانی شفاف به مردم از بدیهی ترین حقوق رسانه هاست اما گمانه زنی و به ویژه نام بردن از شرکت ها و افرادی که هنوز ارتباطشان با فرد بازداشت شده به اثبات نرسیده و توسط دستگاه قضا اعلام نشده است، اقدامی حرفه ای و انسانی نیست.

 

قطعا طی چند آینده زوایای این پرونده و افراد دخیل در آن مشخص شده و به طور رسمی اعلام خواهد شد اما آیا می توان اعتبار و آبروی از دست رفته ی مدیرانی که نامشان بی جهت رسانه ای شده ولی تخلفشان اثبات نشده است را برگرداند؟

 

اینکه رسانه ها با شفاف سازی و اطلاع رسانی دقیق اجازه ندهند برخی مدیران در هر صنعتی در حاشیه امن قرار گرفته و دست به هر تخلفی بزنند قطعا مورد پذیرش همگان بوده و موجب جلوگیری از فساد می شود اما تحت فشار قرار دادنِ مدیرانی که هنوز ارتباطشان با اشخاص دستگیرشده و پرونده های در حال بررسی مشخص نشده، غیرحرفه ای است و موجب تنش و ناامنی در فضای مدیریتی صنعت خواهد شد.

 

بدیهی است مدیران آبرومند با دیدن چنین فضایی از پذیرش پست های مدیریتی در صنعت در آینده برای حفظ آبروی خود و خانواده امتناع ورزیده و این موضوع موجب می شود افرادی ناکارآمد و به صورت هدفدار وارد صنایع به ویژه صنعت پتروشیمی شده و وضعیت روزبه روز بدتر شود./بوشهرنیوز

 

 

 

 

 

1vzfgt.jpg

 

آینه جم- ادامه‌ موفقیت هاي پتروشیمی جم‌پیلن/ این شرکت با مدیریت حسین بارگاهی در ارزیابی حاکمیت شرکتی شرکت‌های تابعه گروه سرمایه‌گذاری صندوق بازنشستگی کشوری (هلدینگ صباانرژی)، موفق به کسب جایگاه برتر شد و مورد تقدیر قرار گرفت.

 

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی پتروشیمی جم‌پیلن، اجلاس سالیانه هلدینگ صباانرژی چهارشنبه ۱۸ شهرزور ماه با حضور فرشاد حق‌پناه، نماینده رئیس‌جمهور و رئیس ستاد راهبری اصلاح نظام بنگاهداری در صندوق‌های بازنشستگی، یعقوب اندایش، معاون رفاه و امور اقتصادی وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی، علاءالدین ازوجی، مدیرعامل صندوق بازنشستگی کشوری، علی پناهی، مدیرعامل هلدینگ صباانرژی و مدیران عامل و اعضای هیأت‌مدیره شرکت‌های تابعه صبا انرژی در شهر تهران برگزار شد.

 

در این اجلاس، عملکرد شرکت‌ها در حوزه حاکمیت شرکتی، شفافیت، انضباط سازمانی، پاسخگویی و فرآیندهای نظارتی مورد ارزیابی قرار گرفت.

 

بر اساس نتایج این ارزیابی، پتروشیمی جم‌پیلن در کنار دو شرکت دیگر در جمع برترین‌های حاکمیت شرکتی هلدینگ صباانرژی قرار گرفت و تندیس تقدیر دریافت کرد.

 

این موفقیت، نشان‌دهنده اهتمام بارگاهی به شفافیت، انضباط مدیریتی، پاسخگویی و استقرار اصول حاکمیت شرکتی و گامی در مسیر ارتقای بهره‌وری و ارزش‌آفرینی پایدار است.

 

 

 

000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000308.jpg

 

 

آینه جم: کارگران ارکان ثالث نفت و گاز شاغل در پارس جنوبی، خواستار تخصیص بلیت هواپیما و پرواز برای مسیرهای طولانی شدند.

 

به گزارش آینه جم جمعی از کارگران ارکان ثالث نفت و گاز عسلویه، در تماس با خبرنگار ایلنا، از لزوم تخصیص پرواز به کارگران غیربومی گفتند.

 

 

این کارگران با بیان اینکه در سال‌های اخیر تعدادی از کارگران متخصص در روزهای آف، در مسیرهای طولانی رفت و برگشت به منزل، جان خود را از دست داده‌اند، خواستار اختصاص بلیت هواپیما به کارگران ارکان ثالث شدند.

 

آن‌ها تاکید کردند: پیمانکاران و کارفرمایان باید ملزم شوند حداقل برای کارگرانی که محل سکونت‌شان بیش از هزار کیلومتر با پارس جنوبی فاصله دارد، ماهانه بلیت هواپیما بخرند.

 

به گفته آن‌ها، حق پرواز و بلیت هواپیما، سال‌هاست که به کارکنان رسمی پارس جنوبی اختصاص می‌یابد اما از ارکان ثالثی‌ها دریغ می‌شود و این در حالیست که کارگران به دلیل هزینه های سنگین زندگی، قادر به خرید بلیت هواپیمای رفت و برگشت نیستند؛ لاجرم با اتوبوس به منزل می‌روند و ماهی یکبار سفر با اتوبوس، خطرات بسیار دارد.

 

در سال گذشته، چندین کارگر پارس جنوبی در مسیر رفت و آمد، جان خود را به دلیل تصادف از دست داد.

 

 

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی شرکت عملیات غیرصنعتی پازارگاد ؛ گردهمایی مسئولین ورزش پتروشیمی های منطقه پارس به میزبان پازارگاد با هدف تصویب و تدوین تقویم ورزشی شرکت های پتروشیمی منطقه پارس برگزار شد.

این نشست با هدف هم اندیشی ، ارائه پیشنهادات و جمع بندی جهت اجرای فعالیت های ورزشی در سطح شرکت های پتروشیمی منطقه پارس با هدف کمک به ارتقا سلامت و بهره وری بیشتر منابع انسانی از مباحث مطرح شده در این نشست بوده است.

7168f958-3e71-4877-8064-eba03a7e925c-1024x576.jpeg

54094e13-957b-4aa0-bfb0-1d7b54bb82bd-1024x576.jpeg

321419a0-b084-49b3-8dd7-bd2e6512d96f-1024x576.jpeg

   

 

1ghhh422.jpeg

 

آینه جم-واحد پلی‌اتیلن سنگین ۲ (HDPE2) پتروشیمی جم پس از چند ماه توقف، با حمایت‌های مقام عالی وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی و انجام اقدامات فنی و عملیاتی، مجدداً وارد مدار تولید شد و با تثبیت شرایط عملیاتی و دستیابی به ۱۰۵ درصد ظرفیت اسمی، گامی مؤثر در فعال‌سازی ظرفیت‌های تولیدی و صیانت از منافع سهامداران برداشت.

 

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی و امور بین‌الملل شرکت پتروشیمی جم، راه‌اندازی این واحد در شرایطی محقق شد که محدودیت‌های تأمین انرژی، استمرار فعالیت بسیاری از صنایع کشور را با چالش مواجه کرده است.

 

در این میان، حمایت‌ها و پیگیری‌های مقام عالی وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی در بازگشت این دارایی ارزشمند به مجموعه بازنشستگان کشور، نقشی مؤثر و تعیین‌کننده داشته است؛ اقدامی که ضمن صیانت از این سرمایه، زمینه فعال‌سازی مجدد ظرفیت‌های تولیدی و بهره‌برداری اقتصادی از آن را فراهم کرده و شایسته تقدیر و قدردانی است.

 

پس از قرار گرفتن واحد پلی‌اتیلن سنگین ۲ (مهر سابق) در مجموعه پتروشیمی جم، تعیین تکلیف وضعیت این واحد و بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت آن در اولویت برنامه‌های عملیاتی قرار گرفت و فرآیند آماده‌سازی و راه‌اندازی با تمرکز تیم‌های فنی، بهره‌برداری و مدیریتی آغاز شد.

 

در همین چارچوب و با تأکید دکتر امیر اکبری، مدیرعامل پتروشیمی جم، بر فعال‌سازی دارایی‌های تولیدی و جلوگیری از بلااستفاده ماندن ظرفیت‌های موجود، رفع موانع و تأمین الزامات مورد نیاز با جدیت پیگیری شد؛ فرآیندی که در نهایت به راه‌اندازی HDPE2 و دستیابی به تولید ۱۰۵ درصدی منجر شد.

 

این دستاورد حاصل هماهنگی و تلاش کارکنان، متخصصان و مدیران مجموعه است و ضمن افزایش بهره‌برداری اقتصادی از دارایی‌های شرکت، زمینه تقویت عملکرد تولیدی پتروشیمی جم را فراهم می‌کند.

 

 

 

 

 

1xe479b.jpeg

آینه جم-مدیرعامل شرکت پلیمر آریاساسول با اشاره به آسیب‌های واردشده به زیرساخت‌های انرژی و یوتیلیتی در جریان جنگ اخیر، از آمادگی کامل تمامی واحدهای شرکت برای ازسرگیری تولید پیوسته خبر داد و گفت با رفع محدودیت‌های باقی‌مانده، زنجیره کامل تولید آریاساسول مجدداً در مدار قرار خواهد گرفت.

 

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی شرکت پلیمر آریاساسول، محمدرضا حیدرزاده، مدیرعامل این شرکت با تشریح آخرین وضعیت تولید و زیرساخت‌های مورد نیاز، گفت: آسیب‌های ایجادشده به زیرساخت‌های انرژی و یوتیلیتی در جریان جنگ اخیر، طی ماه‌های گذشته محدودیت‌هایی را در مسیر تأمین پایدار خدمات حیاتی مورد نیاز واحدهای تولیدی ایجاد کرده بود؛ با این حال، آمادگی عملیاتی واحدهای آریاساسول برای بازگشت به تولید حفظ شده است.

 

وی با اشاره به اقدامات انجام‌شده برای بازسازی و تثبیت زیرساخت‌های انرژی منطقه افزود: رفع محدودیت‌های ایجادشده در مسیر تأمین یوتیلیتی با همکاری و تلاش مستمر تمامی شرکت‌های تأمین‌کننده یوتیلیتی و مجموعه‌های فعال در حوزه زیرساخت‌های انرژی در حال انجام است و روند موجود، چشم‌انداز بازگشت پایدار و پیوسته تولید را تقویت کرده است.

 

مدیرعامل آریاساسول تأکید کرد که تمامی واحدهای شرکت از آمادگی لازم برای بهره‌برداری برخوردارند و با برطرف شدن محدودیت‌های باقی‌مانده، تولید در تمامی حلقه‌های زنجیره ارزش شرکت از سر گرفته خواهد شد تا آریاساسول بتواند بار دیگر از ظرفیت کامل تولیدی خود استفاده کند.

 

وی همچنین تأمین خوراک را یکی دیگر از الزامات تداوم تولید عنوان کرد و گفت: مسائل ایجادشده در مسیر تأمین خوراک نیز با اقدامات انجام‌شده برطرف شده و تأمین خوراک مورد نیاز واحدهای تولیدی بدون مشکل محقق شده است.

 

مدیرعامل شرکت پلیمر آریاساسول در ادامه، همکاری و هم‌افزایی شرکت‌های منطقه در مسیر احیای زیرساخت‌های انرژی و یوتیلیتی را از عوامل مهم عبور از شرایط ایجادشده دانست و تصریح کرد: مجموعه آریاساسول با حفظ آمادگی واحدهای عملیاتی و استمرار اقدامات فنی و اجرایی، آماده است به محض رفع محدودیت‌های زیرساختی، تولید پیوسته و کامل محصولات خود را در زنجیره ارزش از سر بگیرد.

 

 

 

 

1vguh.jpeg

 

آینه جم- مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری تجاری شستان در بازدید از شرکت‌های تابعه این گروه در منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس، تقویت فرهنگ سازمانی و نهادینه‌سازی اخلاق حرفه‌ای را لازمه توسعه پایدار، انسجام سازمانی و ارزش‌آفرینی مستمر در مجموعه شستان دانست.

 

به گزارش آینه جم به نقل از روابط‌عمومی پتروشیمی مرجان، دکتر افشار بازیار در این سفر از شرکت‌های پتروشیمی بوشهر، مخازن سبز پتروشیمی عسلویه، دماوند انرژی عسلویه و پتروشیمی مرجان بازدید و آخرین وضعیت تولید، فعالیت‌های عملیاتی و برنامه‌های توسعه‌ای این شرکت‌ها را بررسی کرد.

 

وی در نشست با مدیران عامل و مدیران ارشد شرکت‌های تابعه، ضمن بررسی مسائل و چالش‌های پیش‌روی مجموعه‌ها، بر اهمیت نقش فرهنگ سازمانی مبتنی بر مسئولیت‌پذیری، همکاری و اخلاق حرفه‌ای در ارتقای عملکرد شرکت‌ها تأکید کرد.

 

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری تجاری شستان با بیان اینکه توسعه پایدار بدون انسجام سازمانی و پایبندی به اصول حرفه‌ای محقق نمی‌شود، اظهار کرد: نهادینه‌سازی فرهنگ مسئولیت‌پذیری، تعامل سازنده و اخلاق حرفه‌ای، زمینه‌ساز ارتقای بهره‌وری و تحقق اهداف راهبردی گروه شستان است.

 

دکتر بازیار همچنین بر ضرورت تقویت هم‌افزایی میان شرکت‌های تابعه گروه شستان تأکید کرد و گفت: انتقال دانش و تجربه، استفاده از ظرفیت‌های مشترک و بهره‌گیری از توان تخصصی نیروی انسانی، مسیر ارزش‌آفرینی پایدار در گروه شستان را هموار می‌کند.

 

وی در ادامه این بازدید، همچنین، وضعیت تولید و برنامه‌های توسعه‌ای پتروشیمی مرجان را بررسی کرد و استفاده حداکثری از ظرفیت‌های تولیدی، افزایش بهره‌وری و مدیریت هزینه‌ها را از اولویت‌های این شرکت دانست.

 

این بازدید با هدف نظارت میدانی، تقویت ارتباط با شرکت‌های تابعه، ارزیابی مستمر عملکرد و هم‌راستاسازی برنامه‌های عملیاتی و توسعه‌ای با اهداف کلان گروه سرمایه‌گذاری تجاری شستان انجام شد.

 

 

 

1x0005224_460.jpg

 

آینه جم : در شرایطی که عدم ارائه دستورالعمل‌های بهره‌برداری (Commissioning Manuals) و استنکاف لایسنسورهای بین‌المللی، پروژه‌های توسعه‌ای پتروشیمی کشور را با ریسک تاخیر و هزینه‌های سنگین مواجه کرده، همکاری عملیاتی میان «پتروشیمی پردیس» و «پتروشیمی هنگام»، الگویی موفق از مدیریت دانش درون‌زا و بهینه‌سازی ارزی را رقم زد. این اقدام مشترک که با انتقال دانش فنی بزرگ‌ترین تولیدکننده اوره خاورمیانه به مجتمع هنگام همراه شد، نه‌تنها ریسک عملیاتی راه‌اندازی واحد اوره را به حداقل رساند، بلکه فرآیند تجاری‌سازی محصول را با اتکا به توان تخصصی داخلی سرعت بخشید. این تجربه، در نوع خود، نمونه‌ای است از آنچه بسیاری از کارشناسان صنعت پتروشیمی کشور مدت‌هاست بر ضرورت آن تاکید داشته‌اند: عبور از مدل «وابستگی تک‌منبعی به دانش خارجی» به سمت مدلی که در آن، خودِ صنعت داخلی به‌عنوان مرجع فنی برای واحدهای همرده عمل می‌کند.

بحران لایسنسور و ایجاد پارادایم هم‌افزایی


پروژه‌های پتروشیمی، به‌ویژه در فاز پیش‌راه‌اندازی و راه‌اندازی، وابستگی ساختاری عمیقی به مشاوره‌های فنی، تست‌های میدانی و کتابچه‌های بهره‌برداری طراحان پایه دارند. این وابستگی، ریشه در ماهیت فناوری‌های پیچیده‌ای دارد که در واحدهایی نظیر آمونیاک و اوره به‌کار گرفته می‌شوند؛ فرآیندهایی که در آنها دما، فشار و ترکیب شیمیایی باید در محدوده‌های بسیار حساس مدیریت شوند تا از بروز حوادث ایمنی یا آسیب به تجهیزات پرهزینه جلوگیری شود. در حالت متعارف، همین لایسنسورهای بین‌المللی هستند که با حضور کارشناسان خود در سایت، این فرآیندها را گام‌به‌گام هدایت می‌کنند و دستورالعمل‌های دقیق بهره‌برداری را در اختیار اپراتور محلی قرار می‌دهند. اما در سال‌های اخیر، تشدید تحریم‌های فناورانه و خروج تدریجی مشاوران بین‌المللی از پروژه‌های ایرانی، راه‌اندازی واحدهای پیچیده‌ای نظیر آمونیاک و اوره را با چالش‌های فنی چندلایه روبه‌رو ساخته است.

IMG_20260906_095447_401.jpg


این چالش‌ها تنها به نبود مستندات فنی محدود نمی‌شود؛ فقدان پشتیبانی لحظه‌ای یک تیم متخصص در کنار تجهیزات پیچیده، به‌معنای آن است که هرگونه رفتار غیرمنتظره در فرآیند -از نوسان فشار در کمپرسورها گرفته تا ناپایداری در حلقه واکنش- باید صرفا با تکیه بر دانش داخلی مدیریت شود. در چنین شرایطی، تجربه انباشته و پایدار پتروشیمی پردیس در مدیریت سه فاز عظیم تولیدی خود، بستر مساعدی را فراهم کرد تا خلأ لایسنسورهای خارجی، نه با انتظار برای بازگشت آنها، بلکه با یک رویکرد هم‌افزایی ملی و انتقال افقی دانش میان دو مجتمع هم‌صنعت جبران شود. این رویکرد، در عمل، به معنای بازتعریف نقش «لایسنسور» بود: پیش‌تر این نقش را یک شرکت خارجی بر عهده داشت؛ اکنون یک واحد باتجربه داخلی، با اتکا به سال‌ها تجربه عملیاتی موفق، همان نقش را برای یک مجتمع دیگر ایفا می‌کند.

گزارش فنی و میدانی


سعادت معتمدی، معاون تولید و عملیات شرکت پتروشیمی پردیس، در تشریح جزئیات این همکاری راهبردی اظهار کرد: همکاری تخصصی تیم مهندسی و عملیات پتروشیمی پردیس با مجتمع هنگام در دو مقطع کلیدی به ثمر نشست؛ ابتدا در راه‌اندازی واحد آمونیاک و سپس در فاز حساس‌تر راه‌اندازی واحد اوره. به‌دلیل عدم حضور لایسنسور خارجی در هیچ‌یک از این دو مرحله، ماموریت اصلی تیم پردیس بر انتقال تجربیات عملیاتی، مشاوره تخصصی و تدوین دستورالعمل‌های راه‌اندازی (SOP) متمرکز بود؛ ماموریتی که در عمل به معنای بازسازی نقش مستندسازی و پشتیبانی فنی لایسنسور، اما این‌بار با نیروی کاملا داخلی، بود. وی با اشاره به عمق این همکاری فنی افزود: متخصصان پردیس در فرآیندهایی نظیر آماده‌سازی تجهیزات حساس، نظارت بر راه‌اندازی کمپرسورها، لوپ‌های واکنشی و پایدارسازی شرایط عملیاتی، حضور مستقیم داشتند.


این حضور مستقیم، فراتر از یک مشاوره از راه دور یا ارسال مستندات بود؛ به گفته معتمدی، کارشناسان پردیس در همان لحظاتی که واحد اوره هنگام برای نخستین‌بار وارد فاز راه‌اندازی می‌شد، در کنار اپراتورهای محلی حضور داشتند تا در صورت بروز هرگونه انحراف از شرایط استاندارد عملیاتی، بلافاصله مداخله و راهنمایی لازم را ارائه دهند. علاوه بر این، در تامین قطعات یدکی و بهره‌گیری از توانمندی سازندگان معتبر ایرانی نیز تجارب و بانک اطلاعاتی پردیس در اختیار تیم پتروشیمی هنگام قرار گرفت. به‌ این‌ ترتیب، همکاری دو مجتمع تنها به دانش فنی محدود نماند و به حوزه زنجیره تامین تجهیزات نیز تسری یافت. معاون تولید و عملیات پتروشیمی پردیس همچنین بر رکن سرمایه انسانی تاکید کرد و گفت: فرآیند انتقال تجربه صرفا به فاز مکانیکی و تجهیزاتی محدود نشد، بلکه کارشناسان و بهره‌برداران پتروشیمی هنگام با حضور در اتاق‌های کنترل، سایت‌های عملیاتی و آزمایشگاه‌های پردیس، آموزش‌های پیشرفته و سناریوهای مدیریت بحران را فرا گرفتند.


این بُعد از همکاری، شاید کم‌سروصداترین اما ماندگارترین دستاورد این پروژه باشد؛ چراکه برخلاف یک کتابچه راهنما یا یک دستورالعمل مکتوب که پس از راه‌اندازی اولیه اهمیت عملیاتی خود را تا حدی از دست می‌دهد؛ دانشی که از طریق حضور مستقیم در اتاق کنترل و مواجهه با سناریوهای واقعی بحران منتقل می‌شود، به بخشی از سرمایه انسانی پایدار مجتمع هنگام تبدیل شده و در بلندمدت نیز قابل بازتولید و انتقال به نسل بعدی اپراتورها خواهد بود. وی در پایان با تاکید بر نگاه کلان حاکم بر این همکاری تصریح کرد: «ما در پتروشیمی پردیس، موفقیت مجتمع هنگام را موفقیت کل صنعت پتروشیمی کشور می‌دانیم.» نگاه ما مبتنی بر هم‌افزایی و مسوولیت ملی است و معتقدیم توسعه و تثبیت تولید در هر یک از مجتمع‌های منطقه، ضامن پایداری و تاب‌آوری کل زنجیره ارزش انرژی ایران خواهد بود. این ادبیات، به‌روشنی نشان می‌دهد که آنچه در ظاهر یک همکاری دوجانبه فنی میان دو شرکت به نظر می‌رسد، در واقع بازتابی از یک تغییر نگرش گسترده‌تر در سطح صنعت است: نگاهی که رقابت میان مجتمع‌های پتروشیمی را در سایه یک منفعت ملی مشترک -یعنی تاب‌آوری کل زنجیره تولید در برابر فشارهای بیرونی- قرار می‌دهد.

تحلیل اقتصادی؛ مدیریت هزینه


از منظر اقتصاد صنعتی، این اقدام فراتر از یک همکاری متعارف فنی است و واجد سه اثر مهم مالی و عملیاتی است:
۱. کاهش هزینه‌های ارزی: حضور کارشناسان لایسنسور خارجی در فاز راه‌اندازی، به‌طور سنتی مشمول هزینه‌های روزمزدی ارزی بسیار بالا، هزینه‌های اقامت و رفت‌وآمد بین‌المللی و تعهدات بیمه‌ای سنگین بوده است؛ هزینه‌هایی که در شرایط تحریمی و با توجه به نوسانات نرخ ارز، فشار مضاعفی بر بودجه ارزی پروژه‌های پتروشیمی وارد می‌کنند. جایگزینی این فرآیند با دانش بومی و بهره‌گیری از نیروی متخصص داخلی، صرفه‌جویی ارزی مستقیم و قابل‌توجهی برای پروژه به همراه داشته است؛ صرفه‌جویی‎که در شرایط کنونی اقتصاد کشور، می‌تواند در سایر بخش‌های سرمایه‌گذاری مجتمع هنگام بازتخصیص یابد.

IMG_20260906_095446_902.jpg


۲. کاهش زمان راه‌اندازی و شتاب در جریان نقدینگی: هر روز توقف در راه‌اندازی واحدی با ظرفیت روزانه بیش از ۳۰۰۰تن اوره، به معنای از دست رفتن صدها هزار دلار درآمد ناخالص روزانه است؛ رقمی که در طول چند هفته یا چند ماه تاخیر احتمالی -که در غیاب لایسنسور خارجی و بدون پشتیبانی فنی جایگزین، کاملا محتمل بود- می‌توانست به ده‌ها‌میلیون دلار زیان انباشته بدل شود. پشتیبانی فنی مستقیم و به‌موقع تیم پردیس، عملا همین دوره خواب سرمایه را به حداقل ممکن رساند و اجازه داد مجتمع هنگام در کوتاه‌ترین زمان ممکن وارد فاز تولید تجاری و کسب درآمد شود.


۳. توسعه زنجیره تامین داخلی: معرفی و به‌کارگیری قطعات ساخته‌شده توسط سازندگان توانمند داخلی در فرآیند راه‌اندازی هنگام، اتکای این مجتمع به زنجیره‌های تامین آسیب‌پذیر خارجی را به شکل چشم‌گیری کاهش داد. این موضوع اهمیت ویژه‌ای دارد؛ چراکه در بسیاری از پروژه‌های پتروشیمی کشور، وابستگی به قطعات یدکی وارداتی -که اغلب از طریق مسیرهای پیچیده و پرهزینه واسطه‌ای تامین می‌شوند- یکی از نقاط آسیب‌پذیر اصلی زنجیره عملیاتی بوده است. با بهره‌گیری از بانک اطلاعاتی سازندگان معتبر داخلی که پردیس طی سال‌ها فعالیت خود گردآوری کرده، مجتمع هنگام اکنون به مجموعه‌ای گسترده‌تر از تامین‌کنندگان بومی دسترسی یافته که می‌تواند در بلندمدت، ریسک توقف عملیاتی ناشی از تحریم یا اختلال در واردات را کاهش دهد.

سرمایه دانشی؛ دارایی نامشهود پتروشیمی ایران


تجربه راه‌اندازی واحد اوره پتروشیمی هنگام توسط تیم فنی پردیس نشان داد که «سرمایه دانشی» تجمیع‌شده در مجتمع‌های باسابقه، ارزشمندترین دارایی نامشهود صنعت پتروشیمی کشور است؛ دارایی‌که برخلاف تجهیزات فیزیکی یا حتی ذخایر مالی، در ترازنامه هیچ شرکتی ثبت نمی‌شود، اما در لحظه بحران -آنجا که لایسنسور خارجی دیگر پاسخگو نیست- تعیین‌کننده‌ترین عامل موفقیت یا شکست یک پروژه می‌شود. آنچه در همکاری پردیس و هنگام رخ داد، در واقع نوعی «صادرات درون‌صنعتی دانش فنی» بود؛ فرآیندی که در آن، تجربه‌ای که پردیس طی سه فاز توسعه خود و در طول سال‌های متمادی عملیات مستمر انباشته بود، بدون واسطه خارجی و بدون هزینه‌های ارزی سنگین، مستقیما به یک مجتمع هم‌صنعت منتقل شد. نهادینه‌سازی این مدل هم‌افزایی میان هلدینگ‌ها و پتروشیمی‌های همجوار می‌تواند تاب‌آوری عملیاتی کل صنعت را در برابر شوک‌های بین‌المللی ارتقا دهد و استانداردی جدید در بهره‌وری صنعتی خلق کند. اگر این الگو به یک رویه پایدار و نهادینه‌شده در سطح هلدینگ‌های پتروشیمی کشور تبدیل شود -نه یک اقدام موردی و اضطراری در واکنش به یک بحران خاص- می‌توان انتظار داشت که پروژه‌های آتی توسعه‌ای صنعت پتروشیمی ایران، از همان ابتدا و در فاز طراحی، برنامه‌ریزی برای بهره‌گیری از دانش داخلی مجتمع‌های باتجربه را در کنار قراردادهای لایسنس خارجی (در صورت دسترسی) لحاظ کنند. چنین رویکردی، صنعت پتروشیمی کشور را از وابستگی مطلق به یک منبع واحد دانش فنی خارج می‌کند و تاب‌آوری آن را در برابر تکرار بحران‌های مشابه لایسنسور افزایش خواهد داد.

* دنیای اقتصاد

 

1xtgvb.jpg

 

آینه جم-با حکم مهندس پیمان اصفهانی، مدیرعامل، دکتر طاهره عبدالهی، سرپرست روابط‌عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی شرکت، به عنوان سخنگوی کمیته شرایط اضطراری شرکت دماوند انرژی عسلویه منصوب شد.

 

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه، این انتصاب در راستای تقویت و انسجام‌بخشی به نظام مدیریت شرایط اضطراری، ارتقای هماهنگی‌های درون‌سازمانی و ساماندهی فرآیند اطلاع‌رسانی در شرایط خاص و حوادث احتمالی صورت گرفته است.

 

بر اساس این حکم، سخنگوی کمیته شرایط اضطراری مسئولیت هماهنگی، مدیریت و انتشار اطلاعیه‌ها و اخبار رسمی مرتبط با شرایط اضطراری شرکت را بر عهده خواهد داشت و کلیه اطلاعات و اخبار مرتبط با این شرایط، پس از طی فرآیندهای تعیین‌شده و هماهنگی با مراجع ذی‌ربط، از طریق سخنگوی کمیته اطلاع‌رسانی خواهد شد.

 

این اقدام با هدف ایجاد مرجع واحد اطلاع‌رسانی، تسریع در انتقال اطلاعات موثق، پیشگیری از انتشار اخبار غیررسمی و تقویت هماهنگی در مدیریت ارتباطات سازمانی در شرایط اضطراری انجام شده است.

IMG-20260904-WA0012.jpg

 

به گزارش آینه جم به نقل از پایگاه اطلاع رسانی منطقه ویژه پارس، در پیام قاسم علی بازآیی آمده است:

 

*بسم الله الرحمن الرحیم*

 

جنایت آشکار و ددمنشانه آمریکا در حمله به شهروندان غیرنظامی در جنوب کشورمان به‌ویژه در سیریک، لاوان و دیگر نقاط که به شهادت و جراحت جمعی از هموطنان عزیز و بی‌دفاعمان منجر شد، اقدامی ناجوانمردانه و مغایر با تمامی اصول انسانی و موازین شناخته‌شده بین‌المللی بوده و محکوم است.

 

 

بی‌تردید خون پاک و مظلومانه شهدای این جنایت، سندی ماندگار از مظلومیت ملت بزرگ ایران و گواهی روشن بر عزم و اراده فرزندان این سرزمین در دفاع از عزت، استقلال و تمامیت ارضی میهن اسلامی خواهد بود.

 

 

شهادت مظلومانه سه تن از بسیجیان غیور شهرستان دیر، شهید نوجوان مهدی بحرانی و شهیدان حسین صالح نژاد و حسن مومنی که در حمله رژیم سفاک آمریکا به جزیره لاوان و در صیانت از مرزهای کشورمان و دفاع از امنیت و کیان ایران اسلامی به شهادت رسیدند را به خانواده معزز و معظم شهدا، مردم شریف شهرستان دیر، استان بوشهر و همه ملت ایران تبریک و تسلیت عرض نموده و از درگاه خداوند متعال برای این شهدای والامقام، همنشینی با شهدای کربلا و برای خانواده‌های داغدارشان صبر جمیل و اجر جزیل مسئلت دارم.

 

 

 

 

 

آینه جم- پتروشیمی پارس از رفع محدودیت‌های تأمین انرژی و راه‌اندازی مجدد واحد استحصال اتان با ظرفیت ۷۰ درصد خبر داد؛ اقدامی که می‌تواند بر تولید اتیلن، بهینه‌سازی زنجیره ارزش و عملکرد عملیاتی شرکت اثرگذار باشد.

شرکت پتروشیمی پارس (نماد معاملاتی پارس) در یکی از اطلاعیه‌های مهم منتشرشده در سامانه کدال، از بازگشت یکی از واحدهای کلیدی تولیدی خود به مدار فعالیت خبر داد. بر اساس اعلام این شرکت، با برطرف شدن محدودیت‌های مرتبط با تأمین انرژی، واحد استحصال اتان از تاریخ ۱۴۰۵.۰۶.۱۱ با ۷۰ درصد ظرفیت عملیاتی دوباره وارد فرآیند تولید شده است.

بازگشت این واحد به چرخه تولید که ارتباط مستقیمی با تأمین بخار مورد نیاز مجموعه دارد، نشان‌دهنده بهبود شرایط زیرساختی و پایداری بیشتر در تأمین انرژی مورد نیاز واحدهای تولیدی پتروشیمی پارس است.

واحد استحصال اتان (Ethane Recovery Unit) یکی از بخش‌های راهبردی در زنجیره تولید پتروشیمی‌های مبتنی بر اتیلن به شمار می‌رود. وظیفه اصلی این واحد، جداسازی اتان از جریان گاز خروجی ریفرمر (Reformer) است. فعال شدن دوباره این بخش، می‌تواند آثار مهمی در روند تولید شرکت ایجاد کند:

۱. افزایش ظرفیت تأمین خوراک تولید اتیلن:

اتان یکی از خوراک‌های اصلی مورد استفاده در فرآیند تولید اتیلن محسوب می‌شود. راه‌اندازی مجدد واحد استحصال اتان، ظرفیت بالقوه شرکت برای تأمین مواد اولیه مورد نیاز تولید را افزایش داده و امکان کاهش وابستگی به خوراک‌های جایگزین را فراهم می‌کند.

۲. بهبود بهره‌وری و بهینه‌سازی زنجیره ارزش:

فعال شدن دوباره فرآیند استحصال اتان موجب کاهش هدررفت جریان‌های گازی و افزایش راندمان کلی فرآیند در واحد ریفرمر می‌شود. این موضوع می‌تواند به کاهش هزینه‌های تولید و ارتقای بهره‌وری عملیاتی شرکت کمک کند.

۳. اثرگذاری بر ظرفیت تولید محصولات نهایی:

با توجه به اینکه واحد استحصال اتان در حال حاضر با ظرفیت ۷۰ درصد به مدار بازگشته است، انتظار می‌رود در گزارش‌های عملکرد دوره‌های آینده، افزایش حجم تولید محصولات نهایی از جمله اتیلن و مشتقات آن مشاهده شود؛ موضوعی که می‌تواند اثر مثبتی بر درآمد عملیاتی پتروشیمی پارس داشته باشد.

 

 

 

جدیدترین مطالب