آینه جم: معاون اجرایی رئیس‌جمهور به همراه وزیر نیرو، استاندار بوشهر و مدیران ذیربط از پتروشیمی جم در عسلویه بازدید کرد.

به گزارش آینه  جم به نقل از روابط عمومی استانداری بوشهر، محمدجعفر قائم‌پناه در ادامه بازدیدهای میدانی خود به همراه وزیر نیرو از مناطقی از جنوب کشورمان که توسط آمریکا مورد هدف قرار گرفته است، به پتروشیمی جم در عسلویه رفت و پس از بازدید از بخش‌های آسیب‌دیده اظهار کرد: پتروشیمی جم برای 14 کارخانه پتروشیمی تولیدات دارد و یکی از مهم‌ترین صنایع پتروشیمی ما در کشور، در منطقه و حتی در دنیا محسوب می‌شود که مورد هدف قرار گرفته است.

وی افزود: این شرکت متعلق به بازنشستگان کشوری است و سهام دار اصلی آن وزارت کار است‌ و از روز اول که آتش مهار شد بازسازی آن را شروع کردند

آینه جم- ابراهیم حسینی نیا

سال‌هاست مردم بوشهر یک مطالبه مشترک دارند، اینکه در کنار استقرار بزرگ‌ترین صنایع کشور در استان، نیروهای متخصص و نخبگان بومی نیز سهم بیشتری در مدیریت، تصمیم‌سازی و توسعه‌ی این صنایع داشته باشند. مطالبه‌ای که بارها مطرح شده، اما کمتر به شکل عملی به آن پاسخ داده شده است.

واقعیت این است که توسعه‌ی پایدار تنها با ساخت کارخانه و خرید تجهیزات محقق نمی‌شود. صنعت زمانی رشد واقعی را تجربه می‌کند که از دانش، تجربه و توان نیروهای انسانی خود به بهترین شکل استفاده کند؛ به‌ویژه نیروهایی که منطقه، ظرفیت‌ها و نیازهای آن را به‌خوبی می‌شناسند.

در ماه‌های گذشته، در شرکت دماوند انرژی عسلویه نشانه‌هایی از چنین نگاهی دیده می‌شود. از زمان آغاز مسئولیت پیمان اصفهانی، مجموعه‌ای از اقدامات در کنار هم قرار گرفته که وجه مشترک همه‌ی آنها، توجه بیشتر به سرمایه انسانی و ظرفیت‌های بومی است.

از راه‌اندازی واحد «توسعه محصول، فناوری و نوآوری»، همکاری با بنیاد نخبگان استان بوشهر، جذب تعدادی از نخبگان استان و سپردن مسئولیت این حوزه به یک نیروی متخصص بومی تا همکاری با دانشگاه و دانشگاهیان، اقداماتی است که نشان می‌دهد استفاده از ظرفیت نیروهای بومی می‌تواند از مرحله شعار به عمل نزدیک شود.

همکاری با دانشگاه خلیج فارس و حمایت از دانشگاه علمی‌کاربردی عسلویه، اگر به اجرای پروژه‌های مشترک، حل مسائل صنعت و استفاده از توان پژوهشی دانشگاه‌ها منجر شود، می‌تواند حلقه‌ای را که سال‌ها میان دانشگاه و صنعت مفقود بوده، تقویت کند.

این رویکرد برای استانی مانند بوشهر اهمیت ویژه‌ای دارد؛ استانی که قلب صنعت انرژی کشور به شمار می‌رود اما بسیاری از جوانان متخصص آن سال‌ها منتظر فرصت حضور در جایگاه‌های اثرگذار بوده‌اند. هر گامی که بتواند این فاصله را کمتر کند، علاوه بر کمک به صنعت، به افزایش امید و انگیزه در میان نیروهای متخصص استان نیز منجر خواهد شد.

در کنار این اقدامات، توجه به روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی نیز قابل توجه است. امروزه شرکت‌های موفق تنها با شاخص‌های تولید شناخته نمی‌شوند بلکه میزان ارتباط مؤثر آنها با جامعه، دانشگاه، نخبگان و ذی‌نفعان نیز بخشی از موفقیت آنهاست. انتخاب یک نیروی متخصص بومی برای هدایت این حوزه را نیز می‌توان در همین چارچوب ارزیابی کرد.

البته که برای قضاوت درباره نتایج این رویکرد هنوز زود است چرا که موفقیت هر برنامه‌ای زمانی مشخص می‌شود که آثار آن در عملکرد شرکت، توسعه‌ی فناوری، افزایش بهره‌وری و نقش‌آفرینی بیشتر نخبگان دیده شود.

با این حال، جهت حرکت نیز اهمیت دارد. هر زمان مدیری به جای تکیه صرف بر تجهیزات و سرمایه، به نیروی انسانی، دانش و ظرفیت‌های بومی اعتماد کند، می‌توان انتظار داشت مسیر توسعه نیز پایدارتر باشد

آینه جم-بهار ۱۴۰۵ هرچند به دلیل حملات دشمن به زیرساخت‌های صنعت در مناطق عملیاتی عسلویه و ماهشهر را برای صنعت پتروشیمی می‌توان «بهار سخت» نامید؛ اما شرکت پتروشیمی جم پیلن با استناد به آمار و اطلاعات منتشر شده در کدال، با رشد ۲۶۸ درصدی سود عملیاتی ثابت کرد که از این شرایط اضطراری سربلند عبور کرده است. 

به گزارش آینه جم به نقل از روابط‌عمومی شرکت پتروشیمی جم پیلن، این شرکت هرچند به دلیل شرایط تحمیلی ناشی از جنگ ۸۰ روز توقف تولید را در سه‌ماهه نخست ۱۴۰۵ تجربه کرد و به دلیل همین شرایط و آسیب‌های وارده به زیرساخت‌های تأمین سرویس جانبی در مبین انرژی خلیج‌فارس با کاهش ۸۵ درصدی خوراک پروپیلن مواجه شد، اما با مدیریت صورت‌گرفته در فروش تولیدات انبارش شده و تلاش حداکثری برای بازگشت تولید توانست عملکرد درخشانی از خود در این شرایط سخت بر جای بگذارد.

شرکت جم پیلن از ۲۲ خرداد با برقراری جریان خوراک و سرویس‌های جانبی، تولید را از سر گرفت و علی‌رغم کاهش ۸۵ درصدی تولید به دلیل این توقف تولید، مقدار فروش وزنی محصولاتش ۵۸ درصد کاهش داشت.

بر اساس اطلاعات منتشر شده در کدال با تمامی این چالش‌ها، مبلغ فروش جم پیلن در بهار ۱۴۰۵ نسبت به مدت مشابه سال گذشته با ۵۱ هزار و ۵۳۰ میلیارد ریال رشدی ۳۸ درصدی داشت و البته در این مدت میانگین مبلغ فروش نیز ۲۳۱ درصد نسبت به مدت مشابه سال قبل افزایش داشت.

نقطه عطف کارنامه بهاری جم پیلن را می‌توان در درآمد و سود عملیاتی جستجو کرد؛ درآمد عملیاتی در این مدت ۳۸ درصد افزایش داشت و سود عملیاتی با ثبت ۳۶ هزار و ۳۸۲ میلیارد ریال، رشد کم‌نظیر ۲۶۸ درصدی را محقق کرد تا نشان دهد جم پیلن در سخت‌ترین شرایط کشور نیز توانست از نظر سودآوری رکوردشکنی کند.

آینه جم: پس از بی‌نتیجه ماندن مزایده پتروشیمی مهر، این شرکت بر اساس سازوکارهای قانونی به پتروشیمی جم واگذار شد. انتظار می‌رود این انتقال به افزایش بهره‌وری، هم‌افزایی در زنجیره تولید و تقویت جایگاه رقابتی مجموعه منجر شود.

به گزارش آینه جم؛ فرآیند واگذاری پتروشیمی مهر از هفته‌های گذشته کلید خورد؛ در همین راستا، مزایده این شرکت در تاریخ ۸ تیرماه سال جاری برگزار شد، اما به‌دلیل نبود متقاضی واجد شرایط، این مزایده بدون نتیجه خاتمه یافت. در ادامه و بر پایه الزامات و سازوکارهای قانونی، تصمیم نهایی بر واگذاری این مجموعه به شرکت پتروشیمی جم اتخاذ شد.

مراسم تحویل با حضور نمایندگان قانونی، مسئولان ذی‌ربط و نیروهای انتظامی برگزار شد تا تمامی مراحل با حداکثر شفافیت، دقت و بدون چالش اجرایی به انجام برسد.

با نهایی شدن این انتقال، پتروشیمی مهر از این پس به‌عنوان یکی از زیرمجموعه‌های پتروشیمی جم به فعالیت خود ادامه خواهد داد؛ تغییری که انتظار می‌رود به ارتقای کارایی عملیاتی، افزایش بهره‌وری و بهره‌برداری بهینه از ظرفیت‌های موجود منجر شود.

الحاق این پتروشیمی به مجموعه پتروشیمی جم، گامی مهم در جهت تقویت هم‌افزایی در زنجیره تولید، کاهش هزینه‌های عملیاتی و ارتقای جایگاه رقابتی این مجموعه در بازارهای داخلی و صادراتی خواهد بود.

آینه جم-نظام مدیریت انرژی در پتروشیمی سبلان برای نخستین‌بار بر پایه استانداردهای بین‌المللی استقرار یافت.

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی، پتروشیمی سبلان در ادامه مسیر توسعه نظام‌های مدیریتی خود، برای نخستین‌بار نظام مدیریت انرژی را بر پایه استاندارد بین‌المللی ISO 50001:2018 مستقر کرد؛ اقدامی راهبردی که ظرفیت شرکت را برای مدیریت نظام‌مند انرژی، ارتقای بهره‌وری و تحقق اهداف توسعه پایدار بیش از پیش تقویت می‌کند.

در پایان فرایند ممیزی صدور گواهینامه این استاندارد که طی روزهای ۹ و ۱۰ تیرماه ۱۴۰۵ توسط شرکت آرین توف پاسارگاد، نماینده MTIC InterCert و در مجتمع پتروشیمی سبلان انجام شد، تیم ممیزی با احراز انطباق کامل نظام مدیریت انرژی شرکت با الزامات استاندارد ISO 50001:2018، صدور گواهینامه بین‌المللی آن را تأیید کرد.

استقرار نظام مدیریت انرژی، چارچوبی یکپارچه برای راهبری، پایش، تحلیل و بهبود مستمر عملکرد انرژی در سراسر سازمان فراهم می‌کند و با استقرار فرآیندهای مبتنی بر داده، مدیریت انرژی را به بخشی از نظام تصمیم‌سازی و مدیریت عملکرد شرکت تبدیل می‌سازد. این رویکرد، علاوه بر ارتقای بهره‌وری، استفاده بهینه از منابع، کاهش شدت مصرف انرژی، بهبود عملکرد زیست‌محیطی و افزایش اثربخشی فرآیندهای عملیاتی را نیز به همراه دارد.

استقرار نظام مدیریت انرژی، بخشی از رویکرد مستمر پتروشیمی سبلان در توسعه قابلیت‌های مدیریتی و استقرار نظام‌های مدیریت مبتنی بر استانداردهای بین‌المللی است؛ رویکردی که با هدف ارتقای کارآمدی سازمان، نهادینه‌سازی فرهنگ بهبود مستمر و همسویی هرچه بیشتر با رویه‌های نوین مدیریتی دنبال می‌شود.

با استقرار استاندارد بین‌المللی مدیریت انرژی، پتروشیمی سبلان دامنه نظام‌های مدیریتی خود را توسعه داده واین مهم ظرفیتی ماندگار برای تقویت مدیریت هوشمند انرژی، تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و بهبود مستمر عملکرد و پشتوانه‌ای مؤثر برای افزایش بهره‌وری، ارتقای رقابت‌پذیری و خلق ارزش پایدار در مسیر توسعه آینده شرکت خواهد بود.

آینه جم-با هدف صیانت از سرمایه‌های انسانی و در راستای ارتقای سطح سلامت عمومی کارکنان، «مرکز مراقبت سلامت کارکنان» در شرکت پتروشیمی هنگام آغاز به کار کرد.

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی شرکت پتروشیمی هنگام، مرکز مراقبت از سلامت کارکنانِ هنگام، با توجه به نیازها و ضرورت‌های موجود و با هدف پایش و پیگیری سلامت و پیشگیری از مخاطرات سلامت کارکنان، به‌عنوان ارزشمندترین دارایی شرکت، راه‌اندازی شد.

شاکر عبرتاوی مدیر منابع انسانی شرکت پتروشیمی هنگام ضمن اشاره به این موضوع گفت: مبتنی بر آمارهای موجود، کارکنان شرکت‌های پتروشیمی به دلایلی از جمله همجواری با مواد بیماری‌زا، استرس بالای ناشی از کار، نوع تغذیه و همچنین سبک زندگی فردی و اجتماعی، از منظر مؤلفه‌های سلامت، دارای سطح ریسک بسیار بالا در زمینه مؤلفه‌ های پر خطر هستند. 

وی افزود: کارکنان شرکت‌های پتروشیمی به دلیل ضرورت‌های شغلی و الزام بر حضور طولانی‌مدت در محل کار، کمتر مجالی برای رسیدگی به سلامت و پیگیری درمان خود دارند. مرکز مراقبت سلامت کارکنان هنگام، محلی برای توجه به سلامت سرمایه‌های انسانی شرکت و کاستن از ریسک‌های احتمالیِ ابتلا به بیماری‌ها و تسهیل در پیگیری درمان آنان است. ماموریت مرکز مراقبت سلامت کارکنان، اولویت دادن به پیشگیری به جای درمان است.

عبرتاوی در بخش دیگری از سخنان خود، فعالیت‌های این مرکز را برشمرد و گفت: از جمله فعالیت‌های این مرکز اجرای طرح‌های پایش سلامت، اجرای برنامه‌های پیگیری درمان، تشکیل پرونده الکترونیک سلامت برای تمامی کارکنان و انجام فعالیت‌های آموزشی برای کارکنان و خانواده‌ها است.

بر اساس این گزارش، فعالیت‌های مرکز مراقبت سلامت کارکنان هنگام، تمامی کارکنان این شرکت اعم از رسمی، قراردادی و کارکنان شرکت‌های پیمانکاری مستمر را در بر می‌گیرد.

برند، مسئولیت اجتماعی و روابط عمومی شرکت پتروشیمی هنگام 

آینه جم-مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی پارس با حضور سهامداران، نمایندگان قانونی آنان، اعضای هیئت‌مدیره، مدیرعامل، حسابرس مستقل و بازرس قانونی و نمایندگان سازمان بورس و اوراق بهادار، به منظور بررسی عملکرد سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴ برگزار شد.

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی شرکت پتروشیمی پارس، در این مجمع، گزارش فعالیت‌های هیئت‌مدیره درباره عملکرد شرکت در سال مالی ۱۴۰۴ ارائه شد و مهم‌ترین دستاوردها، برنامه‌های توسعه‌ای، عملکرد تولید، فروش، صادرات، پروژه‌های در دست اجرا و اقدامات انجام‌شده در حوزه‌های بهره‌وری، تامین مالی، حاکمیت شرکتی، منابع انسانی، ایمنی، بهداشت و محیط‌زیست تشریح شد.

در ادامه، گزارش حسابرس مستقل و بازرس قانونی قرائت و بندهای گزارش مورد بررسی سهامداران قرار گرفت. همچنین مدیرعامل و اعضای هیئت‌مدیره به پرسش‌های مطرح‌شده از سوی سهامداران پاسخ دادند.

بر اساس گزارش ارائه‌شده، شرکت پتروشیمی پارس در سال مالی ۱۴۰۴، علی رغم محدودیت هایی که در سال مذکور حاکم بوده، موفق به تولید 3 میلیون و 850 هزار و 342 تن محصول، فروش 3 میلیون و 384 هزار و 266 تن محصول و کسب درآمد عملیاتی 1.334.624 میلیارد ریال شد. سود خالص شرکت نیز در این دوره 263.168 میلیارد ریال اعلام شد.

در این مجمع، صورت‌های مالی برای سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴ پس از استماع گزارش‌ فعالیت‌های هیئت‌مدیره، حسابرس مستقل و بازرس قانونی، به تصویب سهامداران رسید.

در ادامه، سازمان حسابرسی به عنوان حسابرس مستقل و بازرس قانونی شرکت برای سال مالی آینده انتخاب گردید. همچنین روزنامه دنیای اقتصاد به عنوان روزنامه کثیرالانتشار شرکت جهت درج آگهی‌ها و اطلاعیه‌های رسمی تعیین شد و حق حضور اعضای غیرموظف و پاداش هیئت‌مدیره، در وجه اشخاص حقوقی هیئت مدیره، نیز به تصویب مجمع رسید. با تصویب مجمع، مبلغ 440 ریال به ازای هر سهم، به عنوان سود نقدی میان سهامداران توزیع شد.

در این مجمع، دکتر عبدالکریم پهلوانی مدیرعامل شرکت پتروشیمی پارس ضمن قدردانی از حمایت سهامداران، تلاش کارکنان و همراهی ذی‌نفعان، بر استمرار برنامه‌های توسعه‌ای، ارتقای بهره‌وری، حفظ جایگاه شرکت در صنعت پتروشیمی، افزایش ارزش‌آفرینی برای سهامداران و تداوم رویکرد مسئولانه شرکت در قبال جامعه و محیط پیرامون تأکید کرد‌

آینه جم- ازسرگیری فعالیت تولیدی با تأمین خوراک و سرویس‌های جانبی، ظرفیت عملیاتی شرکت را دوباره فعال کرد.

آینه جم- مجمع عمومی سالیانه شرکت مبین انرژی خلیج فارس با محوریت تبیین دستاوردهای کم‌نظیر در حوزه تولید، سودآوری و خودکفایی مهندسی برگزار شد. در این نشست، مدیرعامل شرکت از ثبت بالاترین درآمد تاریخ فعالیت این مجموعه و استمرار خدمات‌رسانی بدون وقفه در شرایط بحرانی خبر داد.

به گزارش آینه جم، محمدهاشم نجفی، مدیرعامل شرکت مبین انرژی خلیج فارس در مجمع عمومی سالیانه این شرکت، ضمن ارائه گزارش عملکرد سال ۱۴۰۴، به تبیین ابعاد مختلف موفقیت‌های این شرکت پرداخت و اظهار داشت: «مبین انرژی در سال ۱۴۰۴ با ثبت ۸۰۱ هزار میلیارد ریال درآمد عملیاتی، رشد ۶۲ درصدی نسبت به سال گذشته را رقم زد و به بالاترین میزان درآمد در تاریخ فعالیت خود دست یافت.»

پایداری در تولید و عبور از بحران‌های امنیتی

مدیرعامل مبین انرژی با اشاره به شرایط خاص عملیاتی در سال گذشته افزود: علی‌رغم تمامی چالش‌های امنیتی و عملیاتی، از جمله جنگ ۱۲ روزه خردادماه (جنگ رمضان)، این شرکت موفق شد خدمات یوتیلیتی را بدون کوچک‌ترین وقفه‌ای به مجتمع‌های پتروشیمی منطقه ارائه دهد. این پایداری، نقش مؤثری در بازگشت تدریجی واحدهای پتروشیمی به مدار تولید و حفظ امنیت انرژی منطقه ایفا کرد.

وی همچنین با اشاره به رکوردزنی در تولیدات راهبردی گفت: ثبت بالاترین عملکرد در تأمین آب خنک‌کننده مدار بسته طی ۱۰ سال گذشته، گواهی بر ارتقای بهره‌وری و پایداری در ارائه خدمات زیرساختی این شرکت است.

پرچمداری در محیط‌زیست و بومی‌سازی

هاشمی نجفی با تأکید بر مسئولیت‌های اجتماعی و زیست‌محیطی تصریح کرد: تداوم سیزدهمین سال فعالیت بدون آلایندگی، نشان‌دهنده تعهد عمیق مجموعه به حفظ زیست‌بوم منطقه است. عدم پرداخت عوارض آلایندگی معادل ۸ هزار میلیارد ریال، نه یک عدد، بلکه شاخصی برای اثبات انطباق عملیات ما با استانداردهای سخت‌گیرانه زیست‌محیطی است.

وی در بخش دیگری از سخنان خود به دستاوردهای مهندسی سال ۱۴۰۴ اشاره کرد و گفت: این سال را باید سال درخشش تخصص ایرانی در مبین انرژی دانست. بومی‌سازی ۳۹۹ قطعه راهبردی، فصل تازه‌ای از تاب‌آوری عملیاتی و خودکفایی صنعتی را در این شرکت گشود که ثمرات اقتصادی آن مستقیماً در ارزش‌آفرینی برای سهامداران و مشتریان نمایان است.

نگاه به آینده؛ نوسازی و توسعه ظرفیت‌ها

مدیرعامل مبین انرژی با اشاره به پروژه‌های کلان توسعه‌محور خاطرنشان کرد: برنامه‌های توسعه شبکه برق، نوسازی تجهیزات حیاتی و توسعه نیروگاه، سرمایه‌گذاری‌های راهبردی ما برای پاسخگویی به نیازهای آتی صنعت پتروشیمی است. همچنین با توسعه دامنه خدمات و تأمین سرویس‌های جانبی برای شرکت‌های پتروشیمی فاز ۲، ظرفیت‌های جدیدی برای ارزش‌آفرینی حداکثری ایجاد شده است.

این گزارش می‌افزاید: مجمع عمومی مبین انرژی خلیج فارس با تأکید بر ضرورت حفظ این روند صعودی و تقویت زیرساخت‌های انرژی منطقه، بر نقش این شرکت به عنوان قلب تپنده و تامین‌کننده انرژی در پارس جنوبی صحه گذاشت.

آینه جم -سید مجتبی موسوی حصاری/ واکاوی وضعیت موجود در نظام مقابله با فساد و ارتقای سلامت اداری در ایران، مستلزم نگاه چندبعدی و اتخاذ یک رویکرد سیستمی است. بررسی اسناد سیاستی، ساختارهای نهادی و رویه های تقنینی حاکی از آن است که زیست بوم ضدفساد در کشور، در حال حاضر با یک وضعیت پیچیده از تشتت نهادی، تورم تقنینی توأم با خلا تنظیم گری و کژکارکردیهای ساختاری مواجه است. کالبدشکافی دقیق این وضعیت نشان میدهد که الگوی حاکم بر مقابله با فساد، اگرچه تلاش کرده تا از رویکردهای غالباً قضایی و قهری به سمت الگوهای تلفیقی مشتمل بر رویکردهای مدیریتی، روانشناختی و جامعه شناختی حرکت کند اما تا اندازه زیادی مغلوب فرایندهای بوروکراتیک ، موازیکاری و فقدان یک نقشه راه کلان شده است.

ناکارآمدی روشهای سنجش و جزایر اطلاعاتی

ماهیت پنهان فساد و فقدان سیستمهای سنجش عینی، داده محور و مبتنی بر فناوریهای نوین در مقوله سنجش فساد، رویکرد غالب در اتکای بیش از حد به شاخصهای ادراکی و ذهنی، نظیر شاخص ادراک فساد و رویکردهای سنتی درکشور در نظام فعلی، به جای آنکه مستقیماً متغیرهای مرتبط با فساد را بسنجند، دچار یک خطای معرفت شناختی و عملیاتی شده اند. بدین معنا که خروجی این شاخص ها عمدتاً سنجش و گزارش عملکردهای روزمره و معمول دستگاههاست که نسبت به موضوع تخصصی سلامت اداری، اولویتی درجه دوم یا چندم محسوب میشوند

به این چالشها باید فقدان اراده نهادی در طراحی ابزارهای سنجش را نیز افزود مسولیت طراحی شاخص های حساس سلامت اداری به شورای دستگاه های نظارتی که دبیرخانه آن در سازمان بازرسی کل کشور مستقر می باشدسپرده شده که با توجه به محدودیت های ذاتی شامل مشغله های انبوه نظارتی این سازمان،پیچیدگی تعریف شاخص در صنایع و بنگاه ها ی مختلف ،عدم وجود بستر مناسب جهت استقرار و کنترل شاخص های تعریفی درکنار حجم انبوه مشغله های نظارتی آن سازمان عملا این دست اقدامات فرسایشی و انجام آن در آینده ای نزدیک دور از ذهن خواهد بود.

1-استقرار سیستم حسابرسی هوشمند

نخستین و کلیدی ترین راهبرد برای غلبه بر اینرسی نهادی وضع موجود و عبور از مقاومتهای بوروکراتیک دستگاهها ی اجرایی در برابر شفافیت، بهره گیری از تحول دیجیتال و هوش مصنوعی به عنوان کاتالیزورها ی اصلی تغییر است. در نظام حکمرانی مطلوب، فناوری دیگر یک ابزار اتوماسیون ساده نیست، بلکه به عنوان یک ناظر مستقل و ساختار ی عمل میکند. برای تحقق این امر، تدو ین پروتکلهای تبادل داده بین نهادی با هدف استانداردسازی تعاملات داده محور و الزام قانونی و بدون استثنای تمامی دستگاهها به اشتراکگذاری اطلاعات گام نخست سیاستی محسوب میشود. این امر زمینه های جزیره ای عمل کردن را از بین برده و بستر فنی لازم را برای پایش همه جانبه فراهم میسازد این بستر داده محور، امکان تغییر پارادایم از نظارتهای سنتی و پسینی به نظارتهای پیشگیرانه هوشمند را از طریق طراحی و استقرار داشبوردهای مدیریتی پیشرفته فراهم میکند تا گلوگاه های فسادزا و امضاهای طلایی پیش از وقوع هرگونه جرم یا تخلف شناسایی و مسدود شوند.

2- تاسیس مرکز ملی سلامت اداری و مقابله با فساد

تأسیس نهاد راهبر ملی مقابله با فساد در قالب مرکز ملی سلامت اداری و مقابله با فساد کلیدی ترین راهبرد برا ی گذار از این وضعیت پراکنده به انسجام نهادی است. ا ین مرکز باید به عنوان یک نهاد عمومی غیردولتی مستقل، دارا ی قانون خاص، بودجه اختصاصی و اختیارات فرابخشی طراحی شود تا به قید فوریت، به تبیین و تصریح راهبرد ملی مقابله با فساد پرداخته و با شفاف سازی حدود مسئولیت ها، از اضمحالل عملکرد دستگاه ها جلوگیر ی کند جهت تضمین اعتبار داده ها و گزارش ها ی ا ین مرکز، پاشنه آشیل طراحی ساختار ی آن، برخورداری از استقلال سازمانی و سیاسی مطلق و محافظت کامل در برابر مداخلات و فشارها ی سیاسی خواهد بود.

مشکل اصلی درکشورما فقدان «دانش» نیست؛ چرا که در ایران مدیرانِ تحصیل‌کرده، متخصص و آشنا به استانداردهای جهانی به وفور یافت می‌شوند. مانع اصلی، کارکردی است که سیاست‌مداران از شرکت‌های دولتی انتظار دارند.

ابزارِ توزیعِ رانت: شرکت‌های دولتی برای سیاست‌مداران، «پارکینگِ» نیروهای سیاسی و حامیان انتخاباتی است. وقتی یک نماینده یا مقام ارشد بخواهد به حلقه وفاداران خود پاداش دهد، از صندلی‌های هیئت‌مدیره شرکت‌های دولتی به عنوان سکه رایج استفاده می‌کند.

تأمین مالی غیرشفاف: در بسیاری موارد، شرکت‌های دولتی (به‌ویژه در صنایع پرسود مثل نفت، پتروشیمی یا خودروسازی) به عنوان «حیاط‌خلوتِ» تامین هزینه‌های غیربودجه‌ای یا کمپین‌های سیاسی عمل می‌کنند. استقلالِ مدیریتی به معنای قطع شدن این دسترسی است، که طبیعتاً با مقاومت شدید ساختار سیاسی مواجه می‌شود.

تأمین مالی غیرشفاف: در بسیاری موارد، شرکت‌های دولتی (به‌ویژه در صنایع پرسود مثل نفت، پتروشیمی یا خودروسازی) به عنوان «حیاط‌خلوتِ» تامین هزینه‌های غیربودجه‌ای یا کمپین‌های سیاسی عمل می‌کنند. استقلالِ مدیریتی به معنای قطع شدن این دسترسی است، که طبیعتاً با مقاومت شدید ساختار سیاسی مواجه می‌شود.

۲. «دانش مدیریتی»؛ یک بهانه برای تداوم وضع موجود

استفاده از عبارت «فقدان دانش مدیریتی» اغلب یک پوششِ توجیه‌گر است. وقتی انتصابات بر اساس وفاداری انجام می‌شود، برای اینکه این انتصابات مشروع به نظر برسند، از واژگانی مثل «مدیر انقلابی»، «مدیر متعهد» یا «استفاده از نیروهای خودی» استفاده می‌شود.

حتی اگر بهترین مدیرانِ جهان را هم در چنین سیستمی بگذارید، تا زمانی که «ساختارِ انگیزشی» تغییر نکند (یعنی تا زمانی که مدیر بداند بقای او در گروِ رضایتِ مسئول سیاسی است نه رضایتِ سهامداران یا بهره‌وری شرکت)، او مجبور خواهد بود بر اساس منطقِ سیاسی تصمیم بگیرد، نه منطقِ تخصصی.

۳. تضاد در «هدف‌گذاری» (The Goal Mismatch)، اهداف شرکت‌های دولتی «مبهم و متناقض» است. شرکت دولتی باید هم‌زمان:

اشتغال‌زایی کند (که با کارایی در تضاد است).

قیمت‌ها را پایین نگه دارد (که با سودآوری در تضاد است).

پروژه‌های عمرانیِ سیاسی در مناطق خاص اجرا کند (که با تخصص در تضاد است).

سودآور هم باشد!

این «تکلیفِ مالایطاق» یا «تکالیف متضاد»، باعث می‌شود که هیچ مدیر متخصصی نتواند موفق شود. در نتیجه، فقط مدیرانی در این سیستم‌ها دوام می‌آورند که «سیاست‌مدارِ قهاری» باشند، نه مدیرِ فنیِ حرفه‌ای.

تغییر این وضعیت نیازمند «اصلاحات ساختاری» است که هزینه سیاسیِ بسیار بالایی دارد. کسی که قدرت انتصابِ این مدیران را دارد، معمولاً همان کسی است که باید قانونِ «سلبِ اختیارِ انتصاب» را تصویب کند.

به عبارت دیگر، بازیگر نمی‌تواند قوانینی را وضع کند که قدرت خودش را محدود کند.

اینجاست که فشار برای اصلاح از بیرون سیستم (مانند: نظارت‌های عمومی، رسانه‌ها، شفافیت مالیِ اجباری، و فشارهای اقتصادی که شرکت‌های زیان‌ده را در آستانه فروپاشی قرار می‌دهد) اهمیت پیدا می‌کند/

منبع: ایلنا 

آینه جم-مدیرعامل سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس گفت: بر اساس تصمیمات کمیته شرایط اضطرار و با هدف تداوم ارائه خدمات، فعالیت کارکنان روزکار و بانوان این سازمان از روز شنبه ۲۷ تیرماه تا روز جمعه دوم مردادماه به‌صورت دورکاری خواهد بود

به گزارش آینه جم، سخاوت اسدی مدیرعامل سازمان منطقه ویژه پارس جمعه شب در گفت‌وگو با خبرنگاران اظهار کرد: بر اساس تصمیمات اتخاذ شده در کمیته شرایط اضطرار و با موافقت انجام شده، تمامی کارکنان روزکار و بانوان سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس از روز شنبه ۲۷ تیرماه تا پایان روز جمعه دوم مردادماه به‌صورت دورکاری فعالیت خواهند کرد.

وی افزود: همچنین تمامی واحدهای سازمان با تشخیص مدیر مربوطه و پس از هماهنگی و اعلام به مدیریت منابع انسانی، با ۳۰ درصد نیروی انسانی در محل کار فعالیت خواهند داشت و سایر کارکنان به‌صورت دورکاری وظایف خود را انجام می‌دهند.

مدیرعامل سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس ادامه داد: کارکنان عملیاتی و شیفت‌کار به دلیل ماهیت فعالیت‌ها، همچون گذشته به‌صورت ۱۰۰ درصدی در محل کار حضور خواهند داشت و خدمات‌رسانی در بخش‌های عملیاتی بدون وقفه ادامه می‌یابد.

اسدی از کارکنان خواست با هماهنگی مدیران مربوطه، برنامه‌ریزی لازم را به‌گونه‌ای انجام دهند که روند انجام امور جاری و ارائه خدمات سازمان بدون هیچ‌گونه اختلالی ادامه یابد.

آینه جم: معاون سیاسی و امنیتی استاندار بوشهر گفت: نفتکش بلما ان آی ۲۲ دوباره مورد اصابت ۲ فروند موشک آمریکایی قرار گرفت.

به گزارش آینه جم احسان جهانیان روز جمعه در گفت وگو با ایرنا گفت: این نفتکش که تانکر آن خالی بود در جزیره خارگ پهلو گرفته بوده است.

وی یادآو شد: دو روز پیش نیز این نفتکش مورد اصابت قرار گرفت تا از پهلوگیری آن در این پایانه صادراتی نفت جلوگیری شود.

معاون استاندار بوشهر تصریح کرد: همچنین پنجشنبه شب و بامداد روز جمعه نیز چندین نقطه در بوشهر و یک نقطه در شهرستان دشتی مورد اصابت حملات دشمن آمریکایی قرار گرفتند.

آینه جم- مدیرعامل پتروشیمی پارس با تشریح مهم‌ترین برنامه‌های شرکت در سال ۱۴۰۵، از تمرکز بر اجرای پروژه‌های توسعه‌ای با رویکرد افزایش درآمد، حفظ محیط زیست و تداوم تولید پایدار خبر داد.

به گزارش آینه جم؛ دکتر عبدالکریم پهلوانی در مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت برای بررسی عملکرد مالی منتهی به 29 اسفند 1404، با اشاره به اولویت‌های راهبردی شرکت اظهار کرد: در سال ۱۴۰۵، تأمین منابع مالی و تسریع در اجرای پروژه‌های توسعه‌ای در دستور کار قرار گرفته و تمامی طرح‌ها بر اساس چهار معیار بازدهی اقتصادی، بازدهی زودهنگام، استمرار کسب‌وکار و صیانت از محیط زیست انتخاب شده‌اند.

وی با اشاره به دو پروژه مهم سال جاری افزود: یکی از برنامه‌های کلیدی، تنوع‌بخشی به مصرف‌کنندگان اتان تولیدی است که با جلوگیری از اتلاف این محصول ارزشمند، سالانه میلیون‌ها دلار درآمد جدید برای شرکت ایجاد خواهد کرد.

مدیرعامل پتروشیمی پارس همچنین از آغاز پروژه انتقال دی‌اکسید کربن (CO₂) به مصرف‌کنندگان متقاضی خبر داد و گفت: اجرای این طرح علاوه بر کاهش اثرات زیست‌محیطی و صیانت از محیط زیست، سالانه چندین میلیون دلار درآمد برای شرکت به همراه خواهد داشت.

دکتر پهلوانی با اشاره به دستاوردهای سال ۱۴۰۴ نیز خاطرنشان کرد: اصلاحات ساختاری در قیمت‌گذاری خوراک و محصولات، نتایج بی‌سابقه تعمیرات اساسی، افزایش هماهنگی ارکان سازمان و ثبت بیش از ۶.۵ میلیون نفرساعت کارکرد بدون حادثه، زمینه دستیابی به تولید پایدار، افزایش ظرفیت تولید و خلق ارزش برای سهامداران را فراهم کرده است.

وی در پایان با قدردانی از تلاش کارکنان شرکت گفت: دستاوردهای امروز پتروشیمی پارس، حاصل تلاش یک گروه و تیم همدل، متخصص و منسجم است. بخش بزرگی از این همکاران اکنون در عسلویه مشغول خدمت هستند و از همین‌جا به همه آنان درود می‌فرستم و از تلاش‌های ارزشمندشان صمیمانه قدردانی می‌کنم.

آینه جم-شرکت پتروشیمی پردیس هم‌زمان با آغاز ماه صفر، هفدهمین مرحله از پویش «نذر همدلی» را با هدف حمایت از خانواده‌های کم‌برخوردار مناطق پیرامونی اجرا کرد.

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی و امور بین‌الملل شرکت پتروشیمی پردیس، در این مرحله، پنج رأس گوسفند قربانی و گوشت حاصل از آن با همکاری نهادهای حمایتی منطقه، میان خانواده‌های واجد شرایط توزیع شد.

با اجرای هفدهمین مرحله این پویش، شمار دام‌های قربانی‌شده در قالب «نذر همدلی» پتروشیمی پردیس به ۱۰۰ رأس رسید که گوشت آن‌ها در مراحل مختلف، با هماهنگی نهادهای حمایتی میان خانواده‌های کم‌برخوردار توزیع شده است.

پویش « نذرهمدلی » از سال گذشته به‌صورت مستمر و در آغاز هر ماه قمری اجرا می‌شود و یکی از برنامه‌های شرکت پتروشیمی پردیس در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی است که با رویکرد حمایت هدفمند از اقشار آسیب‌پذیر و تقویت ارتباط با جامعه پیرامونی تداوم دارد.

به گزارش آینه جم ؛ پروژه راهبردی تولید گازوئیل یورو ۶ در شرکت پتروشیمی نوری، با بهره‌گیری از فناوری شیرین‌سازی برش‌های سنگین و ظرفیت فرآورش بیش از دو میلیون تن در سال، پس از پشت سر گذاشتن موفقیت‌آمیز مراحل حساس پیش‌راه‌اندازی و راه‌اندازی، به ایستگاه پایانی اجرا رسیده و اکنون تنها یک گام تا بهره‌برداری کامل فاصله دارد. با راه‌اندازی این واحد، پتروشیمی نوری به نخستین و تنها تولیدکننده گازوئیل یورو ۶ کشور تبدیل خواهد شد؛ محصولی با گوگرد کمتر از ۱۰ ppm که توانایی انطباق با سخت‌گیرانه‌ترین استانداردهای زیست‌محیطی جهان را دارد و علاوه بر تأمین نیازهای داخلی، ظرفیت ارزشمندی برای حضور در بازارهای بین‌المللی، به‌ویژه در حوزه سوخت ناوگان دریایی، ایجاد خواهد کرد.

عبور موفق از پیچیده‌ترین مراحل فنی پروژه

در تازه‌ترین گام، عملیات راه‌اندازی پنج کمپرسور اصلی فرآیندی با موفقیت به پایان رسید؛ تجهیزاتی که از حیاتی‌ترین و پیچیده‌ترین بخش‌های این واحد محسوب می‌شوند و عملکرد پایدار آن‌ها، یکی از مهم‌ترین پیش‌نیازهای ورود پروژه به مرحله بهره‌برداری نهایی است.

موفقیت در راه‌اندازی این تجهیزات، نقطه عطفی تعیین‌کننده در روند اجرای پروژه به شمار می‌رود و نشان می‌دهد بخش عمده زیرساخت‌های فنی و عملیاتی واحد با موفقیت آماده ورود به مدار تولید شده‌اند.

آغاز تولید در بخش Distillation

پروژه تولید گازوئیل یورو ۶ از دو بخش اصلی Distillation و Reaction تشکیل شده است.

در حال حاضر، بخش Distillation با موفقیت در سرویس قرار گرفته و تولید محصول را آغاز کرده است؛ اتفاقی که بیانگر عملکرد پایدار تجهیزات، موفقیت عملیات راه‌اندازی و تحقق اهداف فنی پیش‌بینی‌شده در این بخش است.

ورود این واحد به مدار تولید، یکی از مهم‌ترین مراحل اجرایی پروژه را با موفقیت پشت سر گذاشته و مسیر بهره‌برداری کامل از مجموعه را هموار کرده است.

یک گام تا تکمیل پروژه و راه‌اندازی کامل

همزمان با تکمیل عملیات راه‌اندازی کمپرسورها، آماده‌سازی بخش Reaction نیز با سرعت در حال انجام است.

این بخش که راکتورهای اصلی واحد را در خود جای داده و قلب فرآیند شیرین‌سازی برش‌های سنگین به شمار می‌رود، اکنون در آستانه بارگذاری کاتالیست قرار دارد؛ مرحله‌ای سرنوشت‌ساز که با تکمیل آن، فرآیند اصلی تولید گازوئیل یورو ۶ آغاز شده و پروژه وارد مرحله بهره‌برداری کامل خواهد شد.

بر اساس برنامه‌ریزی انجام‌شده، پس از پایان عملیات بارگذاری کاتالیست و انجام آخرین آزمون‌های عملکردی، کل واحد طی روزهای آینده به‌طور کامل وارد مدار تولید خواهد شد؛ رخدادی که نقطه پایان یکی از مهم‌ترین پروژه‌های ارتقای کیفیت محصولات صنعت پتروشیمی و پالایشگاهی کشور خواهد بود.

اقدامی ارزشمند در کاهش آلاینده‌ها و خلق ارزش افزوده ملی

ثمره نهایی این پروژه، تولید گازوئیل یورو ۶ با میزان گوگرد کمتر از ۱۰ ppm است؛ سوختی پاک که به دلیل کیفیت ممتاز و انطباق کامل با سخت‌گیرانه‌ترین استانداردهای زیست‌محیطی جهان، می‌تواند نقش مهمی در کاهش انتشار آلاینده‌های گوگردی، بهبود کیفیت هوا و صیانت از محیط زیست ایفا کند.

این محصول با ارزش، علاوه بر قابلیت استفاده به‌عنوان سوخت ناوگان حمل‌ونقل سنگین کشور، می‌تواند سوخت مورد نیاز کشتی‌های اقیانوس‌پیما و ناوگان دریایی بین‌المللی، به‌ویژه کشتی‌های فعال در بنادر و آب‌های اروپا را نیز تأمین کند؛ بازاری که رعایت استانداردهای سخت‌گیرانه زیست‌محیطی، شرط اصلی حضور در آن است. از این رو، تولید گازوئیل یورو ۶ در پتروشیمی نوری، علاوه بر ارتقای جایگاه زیست‌محیطی صنعت انرژی کشور، فرصت ارزشمندی برای توسعه صادرات، ورود به بازارهای جدید و ایجاد ارزش افزوده قابل توجه برای شرکت و اقتصاد ملی فراهم خواهد کرد.

دستاوردی برخاسته از مدیریت، تخصص و همدلی

رسیدن پروژه به این مرحله، حاصل راهبری و حمایت‌های مستمر دکتر جمشیدی، مدیرعامل شرکت پتروشیمی نوری، و تلاش منسجم مدیران، مهندسان، متخصصان و تمامی عوامل اجرایی پروژه است؛ مجموعه‌ای که با تکیه بر دانش فنی، تجربه و توان داخلی، اجرای این طرح ملی را در سخت‌ترین شرایط نیز بدون وقفه دنبال کردند.

استمرار فعالیت‌های اجرایی در مقاطع حساس پروژه، جلوه‌ای از انسجام سازمانی، روحیه مسئولیت‌پذیری و عزم متخصصان ایرانی برای به ثمر رساندن یکی از راهبردی‌ترین طرح‌های توسعه‌ای صنعت پتروشیمی کشور است.

تداوم مسیر توسعه؛ حتی بحران‌ها نوری را متوقف نکرد

روند تکمیل و بهره‌برداری از پروژه، در مقطعی تحت تأثیر شرایط ناشی از جنگ تحمیلی آمریکای جنایتکار و رژیم غاصب صهیونیستی علیه جمهوری اسلامی ایران و الزامات امنیتی ناشی از آن، با وقفه‌ای ناگزیر در برنامه‌های راه‌اندازی مواجه شد. با این حال، فعالیت‌های پشتیبانی پروژه در تمام این مدت متوقف نشد و فرآیند تولید و تأمین کاتالیست مورد نیاز واحد با برنامه‌ریزی مستمر ادامه یافت؛ به‌گونه‌ای که کاتالیست این واحد در ایام جنگ تولید و به مجتمع پتروشیمی نوری منتقل شد.

پس از برقراری آتش‌بس و بازگشت تدریجی شرایط به وضعیت پایدار، عملیات پیش‌راه‌اندازی و راه‌اندازی با شتاب بیشتری از سر گرفته شد و پروژه در مدت زمانی کوتاه، مراحل حساس اجرایی را پشت سر گذاشت و امروز در آستانه بهره‌برداری کامل قرار گرفته است.

نماد توان مهندسی ایرانی در مسیر توسعه صنعت

پروژه تولید گازوئیل یورو ۶ در پتروشیمی نوری، امروز فراتر از یک طرح صنعتی است؛ این پروژه نماد بلوغ مهندسی، خودباوری، انتقال دانش فنی و توان متخصصان ایرانی در اجرای پروژه‌های پیچیده، راهبردی و ملی به شمار می‌رود.

اکنون پتروشیمی نوری در آستانه ثبت یکی از مهم‌ترین دستاوردهای تاریخ فعالیت خود قرار گرفته است؛ دستاوردی که تنها به راه‌اندازی یک واحد تولیدی محدود نمی‌شود، بلکه با تولید نخستین گازوئیل یورو ۶ ایران، گامی بلند در مسیر ارتقای کیفیت سوخت کشور، کاهش آلاینده‌های زیست‌محیطی، توسعه بازارهای صادراتی، افزایش ارزش افزوده و تقویت جایگاه صنعت پتروشیمی ایران در عرصه بین‌المللی خواهد بود؛ افتخاری ماندگار که برگ زرین دیگری بر کارنامه درخشان پتروشیمی نوری و صنعت انرژی ایران خواهد افزود.

به گزارش آینه جم شرکت پتروشیمی زاگرس با انتشار اطلاعیه‌ای در سامانه کدال، از تصویب پیشنهاد افزایش سرمایه ۹۰۰ درصدی در هیئت‌مدیره خبر داد؛ اقدامی که با هدف تقویت توان مالی، حمایت از برنامه‌های توسعه‌ای و بهبود ساختار سرمایه شرکت برنامه‌ریزی شده است.

بر اساس این پیشنهاد، سرمایه شرکت از ۲۴۰ میلیارد تومان به ۲ هزار و ۴۰۰ میلیارد تومان افزایش خواهد یافت. این افزایش سرمایه به‌طور کامل از محل سود انباشته تأمین می‌شود؛ روشی که بدون ورود منابع نقدی جدید از سوی سهامداران، به تقویت سرمایه ثبت‌شده شرکت و افزایش توان مالی آن کمک می‌کند.

مطابق اعلام هیئت‌مدیره، اصلاح ساختار مالی، تأمین منابع لازم برای تکمیل طرح‌های توسعه‌ای، حفظ نقدینگی در چرخه عملیات و ارتقای جایگاه اعتباری شرکت، از مهم‌ترین اهداف اجرای این برنامه است.

کارشناسان بازار سرمایه معتقدند افزایش سرمایه از محل سود انباشته، علاوه بر بهبود شاخص‌های مالی، می‌تواند زمینه اجرای پروژه‌های توسعه‌ای و افزایش ظرفیت تولید را در آینده فراهم کند و چشم‌انداز بلندمدت شرکت را تقویت سازد.

این پیشنهاد در حال حاضر در مرحله بررسی‌های قانونی قرار دارد و اجرای آن منوط به دریافت مجوز سازمان بورس و اوراق بهادار و تصویب نهایی در مجمع عمومی فوق‌العاده سهامداران خواهد بود. در صورت نهایی شدن، این افزایش سرمایه یکی از بزرگ‌ترین و تاریخی ترین افزایش سرمایه‌های سال جاری در بورس محسوب می‌شود.

به گزارش آینه جم؛این روزها کمبود زیرساخت‌های سلامت، بهداشت و درمان در چهار شهرستان جنوبی استان بوشهر به یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های مردم شریف این منطقه تبدیل شده است؛ به‌گونه‌ای که گاهی برای انجام یک MRI ساده نیز باید راهی مرکز استان یا شهر شیراز شوند؛ سفری دشوار با مسافتی حدود پنج ساعت که علاوه بر تحمیل هزینه و اتلاف زمان، مخاطرات ناشی از جاده‌های غیراستاندارد را نیز به همراه دارد.

بی‌تردید، رفع این کمبودها باید یکی از مهم‌ترین مطالبات مسئولان شهرستان، نمایندگان مردم و فعالان رسانه‌ای منطقه باشد. در کنار این مطالبه‌گری، ایفای مسئولیت‌های اجتماعی از سوی صنایع و شرکت‌های مستقر در منطقه نیز می‌تواند نقش مهمی در توسعه زیرساخت‌های درمانی، تکمیل تجهیزات بیمارستان‌های موجود و احداث مراکز درمانی و کلینیک‌های تخصصی ایفا کند.

خوشبختانه هلدینگ پتروپالایش کنگان که این روزها با اخبار امیدوارکننده‌ای همچون اجرای پروژه جمع‌آوری گازهای فلر مورد توجه رسانه‌ها قرار گرفته است، در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی نیز گام‌های مؤثری در راستای صیانت از سلامت جامعه برداشته است؛ اقدامی ارزشمند که می‌تواند نویدبخش توجه هرچه بیشتر صنایع نفت، گاز و پتروشیمی به ارتقای سطح خدمات بهداشت و درمان در مناطق پیرامونی باشد.

هلدینگ پتروپالایش کنگان در قالب مجموعه‌ای از اقدامات عمرانی و تجهیزاتی، پروژه‌های زیر را اجرا کرده است:

 گازرسانی به بیمارستان امام خمینی (ره) کنگان

 احداث شلتر و تجهیز سوله نگهداری سیلندرهای اکسیژن بیمارستان امام خمینی (ره) کنگان

 تجهیز اتاق‌های عمل و بخش مراقبت‌های ویژه (ICU) بیمارستان امام خمینی (ره) کنگان

 بازسازی بخش لاندری بیمارستان امام خمینی (ره) کنگان

 بازسازی بخش ماموگرافی بیمارستان امام خمینی (ره) کنگان

 اجرای پروژه احداث ساختمان MRI بیمارستان امام خمینی (ره) کنگان

 تجهیز مرکز جامع سلامت شهر بنک

این اقدامات، گامی مؤثر در راستای ارتقای کیفیت خدمات درمانی، افزایش دسترسی مردم منطقه به امکانات پزشکی و بهبود زیرساخت‌های سلامت به شمار می‌رود و نشان‌دهنده توجه هلدینگ پتروپالایش کنگان به ایفای مسئولیت‌های اجتماعی و توسعه پایدار در جوامع پیرامونی است.