آینه جم/ یک انتخاب تخصصی برای قلب تولید مجتمع پلیاتیلن سنگین ۲ پتروشیمی جم/اعتماد به نیروهای درون مجموعه؛ بازگشت یک مدیر باسابقه جم به قلب تولید
امیر اکبری، مدیرعامل پتروشیمی جم، در ادامه رویکرد خود برای استفاده از ظرفیت مدیران باتجربه و نیروهای متخصص درون مجموعه، اینبار یکی از مدیران باسابقه، فنی، دانشگاهی و پروژهمحور جم را به بخش تولید و عملیات بازگرداند.
داود جعفریفر؛ مدیر مجتمع تولید و عملیات پلیاتیلن سنگین ۲ پتروشیمی جم شد
داود جعفریفر، از مدیران باسابقه پتروشیمی جم و از فارغالتحصیلان دانشگاه صنعتی شریف، با سابقهای قابلتوجه در مدیریت ارشد، پروژه، راهاندازی، تولید و عملیات، مسئولیت مدیریت مجتمع تولید و عملیات پلیاتیلن سنگین ۲ پتروشیمی جم را بر عهده گرفت.
این انتصاب را میتوان بخشی از رویکرد جدید مدیریت پتروشیمی جم در اعتماد به نیروهای داخل مجموعه و بازگرداندن مدیران باتجربه و آشنا با ساختار، ظرفیتها و مسائل عملیاتی جم دانست؛ رویکردی که به جای جستوجوی صرف برای گزینههای خارج از سازمان، بر استفاده حداکثری از سرمایه انسانی و تجربه انباشتهشده در خود مجموعه تأکید دارد.
جعفریفر در سوابق مدیریتی خود، مسئولیتهایی همچون مدیرعاملی پتروشیمی ایلام و پتروشیمی پادجم، ریاست هیئتمدیره پتروشیمی صدف و پتروشیمی همت و عضویت در هیئتمدیره پتروشیمی جمپیلن و ارغوانگستر ایلام را در کارنامه دارد.
او در کنار این سوابق مدیریتی، تجربه قابلتوجهی در حوزه پروژههای پتروشیمی، راهاندازی واحدهای صنعتی و پلیاتیلنی و هدایت پروژهها از مرحله اجرا تا تولید و بهرهبرداری دارد؛ تجربهای که اکنون در یکی از مهمترین بخشهای تولیدی پتروشیمی جم به کار گرفته خواهد شد.
مهر، نه یک شرکت مستقل؛ بلکه مجتمع پلیاتیلن سنگین ۲ پتروشیمی جم
در کنار این انتصاب، تصمیم اتخاذشده توسط علی پناهی مدیرعامل هلدینگ صباانرژی در خصوص نحوه فعالیت مجموعه مهر نیز از تصمیمات قابلتوجه مدیریتی به شمار میرود.
بر اساس این رویکرد، بهجای حرکت مهر به سمت فعالیت بهعنوان یک شرکت مستقل، مقرر شد این مجموعه در ساختار پتروشیمی جم و با عنوان مجتمع پلیاتیلن سنگین ۲ پتروشیمی جم به فعالیت خود ادامه دهد.
این تصمیم میتواند از ایجاد ساختارهای موازی مدیریتی و اداری جلوگیری کرده و ضمن حفظ یکپارچگی مدیریتی و عملیاتی، امکان استفاده بهتر از ظرفیتهای فنی، منابع انسانی، زیرساختی و پشتیبانی پتروشیمی جم را فراهم کند.
از این منظر، تصمیم هلدینگ صباانرژی و پناهی برای حفظ این مجموعه در ساختار پتروشیمی جم را میتوان تصمیمی مبتنی بر یکپارچگی سازمانی، کاهش هزینههای سربار، جلوگیری از موازیکاری و تمرکز بر تولید ارزیابی کرد.
از دانشگاه شریف و مدیریت پروژه تا بازگشت به قلب تولید جم
حضور داود جعفریفر در رأس مجتمع پلیاتیلن سنگین ۲، از یک منظر دیگر نیز حائز اهمیت است؛ چراکه او نه مدیری خارج از مجموعه، بلکه از مدیران باسابقه و آشنا با پتروشیمی جم است.
این انتخاب نشان میدهد امیر اکبری در چینش مدیریتی جدید خود، بیش از گذشته بر اعتماد به مدیران و نیروهای توانمند درون مجموعه و بازگرداندن سرمایههای مدیریتی و تخصصی جم تأکید دارد.
ترکیب این رویکرد با تصمیم هلدینگ صباانرژی برای فعالیت مهر در قالب «مجتمع پلیاتیلن سنگین ۲ پتروشیمی جم»، میتواند زمینهساز انسجام بیشتر مدیریتی، تثبیت تولید، افزایش بهرهوری، رفع گلوگاههای عملیاتی و استفاده حداکثری از ظرفیت این واحد مهم تولیدی باشد.
اعتماد اکبری به نیروهای باتجربه جم و تصمیم هلدینگ صباانرژی برای حفظ یکپارچگی این مجموعه، دو تصمیم در یک مسیر مشترکاند؛ بازگرداندن تمرکز از ساختارهای موازی به تولید، تخصص و بهرهوری.
[کد خبر:AJ54435]
