آینه جم/ اسما بوستانی: مدیرعامل شرکت عملیات غیر صنعتی پازارگاد با تجلیل از نقش تاریخی خبرنگاران در دوران دفاع و مقاومت، آنان را «پرچمداران مبارزه با تهدید و دروغ‌پراکنی دشمن» و «حافظان منافع ملی» دانست و تأکید کرد: بالاترین حمایت از خبرنگار، احترام به حق دسترسی آزاد به اطلاعات و تسهیل کسب خبر است.

به گزارش آینه جم ضیافت شام خبرنگاران استان بوشهر شامگاه ۲۷ مردادماه به همت شرکت‌های پتروشیمی مستقر در منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس برگزار شد و محمد جاور شیخان، مدیرعامل شرکت عملیات غیرصنعتی پازارگاد، طی سخنانی کارنامه رسانه‌ای کشور در برهه‌های حساس را تشریح کرد.

شیخان با استناد به تجربه تاریخی رسانه ملی در سال‌های دفاع مقدس، نقش خبرنگار را «مقوم گفتمان مقاومت و بازدارنده در برابر جنگ روایت‌ها» خواند و تصریح کرد: «خبرنگاران در ایام جنگ، با مجاهدت حرفه‌ای، سد محکمی در برابر تهدید و دروغ‌پراکنی دشمن بودند؛ آنان با پاسداری از حقیقت، بسترساز پیروزی در صحنه نبرد شدند. این کارنامه، به مثابه سرمایه نمادین رسانه ملی، در تاریخ ماندگار است.»

وی در بخش دیگری از سخنانش، با تمرکز بر مناسبات رسانه و صنعت، «حق کسب خبر» را بنیاد حرفه روزنامه‌نگاری دانست و افزود: حق خبرنگار در کسب اطلاعات باید محترم شمرده شود. هرگاه دسترسی به منابع اطلاعاتی تسهیل و امکان طرح پرسش‌های صریح و شفاف فراهم شود، کنش حرفه‌ای خبرنگار به تکامل می‌رسد. بالاترین حمایت از خبرنگار، اعطای حق دسترسی است؛ زیرا خبرنگار، پاسدار حقیقت و حافظ منافع ملی است.»

مدیرعامل شرکت عملیات غیرصنعتی پازارگاد با اشاره به درخشش رسانه‌های بوشهری در سال‌های دفاع و مقاومت، آنان را «پیشران آگاهی‌بخشی و تزریق امید به جامعه» توصیف کرد و با یادآوری شرایط منطقه پارس جنوبی در برهه‌های حساس گفت: «پارس جنوبی، به‌عنوان بزرگترین میدان گازی مشترک جهان، همواره در معرض تهدید قرار داشته است؛ اما صنعتگران و متخصصان این منطقه با ایثار، اجازه ندادند چراغ تولید خاموش شود. این دستاورد، برگ زرینی در تاریخ صنعت کشور است و روایت آن افتخار، مدیون قلم و تصویر خبرنگاران است.»

شیخان در تبیین نسبت رسانه و صنعت، خبرنگار را «همراه راهبردی و مفسر تخصصی فضای تولید» معرفی کرد و اظهار داشت: «خبرنگارانی که ادبیات تخصصی صنعت نفت و گاز را به زبان عمومی ترجمه می‌کنند، حلقه اتصال جامعه با زیست‌بوم تولید هستند. دانش رسانه‌ای در حوزه انرژی، موفقیت‌های ملموسی برای این صنعت به ارمغان آورده است. باید خبرنگار را حامی و ذی‌نفع راهبردی تولید بدانیم و از ظرفیت او برای شفاف‌سازی زنجیره ارزش صنعت بهره بگیریم؛ چراکه فداکاری‌های پشت صحنه تولید، تنها از دریچه نگاه دقیق رسانه دیده و روایت می‌شود.»

وی با تأکید بر کارکرد رسانه در تبیین علمی-فنی تولید اضافه کرد: «رسانه، فرآیند تولید و ادبیات تخصصی آن را برای افکار عمومی قابل فهم می‌کند و بستری برای هدایت مسیر توسعه به سمت پیشرفت فراهم می‌آورد.»

مدیرعامل شرکت عملیات غیرصنعتی پارزارگاد در بخش پایانی سخنان خود، با یادآوری فقدان چهره‌های برجسته کشور در یک سال گذشته، آن را فرصتی برای بازاندیشی در نسبت جامعه با سرمایه‌های انسانی خود ارزیابی کرد: «در یک سال گذشته، رهبر فرزانه انقلاب، فرماندهان، متخصصان، دانشمندان و خبرنگاران متعهد را از دست دادیم. تاریخ ما سرشار از این بزرگان است؛ از رشادت‌های شهید رییس‌علی دلواری تا دیگر سرمایه‌های ملی که باید قدرشان را دانست. شایسته است قدر ملت شریفی را که با حضور در صحنه، پیام ایثار و فداکاری را به نمایش گذاشتند، پاس بداریم و از زحمات ماندگار خبرنگاران صمیمانه تقدیر کنیم.

به گزارش آینه جم؛محمد شریعتمداری مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس با ارسال نامه‌ای به رئیس سازمان بورس از توقف تغییرات مدیریتی این هلدینگ با دستور دفتر رئیس‌جمهور خبر داد.

صبح امروز، نامه‌ای از سوی سازمان بورس و اوراق بهادار به مدیران هلدینگ خلیج فارس ارسال شده بود که در آن از مدیرعاملی حسن عباس‌زاده در این هلدینگ، سخن به میان آمده بود.

بر اساسِ نامه ارسالی جدید، محمد شریعتمداری با اشاره به ابلاغیه شماره ۱۱۳۲۱/۰۴/۰۶ دفتر رئیس‌جمهور خطاب به وزیر نفت، تأکید کرده که تا اطلاع ثانوی، تمامی اقدامات، تصمیمات و ابلاغ‌های مرتبط با تغییر مدیریت این شرکت متوقف و وضعیت به پیش از تغییرات بازگردانده شود.

او خطاب به رئیس سازمان بورس تصریح کرده تا پیش از هرگونه اقدام، مراتب را از دفتر رئیس‌جمهور استعلام کند.

آینه جم- تفاهم‌نامه همکاری میان شرکت صنایع پتروشیمی سبلان و بانک رفاه کارگران، با هدف بهره‌گیری بهینه از ظرفیت‌ها، امکانات و توانمندی‌های موجود، توسعه همکاری‌های مشترک، سرمایه‌گذاری‌های دوجانبه و ارتقای سطح تعاملات طرفین به امضا رسید.

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی، این تفاهم‌نامه امروز، یکشنبه ۲۵ مردادماه، با حضور مهندس رضا گنجی، مدیرعامل پتروشیمی سبلان، دکتر اسماعیل للّه‌گانی، مدیرعامل بانک رفاه کارگران، و جمعی از مدیران و معاونان دو مجموعه منعقد شد.

این تفاهم‌نامه با هدف ایجاد تعاملات مؤثر و پایدار بر مبنای سیاست برد ـ برد، تمرکز و مدیریت بهینه منابع مالی شرکت، تقویت هم‌افزایی ظرفیت‌ها، توسعه همکاری‌های متقابل و فراهم‌سازی بسترهای مناسب برای توسعه زیرساخت‌ها و خدمات مورد نیاز صنعت پتروشیمی به امضا رسید.

تمرکز بر تسهیل‌گری در گردش‌های مالی، تأمین نقدینگی پروژه‌های توسعه‌ای و اولویت‌بخشی به تولیدات داخلی از جمله مفادی است که در این سند مورد تاکید قرار گرفته است. این مشارکت استراتژیک، با هدف ایجاد یک زنجیره ارزش پایدار میان توانمندی‌های فنی پتروشیمی سبلان و ابزارهای مالی بانک رفاه شکل گرفته تا علاوه بر تسریع در اجرای طرح‌های توسعه، بستری عملیاتی برای بهره‌وری حداکثری از امکانات طرفین فراهم آید.

آینه جم- شرکت پتروشیمی نوری ممیزی استاندارد بین‌المللی ISO 31000:2018 را با موفقیت پشت سر گذاشت و بار دیگر، اثربخشی نظام مدیریت ریسک خود را در انطباق با الزامات این استاندارد جهانی به اثبات رساند. این ممیزی توسط شرکت پایش و ارزیابی انطباق ایران انجام شد و نتایج آن، استقرار اثربخش نظام مدیریت ریسک در این شرکت را مورد تأیید قرار داد.

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی شرکت پتروشیمی نوری، موفقیت در این ممیزی، نشان‌دهنده استقرار و بلوغ نظام مدیریت ریسک در تمامی سطوح سازمان و بیانگر رویکرد نظام‌مند شرکت در شناسایی، ارزیابی، پایش و کنترل ریسک‌های سازمانی است؛ رویکردی که با هدف ارتقای تاب‌آوری سازمان، پشتیبانی از تصمیم‌گیری‌های راهبردی، صیانت از دارایی‌ها، تداوم کسب‌وکار و خلق ارزش پایدار برای ذی‌نفعان دنبال می‌شود.

کسب این دستاورد ارزشمند، مرهون حمایت و راهبری مدیریت ارشد شرکت، مشارکت مؤثر اعضای کمیته مدیریت ریسک ذیل هیئت‌مدیره، همراهی کارگروه‌های تخصصی مدیریت ریسک در حوزه‌های ریسک‌های استراتژیک، عملیاتی، تطبیق و گزارشگری و همچنین تلاش هماهنگ مدیران، رؤسا و کارکنان تمامی واحدهای سازمان در استقرار، توسعه و بهبود مستمر چارچوب مدیریت ریسک بر پایه الزامات استاندارد ISO 31000:2018 است.

در این میان، امور راهبرد، عملکرد و ریسک به‌عنوان متولی نظام مدیریت ریسک شرکت، با برنامه‌ریزی، راهبری، پایش و بهبود مستمر فرآیندهای مرتبط، نقش مؤثری در ارتقای بلوغ مدیریت ریسک سازمان و کسب موفقیت مجدد در این ممیزی ایفا کرده است.

موفقیت در ممیزی استاندارد ISO 31000:2018، گواهی بر عزم راسخ پتروشیمی نوری در نهادینه‌سازی فرهنگ مدیریت ریسک، استقرار نظام‌های مدیریتی مبتنی بر استانداردهای بین‌المللی و حرکت مستمر در مسیر تعالی سازمانی، پایداری کسب‌وکار و تحقق اهداف راهبردی شرکت است؛ مسیری که با اتکا به دانش، تجربه و همدلی سرمایه انسانی، آینده‌ای مطمئن‌تر و پایدارتر را برای این مجموعه رقم خواهد زد.

آینه جم - پتروشیمی جم‌پیلن با عبور از ۸۰ روز توقف تولید، در سودآوری هم رکوردشکنی کرد.

به گزارش آینه جم تولید این پتروشیمی در بهار امسال حدود ۸۰ روز متوقف بود و خوراک ورودی مجتمع نیز ۸۵ درصد کاهش یافت؛ با این حال، مدیریت موجودی و فروش محصولات متناسب با شرایط بازار، از تبدیل این توقف به زیان جلوگیری کرد.

با برقراری مجدد خوراک و سرویس‌های جانبی، تولید جم‌پیلن از ۲۲ خرداد از سر گرفته شد و عملکرد شرکت در شاخص‌های اقتصادی با رشد چشمگیری همراه شد.

درآمد عملیاتی ۳۸ درصد، متوسط ارزش ریالی فروش هر محصول ۲۳۱ درصد و سود عملیاتی ۲۶۸ درصد افزایش یافت؛ به‌طوری که سود عملیاتی شرکت به حدود ۳.۶ هزار میلیارد تومان رسید.

آینه جم: شرکت مبین انرژی خلیج فارس در چهار ماهه منتهی به پایان تیرماه ۱۴۰۵ با ثبت فروش ۱۵.۷ هزار میلیارد تومانی و رکوردزنی در تیر با رشد ۲۸ درصدی نسبت به مدت مشابه، از بازگشت کامل واحدهای تولیدی تا پایان شهریورماه خبر داد؛ تصمیمی که چشم‌انداز سودآوری این نماد را در نیمه دوم سال روشن کرده است.

به گزارش آینه جم؛ عملکرد مالی شرکت مبین انرژی خلیج فارس در چهار ماهه منتهی به پایان تیرماه ۱۴۰۵ از ادامه روند صعودی درآمدزایی این شرکت حکایت دارد. بر اساس گزارش منتشر شده در سامانه کدال، مجموع درآمد عملیاتی «مبین» طی این دوره به ۱۵ هزار و ۷۰۰ میلیارد تومان رسید که نشاندهنده تداوم رشد فعالیتهای عملیاتی این شرکت است.

رکوردشکنی فروش در تیرماه؛ جهش ۲۸ درصدی نسبت به سال گذشته

مبین انرژی در تیرماه توانست با ثبت ۶ هزار میلیارد تومان فروش، بالاترین درآمد ماهانه خود از ابتدای سال جاری را به ثبت برساند. این عملکرد علاوه بر ثبت رکورد جدید در سال ۱۴۰۵، نسبت به مدت مشابه سال گذشته نیز ۲۸ درصد رشد را نشان میدهد و بیانگر تقویت جریان درآمدی شرکت است.

بررسی جزئیات گزارش عملکرد نشان میدهد از مجموع درآمد ۱۵.۷ هزار میلیارد تومانی شرکت، حدود ۱۵.۵ هزار میلیارد تومان از محل فروش داخلی حاصل شده است. همچنین فروش گاز خوراک با ثبت درآمد ۳.۹ هزار میلیارد تومانی سهم قابل توجهی در ترکیب درآمدهای شرکت داشته است.

در همین حال، میانگین نرخ فروش گاز خوراک به ۲۰۲ هزار ریال رسید که در مقایسه با دوره مشابه سال گذشته ۸۰ درصد افزایش را تجربه کرده و نقش مهمی در رشد درآمدهای عملیاتی مبین انرژی ایفا کرده است.

بازگشت کامل به مدار تولید تا پایان شهریور؛ امیدواری برای نیمه دوم سال

بر اساس برنامه عملیاتی شرکت، مبین انرژی خلیج فارس تا پایان شهریورماه ۱۴۰۵ بهصورت کامل به مدار تولید بازخواهد گشت. این موضوع میتواند ظرفیت تولید و درآمدزایی شرکت را در نیمه دوم سال بیش از گذشته تقویت کرده و چشمانداز مثبتی برای عملکرد مالی آینده ایجاد کند.

چراغ سبز به بازار سرمایه؛ سهامداران «مبین» چه انتظاری داشته باشند؟

ترکیب رشد درآمد، ثبت رکورد فروش ماهانه، افزایش نرخ فروش محصولات و برنامه بازگشت کامل واحدها به مدار تولید، چشمانداز روشنی را پیش روی نماد مبین قرار داده است. بسیاری از فعالان بازار سرمایه این مجموعه عوامل را نشانه ای از تداوم روند مطلوب سودآوری شرکت در ماههای آینده ارزیابی میکنند و انتظار دارند این روند در گزارش های فصلی آینده نیز تداوم یابد.

به گزارش آینه جم؛ در ادامه رویکرد جوان‌گرایانه مدیریت پتروشیمی سروش مهستان عسلویه، دکتر صادق شیبانی، مدیرعامل جوان این شرکت، با تشکیل شورای «پارس» زمینه حضور پررنگ‌تر جوانان در فرآیندهای تصمیم‌سازی و مدیریتی شرکت را فراهم کرد.

شورای «پارس» با عنوان «پیشگامان آینده‌ساز راهبران سروش» و با حضور جمعی از نیروهای نخبه و توانمند دهه هفتادی و هشتادی شرکت تشکیل شده است؛ اقدامی که نشان‌دهنده اعتماد مدیرعامل جوان سروش مهستان به ظرفیت و توان نسل جدید کارکنان است.

هدف از تشکیل این شورا، استفاده از ایده‌های نوآورانه جوانان، شناسایی استعدادهای مدیریتی، مشارکت آنان در تصمیم‌سازی‌ها و ایجاد مسیر مشخص برای جانشین‌پروری و تربیت مدیران آینده شرکت عنوان شده است.

حالا سروش مهستان در حالی به نسل دهه هفتادی و هشتادی میدان می‌دهد که بسیاری از شرکت‌های بزرگ همچنان درگیر ساختارهای مدیریتی سنتی هستند؛ رویکردی که می‌تواند این شرکت را به یکی از نمونه‌های جوان‌گرایی در صنعت پتروشیمی تبدیل کند.

به گزارش آینه جم؛ همزمان با آغاز شمارش معکوس یکی از سخت‌ترین پائیز و زمستان‌های سال‌های اخیر صنعت نفت، پتروشیمی‌ «پارس» به یکی از رویاهای بزرگ صنعت پتروشیمی جامه عمل می‌پوشاند.

 بیش از یک دهه است که موافقت اصولی ساخت طرح پتروشیمی «همت» با هدف جمع‌آوری CO2 مازاد پتروشیمی‌های «عسلویه» صادر شده اما هنوز این طرح باوجود کلنگ زنی اجرایی نشده است.

 با این وجود خبرها از پتروشیمی «پارس» حکایت از آن دارد با تصمیم «کریم پهلوانی» قرار است با اعمال تغییرات فنی و ساخت یک خط لوله ۵۰۰ متری، CO2 این زنجیره ارزش «بنزن» راهی «پردیس» شود.

 با اجرای طرح به ظاهر ساده ضمن توقف سوختن سالانه ۲۰۰ هزار تن CO2 مازاد «پارس» بخشی از خوراک تولید اوره «پردیس» هم در روزگار ناترازی شدید «متان» تامین خواهد شد.

 رویای بزرگ تولید اوره آز آلودگی هوا درحالی به‌زودی محقق می‌شود که با امضای نخستین قرارداد فروش CO2 صنعت نفت، سالانه ۳ تا ۴ میلیون دلار سود پیش‌بینی نشده هم وارد خزانه سهامداران «پارس» خواهد شد.

 عمر «کریم پهلوانی» در «پارس» هنوز به یکسال نرسیده که پس از متنوع‌سازی سبد مشتریان «اتان»، توقف سالانه معادل ۵۰ میلیون دلار اتان سوزی، نخستین قرارداد جمع‌آوری و CO2 عسلویه هم‌ به‌زودی امضا می‌شود. این روزها، دور، دور مدیران بومی بوشهری در هاب انرژی ایران است. از «جم» تا «پارس»، عمر مدیریت فرزندان «رئیسعلی دلواری» یکسال نشده که تک به تک سبب خیر برای پتروشیمی‌ ایران شده‌اند.../ شاپا

به گزارش آینه جم ؛ در سایه مدیریت و راهبری دکتر امیر اکبری، مدیرعامل شرکت پتروشیمی جم، یکی از مهم‌ترین دستاوردهای تاریخ این شرکت به ثبت رسید.

با واگذاری پتروشیمی «مهر» به پتروشیمی جم با دستور مقام قضایی و افزایش ظرفیت تولید ریومپ، ظرفیت تولید پلی‌اتیلن جم به ۷۵۰ هزار تن در سال افزایش یافت.

اکنون پتروشیمی جم با دستیابی به ظرفیت تولید سالانه ۱.۱ میلیون تن، در جایگاه بزرگ‌ترین تولیدکننده پلی‌اتیلن صنعت پتروشیمی ایران قرار گرفته است.

این اتفاق، تنها یک افزایش ظرفیت تولید نیست؛ بلکه نمادی از توسعه، هم‌افزایی، استفاده هوشمندانه از ظرفیت‌های موجود و مدیریت هدفمند برای تقویت جایگاه پتروشیمی جم در صنعت پتروشیمی کشور است.

بی‌تردید ثبت چنین رکوردی در تاریخ پتروشیمی جم، حاصل نگاه توسعه‌محور و تلاش مجموعه‌ای از مدیران، متخصصان و کارکنانی است که با عزم و اراده، مسیر رشد و تعالی این مجموعه را دنبال می‌کنند.

پتروشیمی جم؛ یک گام بزرگ‌تر برای تولید، توسعه و افتخارآفرینی در صنعت پتروشیمی ایران

آینه جم/ مدیران کارآمد؛ سرمایه‌های ملی را در برابر شبکه‌های تخریب و باج‌خواهی تنها نگذاریم

«قطارِ در حال حرکت را سنگ می‌زنند و درختِ پربار را.»

اما مسئله امروز صرفاً چند انتقاد یا اختلاف‌نظر مدیریتی نیست. آنچه باید دستگاه‌های مسئول را به تأمل وادارد، احتمال شکل‌گیری سازوکاری برای فشار بر مدیران از طریق تخریب حیثیتی، انتشار ادعاهای فاقد سند و باج‌خواهی رسانه‌ای است؛ پدیده‌ای که اگر وجود داشته باشد و با آن برخورد نشود، مستقیماً امنیت مدیریتی و اقتصادی کشور را هدف قرار می‌دهد.

گزارش‌ها و ادعاهایی مطرح می‌شود مبنی بر اینکه برخی افراد مستقر در خارج از کشور، با راه‌اندازی سایت‌ها، کانال‌ها و تریبون‌هایی با ظاهر رسانه‌ای، ابتدا مدیران، فعالان اقتصادی یا مجموعه‌های مهم کشور را هدف قرار می‌دهند و سپس با انتشار یا تهدید به انتشار مطالب تخریبی و اتهامات اثبات‌نشده، زمینه فشار و مطالبه مبالغ سنگین را فراهم می‌کنند.

اگر چنین گزارش‌هایی صحت داشته باشد، دیگر با نقد رسانه‌ای مواجه نیستیم؛ با پدیده‌ای روبه‌رو هستیم که باید ابعاد احتمالی مالی، سازمان‌یافته و ارتباطات داخلی و خارجی آن توسط مراجع ذی‌صلاح بررسی شود.

نگران‌کننده‌تر، احتمال وجود حلقه‌های داخلی در تکمیل چنین فرایندی است؛ افرادی که ممکن است به دلایل مختلف، از تعارض منافع و آسیب‌دیدن منافع اقتصادی گرفته تا رقابت برای تصاحب یک جایگاه مدیریتی یا تحمیل افراد موردنظر خود، اطلاعات جهت‌دار یا ادعاهای تأییدنشده را در اختیار رسانه‌ها و گردانندگان تریبون‌های خارج از کشور قرار دهند و سپس همان مطالب منتشرشده در خارج را به‌عنوان «مستند» در داخل بازنشر کنند.

این چرخه اگر اثبات شود، باید با حساسیت ویژه مورد رسیدگی قرار گیرد: تولید ادعا در داخل، انتقال آن به خارج، انتشار رسانه‌ای، بازگرداندن همان ادعا به فضای داخلی و تبدیل یک روایت اثبات‌نشده به ابزار فشار علیه مدیر.

اینجاست که مرز میان «رسانه» و «باج‌خواهی»، میان «افشاگری» و «ترور شخصیت» و میان «نظارت» و «تسویه‌حساب» باید کاملاً روشن شود.

رسانه حرفه‌ای سند ارائه می‌کند، پاسخ طرف مقابل را می‌شنود و مسئولیت آنچه منتشر می‌کند می‌پذیرد. اما اگر کسی به مدیری پیام بدهد که پول بده، امتیاز بده یا خواسته‌ای را بپذیر؛ وگرنه با انتشار اتهامات اثبات‌نشده آبرویت را خواهیم برد، چنین رفتاری باید فارغ از عنوان و پوشش رسانه‌ای آن، توسط مراجع قانونی بررسی شود.

از سوی دیگر، تأکید می‌کنیم که هیچ مدیری نیز نباید مصون از نظارت باشد. اگر علیه مدیری سند معتبر درباره فساد یا تخلف وجود دارد، بدون ملاحظه باید رسیدگی شود. دفاع از مدیران کارآمد هرگز به معنای ایجاد حاشیه امن برای فساد نیست.

اما همان نظامی که وظیفه دارد مفسد را مجازات کند، وظیفه دارد آبرو و امنیت مدیر سالم را نیز در برابر پرونده‌سازی، تهدید، اخاذی، شایعه و عملیات تخریبی سازمان‌یافته حفظ کند.

مدیری که در میدان جنگ اقتصادی تصمیمات چندصد یا چندهزار میلیاردی می‌گیرد، اگر هر روز نگران این باشد که با نپذیرفتن یک درخواست، ندادن یک امتیاز یا ایستادن مقابل یک منفعت خاص، فردا هدف ده‌ها خبر و اتهام بی‌سند قرار خواهد گرفت، چگونه می‌تواند با جسارت تصمیم بگیرد؟

نتیجه چنین فضایی، حذف مدیران شجاع و میدان‌دادن به مدیرانی است که هنرشان نه تصمیم‌گیری، بلکه تصمیم نگرفتن است.

از این رو از سران محترم قوا و دستگاه‌های قضایی، امنیتی، اطلاعاتی و نظارتی کشور انتظار می‌رود موضوع شبکه‌های احتمالی باج‌خواهی و تخریب حیثیتی علیه مدیران را به‌صورت جدی و حرفه‌ای مورد بررسی قرار دهند؛ مسیرهای مالی احتمالی، ارتباطات داخلی و خارجی، منشأ اطلاعات منتشرشده و منافع اشخاصی که از حذف یا تضعیف مدیران مشخص سود می‌برند، در چهارچوب قانون بررسی شود.

اگر باج‌خواهی وجود دارد، شبکه آن باید شناسایی شود.

اگر پولی مطالبه شده، مسیر مطالبه و پرداخت احتمالی آن بررسی شود.

اگر اطلاعاتی از داخل به بیرون منتقل شده، منشأ و انگیزه آن روشن شود.

اگر اتهامی علیه مدیری مطرح است، سند آن روی میز دستگاه قضایی قرار گیرد، نه اینکه آبروی افراد در فضای مجازی محاکمه شود.

و اگر پس از بررسی مشخص شد اتهامات بی‌اساس بوده و هدف، تخریب، اخاذی یا حذف یک مدیر بوده است، انتظار می‌رود با طراحان و عوامل آن نیز متناسب با قانون برخورد شود.

مدیران سالم و توانمند، سرمایه‌های انسانی کشورند. همان‌گونه که از تأسیسات حیاتی، منابع اقتصادی و سرمایه‌های مادی کشور حفاظت می‌کنیم، باید از امنیت روانی، حیثیت و قدرت تصمیم‌گیری سرمایه‌های انسانی خود نیز در چهارچوب قانون محافظت کنیم.

امروز یک سؤال اساسی باید در برابر هر موج تخریبی مطرح شود:

سند کجاست؟ منشأ ادعا کجاست؟ چه کسی از انتشار آن سود می‌برد؟ آیا مطالبه پول یا امتیازی در میان بوده است؟ و چه کسانی از حذف این مدیر منتفع خواهند شد؟

مبارزه با فساد یک ضرورت ملی است؛

اما مبارزه با فساد نباید به پوششی برای باج‌خواهی، پرونده‌سازی و حذف مدیران کارآمد تبدیل شود .

کشور به مدیرانی نیاز دارد که از فساد بترسند،

نه مدیرانی که از تصمیم‌گرفتن بترسند. 

آینه جم: آموزش ارزیابان دانش در پتروشیمی بوشهر برگزار شد.

به گزارش آینه  جم  به نقل از روابط عمومی و اموربین الملل پتروشیمی بوشهر، در راستای تأکیدات علیرضا مهدوی، مدیرعامل پتروشیمی بوشهر بر توسعه و استقرار نظام مدیریت دانش و ضرورت حفظ، انتقال و بهره‌برداری هدفمند از دانش و تجربیات تخصصی کارکنان، جلسه آموزش ارزیابان دانش با حضور جمعی از متخصصان و صاحب‌نظران حوزه‌های مختلف سازمان در سالن جلسات سایت یک پتروشیمی بوشهر برگزار شد.

در این نشست، ۲۰ نفر از کارکنان و متخصصان منتخب از حوزه‌های بهره‌برداری، فرآیند، تعمیرات، HSE، مهندسی، بازرسی، پژوهش و انرژی حضور داشتند و آموزش‌های لازم در زمینه شناسایی، ارزیابی، پالایش و هدایت دانش‌های سازمانی را دریافت کردند.

در ابتدای این جلسه، مهندس دلبری، رئیس بهره‌برداری پتروشیمی بوشهر، ضمن قدردانی از اقدامات و پیگیری‌های همکاران واحد مدیریت دانش در مسیر استقرار و نهادینه‌سازی این نظام، بر ضرورت توجه جدی به مدیریت دانش به‌عنوان یکی از ارکان مهم توسعه و تعالی سازمان تأکید کرد.

وی با اشاره به حمایت و توجه ویژه مدیرعامل پتروشیمی بوشهر به موضوع مدیریت دانش اظهار داشت: دانش و تجربه کارکنان، سرمایه‌ای ارزشمند و راهبردی برای سازمان است و صیانت از این سرمایه باید به‌گونه‌ای انجام شود که با تغییر مسئولیت‌ها، جابه‌جایی نیروها، بازنشستگی کارکنان یا عدم حضور موقت آنان، دانش و تجربیات تخصصی از سازمان خارج نشود.

مهندس دلبری افزود: در مجموعه‌ای تخصصی و عملیاتی همچون پتروشیمی بوشهر، بخش قابل‌توجهی از دانش موردنیاز سازمان حاصل سال‌ها تجربه، مهارت و مواجهه کارکنان با مسائل و شرایط مختلف عملیاتی است، ازاین‌رو ثبت و انتقال این تجربیات می‌تواند از تکرار خطاها، دوباره‌کاری و وابستگی بیش از حد فرآیندها به افراد جلوگیری کرده و زمینه تصمیم‌گیری دقیق‌تر و حل مؤثرتر مسائل را فراهم کند.

رئیس بهره‌برداری پتروشیمی بوشهر با تأکید بر اینکه مدیریت دانش صرفاً به ثبت اطلاعات و تجربیات محدود نمی‌شود، خاطرنشان کرد: دانش‌های ثبت‌شده باید از نظر صحت، اهمیت، قابلیت استفاده و میزان ارزش‌آفرینی مورد ارزیابی قرار گیرند و پس از پالایش و طبقه‌بندی، در اختیار کارکنان و واحدهای مرتبط قرار گیرند. از این منظر، ارزیابان دانش نقش مهمی در تضمین کیفیت و اثربخشی چرخه مدیریت دانش ایفا خواهند کرد.

وی همچنین گفت: با اجرای صحیح نظام مدیریت دانش، کارکنان می‌توانند در زمان نیاز به جای وابستگی به حضور یک فرد خاص، از دانش و تجربیات مستندشده سازمان استفاده کنند؛ موضوعی که به‌ویژه با توجه به الگوی تردد کارکنان و شرایط کاری مجموعه‌های عملیاتی، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند و می‌تواند دسترسی به دانش تخصصی را تسهیل کند.

در ادامه جلسه، فرآیند ارزیابی دانش، معیارهای شناسایی و سنجش ارزش دانش، نحوه بررسی و پالایش محتوا و مسئولیت‌های ارزیابان در چرخه مدیریت دانش تشریح شد.

بر اساس این فرآیند، ارزیابان دانش صرفاً وظیفه ثبت یا تأیید اطلاعات را بر عهده ندارند، بلکه به‌عنوان متخصصان و صاحبان دانش حوزه‌های تخصصی سازمان، مسئولیت بررسی، اعتبارسنجی، ارزیابی، پالایش و هدایت دانش‌های ثبت‌شده را در چارچوب نظام مدیریت دانش بر عهده خواهند داشت.

همچنین اعلام شد به‌منظور رسمیت‌بخشی به این مسئولیت و ایجاد چارچوب مشخص برای فعالیت ارزیابان، احکام ارزیابان دانش از سوی مدیرعامل پتروشیمی بوشهر صادر خواهد شد و برای افراد منتخب نیز گواهی‌نامه «ارزیاب دانش» از سوی شرکت مشاوران توسعه آینده صادر خواهد شد.

برگزاری این نشست آموزشی، گامی در مسیر نهادینه‌سازی مدیریت دانش در پتروشیمی بوشهر و حرکت به سمت تبدیل دانش و تجربه فردی کارکنان به سرمایه‌ای سازمانی، ماندگار و قابل بهره‌برداری است، رویکردی که می‌تواند با تسهیل انتقال تجربه، حفظ دانش‌های کلیدی، ارتقای یادگیری سازمانی و کاهش وابستگی به دانش افراد، نقش مؤثری در افزایش بهره‌وری و پایداری عملکرد سازمان ایفا کند.

آینه جم -  دکتر سید جواد فلاحیان مدیرعامل و نایب رییس هیات مدیره هلدینگ پتروپالایش کنگان بمناسبت ۱۷ مرداد روز خبرنگار پیام زیر را صادر کرد:

به گزارش آینه جم  به نقل از روابط عمومی شرکت پتروپالایش کنگان، دکتر سید جواد فلاحیان مدیرعامل و نایب رییس هیات مدیره هلدینگ پتروپالایش کنگان بمناسبت ۱۷ مرداد روز خبرنگار پیام زیر را صادر کرد:

به گزارش آینه جم همزمان با شصتمین سال پشتیبانی پازارگاد از صنعت در پایتخت انرژی کشور، بزرگ‌ترین سردخانه مرکزی صنعتی منطقه پارس با ظرفیت ۱۵۰ تن، طی آیینی با حضور دکتر محمد شیخان، مدیرعامل شرکت عملیات غیرصنعتی پازارگاد، به بهره‌برداری رسید.

این سردخانه با هدف تقویت زنجیره تأمین، ارتقای استانداردهای نگهداری مواد غذایی و پشتیبانی مطمئن‌تر از رستوران‌ها و مراکز تهیه غذا راه‌اندازی شده است.

سردخانه مرکزی جدید شامل چهار سالن مجزای نگهداری و یک سالن پیش‌سرد است و هر سالن نیز به دو یونیت ۱۰ تنی زیرصفری مجهز شده است. این تجهیزات، امکان نگهداری ایمن و استاندارد مواد غذایی و حفظ کیفیت محصولات را فراهم می‌کند.

وجود سالن پیش‌سرد نیز با ایجاد شرایط مناسب پیش از انتقال محصولات به سالن‌های اصلی، به مدیریت بهتر فرآیند نگهداری و حفظ کیفیت مواد غذایی کمک خواهد کرد.

راه‌اندازی این مجموعه، ضمن افزایش ظرفیت ذخیره‌سازی، زمینه مدیریت منسجم‌تر موجودی، تأمین پایدار مواد اولیه و ارتقای کیفیت خدمات پشتیبانی از رستوران‌ها و مراکز تهیه غذا را فراهم می‌کند.

بهره‌برداری از این سردخانه ۱۵۰ تنی، گامی در راستای توسعه زیرساخت‌های پشتیبان صنعت و تقویت پایداری زنجیره تأمین غذا در منطقه پارس به شمار می‌رود.

آینه جم-شرکت پتروشیمی کیمیای پارس خاورمیانه برای همراهی با رویکردهای تحول‌گرایانه سازمان منطقه ویژه پارس اعلام آمادگی کرد.

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی شرکت پتروشیمی کیمیای پارس خاورمیانه، محمد زین‌العابدین، مدیرعامل این شرکت در دیدار با قاسم‌علی بازآیی، سرپرست سازمان منطقه ویژه پارس، ضمن تبریک انتصاب وی، بر آمادگی این شرکت برای همراهی با سیاست‌ها و برنامه‌های مدیریت جدید منطقه ویژه و مشارکت مؤثر در مسیر توسعه و تحول این منطقه تأکید کرد.

این دیدار با محوریت تقویت تعامل و هماهنگی میان پتروشیمی کیمیای پارس خاورمیانه و سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس برگزار شد و موضوعاتی از جمله تسهیل فرآیندهای اجرایی، رفع موانع و چالش‌های پیش‌روی فعالیت شرکت و استفاده از ظرفیت‌های موجود برای شتاب‌بخشی به روند توسعه مورد بررسی قرار گرفت.

در ادامه، مدیرعامل پتروشیمی کیمیای پارس خاورمیانه ضمن ارائه گزارشی از ظرفیت‌ها، توانمندی‌ها و فعالیت‌های شرکت، مهم‌ترین مسائل و دغدغه‌های موجود در مسیر فعالیت و توسعه این مجموعه را تشریح کرد.

در این نشست بر تعامل و هماهنگی میان دو مجموعه تأکید شد تا با بهره‌گیری از ظرفیت‌ها و حمایت‌های مدیریت جدید منطقه ویژه، زمینه برای تسهیل فعالیت‌های شرکت، رفع موانع و تحقق اهداف توسعه‌ای در منطقه فراهم شود.

دکتر زین‌العابدین در پایان، بر نقش‌آفرینی مسئولانه پتروشیمی کیمیای پارس خاورمیانه در برنامه‌های توسعه‌ای منطقه و آمادگی این مجموعه برای همکاری در اجرای سیاست‌ها و رویکردهای جدید سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس تأکید کرد.

به گزارش آینه جم ؛ مجامع عمومی فوق‌العاده و مجمع عمومی عادی به‌طور فوق‌العاده شرکت پتروشیمی نوری، امروز یکشنبه ۱۸ مردادماه با حضور سهامداران در سالن همایش ضرغام تهران برگزار شد و تصمیم‌های مهمی درباره آینده مالی، سرمایه‌گذاری و توسعه‌ای شرکت اتخاذ شد. 

در این مجامع، افزایش سرمایه پتروشیمی نوری از ۶۰ هزار میلیارد ریال به ۹۶ هزار میلیارد ریال به تصویب رسید و در مجمع عمومی عادی به‌طور فوق‌العاده نیز با تصویب سهامداران، ۳۸۵۰ ریال سود به ازای هر سهم تقسیم شد. 

بررسی و تصویب صورت‌های مالی سال ۱۴۰۴، گزارش عملکرد سالانه، اصلاح اساسنامه و انتخاب حسابرسان از دیگر محورهای این مجامع بود.

سودآوری در کنار سرمایه‌گذاری؛ تصویری از منابع و تعهدات نوری

در جریان ارائه گزارش عملکرد مجمع، دکتر غلامرضا جمشیدی، مدیرعامل موفق پتروشیمی نوری، با تشریح وضعیت مالی شرکت تأکید کرد: ارزیابی عملکرد نوری تنها با تمرکز بر سودآوری و توجه به جنبه های تک بعدی امکان‌پذیر نیست، بلکه باید همزمان به مقولات متعددی همچون سرمایه‌گذاری‌های کارشناسی شده سودآور ، تعریف پروژه های نوین، مدیریت هدفمند هزینه ها، تخفیفات خوراک، بدهی‌ها و نیازهای نقدینگی شرکت مورد توجه قرار گیرد. 

«هنگام» از سرمایه‌گذاری تا تولید؛ حفظ دارایی‌های ارزشمند برای سهامداران

یکی از مهم‌ترین محورهای گزارش مدیرعامل بزرگترین شرکت آروماتیکی ایران، به ثمر رسیدن سرمایه‌گذاری در پتروشیمی هنگام بود؛ پروژه‌ای که در شرایط فشار نقدینگی و وجود بدهی خوراک، با تأمین منابع مورد نیاز به مرحله تولید رسید. 

دکتر جمشیدی با اشاره به اهمیت این سرمایه‌گذاری اعلام کرد: آثار سودآوری پتروشیمی هنگام می‌تواند از سال ۱۴۰۵ در پرتفوی نوری نمایان شود و در بودجه سال جاری نیز حدود ۶.۸ همت سود برای این شرکت پیش‌بینی شده است.

 مدیرعامل نوری همچنین تأکید کرد مدیریت برای تأمین نقدینگی می‌توانست نسبت به واگذاری بخشی از سهام هنگام یا سایر دارایی‌های شرکت اقدام کند، اما با استفاده از ابزارهای تأمین مالی، اعتبار و ال‌سی، از فروش این دارایی‌ها جلوگیری شد تا سرمایه‌گذاری‌های سودآور و بلندمدت برای سهامداران حفظ شود.

از یورو ۶ تا عبور از بحران؛ بازگشت مقتدرانه نوری به مدار تولید

پروژه تولید محصول با استاندارد یورو ۶ به عنوان محصولی ارزشمند و راهبردی نیز از دیگر طرح‌های مهم مورد اشاره مدیرعامل نوری در مجمع بود.

این پروژه مهم که به مراحل پایانی رسیده، اکنون کاتالیست آن بارگذاری شده و آماده افتتاح رسمی است.

دکتر جمشیدی خاطرنشان کرد : این پروژه با ظرفیت فعلی حدود ۱۳۰ هزار تن، از منظر توسعه بازارهای صادراتی و ایجاد فرصت‌های جدید در حوزه بانکرینگ دارای اهمیت ویژه‌ای است که ظرفیت افزایش تولید نیز برای آن وجود دارد.

مدیرعامل نوری در بخش دیگری از گزارش خود به آسیب‌های عملیاتی ناشی از جنگ اشاره کرد و گفت کارکنان پتروشیمی نوری طی ۶۷ روز تلاش شبانه‌روزی، بازسازی ۱۸ خط و حدود ۵ کیلومتر خطوط انتقال را انجام دادند و در مجموع حدود ۹۶ هزار نفرساعت برای بازگرداندن واحدهای آسیب‌دیده به مدار تولید صرف شد؛ تلاشی که در نهایت به بازگشت شرکت به چرخه تولید انجامید. 

در کنار این اقدامات، نوری در سال ۱۴۰۴ موفق به ثبت رشد حدود ۵۰ درصدی فروش داخلی و ۵۱ درصدی صادرات شده است که توانسته جایگاه این شرکت را در بازارهای داخلی و جهانی به طور ویژه تقویت کرده و ارتقا دهد.

خلق ارزش ؛ از رشد عملکرد تا رضایت بینظیر سهامداران

گفتنی است پس از ارائه گزارش عملکرد شرکت توسط دکتر غلامرضا جمشیدی، مدیرعامل پتروشیمی نوری، این گزارش با استقبال بینظیر و تشویق پرشور سهامداران حاضر در مجمع مواجه شد؛ واکنشی که با توجه به عملکرد درخشان نوری، رضایت صد درصدی سهامداران و تشویق های مکرر آنها در حین ارائه عملکرد شرکت، نشان دهنده این بود که مجموعه پتروشیمی نوری در سال ۱۴۰۴ توانسته است رضایت سهامداران خود را به بهترین شکل ممکن فراهم کند که می توان آن را دستاوردی بینظیر در صنعت پتروشیمی کشور دانست .

 این استقبال به‌ویژه در زمان تشریح رکورد تولید ۱۱۲ درصدی، عملکرد فروش و صادرات، حفظ دارایی‌های ارزشمند و اقدامات انجام‌شده برای عبور از چالش‌های نقدینگی و تأمین خوراک، جلوه بیشتری یافت. 

مجموعه تصمیم‌های اتخاذشده در این مجامع، از افزایش سرمایه و تقسیم سود تا حفظ و به ثمر رساندن سرمایه‌گذاری‌های راهبردی، توسعه پروژه‌های جدید، تصویری روشن از رویکرد پتروشیمی نوری برای تقویت بنیان‌های مالی، حفظ ارزش دارایی‌ها، توسعه پایدار و خلق ارزش بلندمدت برای سهامداران ارائه کرد.

آینه جم-عملیات اجرایی احداث مدرسه ۱۲ کلاسه دخترانه «پردیس» در شهرستان عسلویه با حمایت مالی پتروشیمی پردیس و با اعتباری بالغ بر ۶۵ میلیارد تومان آغاز شد.

به گزارش آینه جم به نقل از روابط عمومی و امور بین‌الملل پتروشیمی پردیس، با استقرار تجهیزات و ماشین‌آلات عمرانی در محل پروژه، روند احداث این مجموعه آموزشی رسماً وارد مرحله اجرا شده است. این مدرسه در چارچوب مسئولیت‌های اجتماعی پتروشیمی پردیس و با هدف تقویت زیرساخت‌های آموزشی و پاسخ به نیازهای منطقه پیرامونی شرکت احداث می‌شود.

مهندس عبدالرحیم قنبریان، مدیرعامل پتروشیمی پردیس، با اشاره به اهمیت اجرای طرح‌های مسئولیت اجتماعی در مناطق پیرامونی شرکت گفت: سرمایه‌گذاری در آموزش، سرمایه‌گذاری برای آینده جوامع محلی است. تلاش ما بر این بوده است که با تأمین به‌موقع منابع مالی و پیگیری مستمر، شرایط لازم را برای آغاز عملیات اجرایی این پروژه در کوتاه‌ترین زمان ممکن فراهم کنیم.

وی افزود: صنعت پتروشیمی در کنار نقش‌آفرینی در عرصه تولید و صادرات، می‌تواند در توسعه زیرساخت‌های مورد نیاز جوامع محلی نیز نقش مؤثری ایفا کند. پتروشیمی پردیس به‌عنوان حامی مالی این پروژه، روند اجرای آن را تا زمان بهره‌برداری به‌صورت مستمر دنبال خواهد کرد.

دکتر ابراهیم احمدی، مدیرکل نوسازی، توسعه و تجهیز مدارس استان بوشهر، نیز با اعلام آغاز عملیات اجرایی این پروژه اظهار کرد: کلنگ احداث این مدرسه در دهه فجر سال گذشته با حضور معاون وزیر نفت و استاندار بوشهر به زمین زده شد. آغاز عملیات اجرایی پروژه به‌دلیل شرایط جنگی با وقفه همراه بود و از ابتدای مردادماه سال جاری، پروژه وارد مرحله اجرا شده است.

وی با اشاره به مشخصات فنی این طرح گفت: مدرسه ۱۲ کلاسه دخترانه پردیس بر اساس استانداردهای آموزشی و با توجه به شرایط اقلیمی منطقه طراحی شده است. در طراحی این مجموعه، علاوه بر کیفیت فضاهای آموزشی، ویژگی‌های معماری بومی جنوب نیز مورد توجه قرار گرفته است.

مدیرکل نوسازی، توسعه و تجهیز مدارس استان بوشهر افزود: اجرای پروژه، نظارت فنی و تجهیز این مدرسه بر عهده اداره‌کل نوسازی، توسعه و تجهیز مدارس استان بوشهر خواهد بود و تمامی مراحل مطابق با ضوابط و استانداردهای تخصصی این حوزه انجام می‌شود.

به گفته احمدی، بهره‌گیری از عناصر معماری بومی جنوب در طراحی این مدرسه می‌تواند به ایجاد مجموعه‌ای متناسب با هویت فرهنگی و شرایط اقلیمی منطقه کمک کند؛ پروژه‌ای که با همکاری صنعت و دستگاه‌های اجرایی استان، در مسیر توسعه و تقویت فضاهای آموزشی شهرستان عسلویه در حال اجراست.

اینه جم-  شرکت پلیمر آریاساسول برای نخستین‌بار در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، گزارش راهبردی خود در حوزه بهداشت، ایمنی و محیط زیست را با عنوان «رویکرد تعالی بهداشت، ایمنی و محیط زیست (HSE Excellence Approach)» به‌صورت عمومی منتشر کرد.

به گزارش آینه جم به نقل از  روابط عمومی شرکت پلیمر آریاساسول، سند رویکرد تعالی بهداشت، ایمنی و محیط زیست به‌عنوان سندی مرجع، با هدف تبیین یک چارچوب یکپارچه، نظام‌مند و استاندارد در حوزه ‌HSE، مسیر حرکت شرکت را برای دستیابی به بالاترین سطوح عملکرد در زمینه‌های بهداشت حرفه‌ای، ایمنی فردی، ایمنی فرایند و حفاظت از محیط زیست ترسیم می‌کند.

گزارش «رویکرد تعالی بهداشت، ایمنی و محیط زیست» به‌عنوان نقشه راه شرکت پلیمر آریاساسول در مسیر تعالی پایدار، بر مدیریت اثربخش ریسک‌های کلیدی عملیاتی و پیشگیری از حوادث ناخواسته تمرکز دارد و بستر لازم را برای تصمیم‌گیری آگاهانه و نظام‌مند در سطوح مختلف سازمان، بر پایه شناسایی دقیق مخاطرات و کنترل مؤثر ریسک‌ها، فراهم می‌سازد.

انتشار عمومی این گزارش، بیانگر رویکرد مسئولانه شرکت پلیمر آریاساسول در قبال شفافیت سازمانی، مسئولیت‌پذیری اجتماعی و توسعه فرهنگ تعالی عملیاتی است. 

این شرکت با انتشار این سند، ضمن تأکید بر تعهد خود به ارتقای مستمر عملکرد HSE، درصدد است تجارب، رویکردها و دستاوردهای خود را در این حوزه با جامعه صنعتی کشور به اشتراک بگذارد

آینه جم : محمدرضا یزدانی کاشانی، مدیرعامل شرکت توسعه پتروشیمی کنگان، علی چراغی را به‌عنوان سرپرست برند، مسئولیت اجتماعی و روابط عمومی این شرکت منصوب کرد.

به گزارش  آینه جم  علی چراغی از مدیران باسابقه حوزه ارتباطات، روابط عمومی و برند در منطقه پارس جنوبی است که آخرین مسئولیتش رئیس روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی دماوند انرژی بود.

انتصاب وی در شرایطی انجام شده است که شرکت توسعه پتروشیمی کنگان به‌عنوان یکی از طرح‌های مهم الفینی در سبد سرمایه‌گذاری هلدینگ اهداف، در مسیر تکمیل و بهره‌برداری قرار دارد و توسعه ارتباطات سازمانی، تعامل مؤثر با رسانه‌ها و تقویت ارتباط با جامعه پیرامونی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.

انتخاب مدیر باسابقه در حوزه روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی می‌تواند بخشی از رویکرد مدیریتی جدید شرکت توسعه پتروشیمی کنگان برای تقویت جایگاه برند سازمانی، ارتقای ارتباطات رسانه‌ای و توسعه تعامل با ذی‌نفعان داخلی و بیرونی باشد.

بر این اساس، علی چراغی در سمت جدید خود مسئولیت حوزه‌های برند، مسئولیت اجتماعی و روابط عمومی شرکت توسعه پتروشیمی کنگان را بر عهده خواهد داشت.

این انتصاب، نخستین حکم مدیریتی محمدرضا یزدانی کاشانی پس از تثبیت وی در جایگاه مدیرعامل شرکت توسعه پتروشیمی کنگان محسوب می‌شود.

به گزارش آینه جم؛ همزمان با فعالیت ۲۳ جبهه کاری بزرگ در پروژه بازسازی مبین انرژی، سه بویلر کمکی نیروگاه پس از اجرای پروژه Retubing و تعمیرات اساسی، ظرف تنها دو ماه با ظرفیت کامل ۷۰ تن بر ساعت بخار به مدار تولید بازگشتند.

در پی آسیب‌های واردشده به زیرساخت‌های مبین انرژی، برنامه‌ای گسترده برای بازسازی و احیای تجهیزات حیاتی این مجموعه در دستور کار قرار گرفت. در همین راستا، به‌صورت همزمان ۲۳ جبهه کاری در بخش‌های مختلف شرکت فعال شد؛ جبهه‌هایی که هدف آن‌ها نه توسعه ظرفیت، بلکه بازگرداندن تأسیسات و تجهیزات به شرایط پایدار بهره‌برداری و تضمین استمرار خدمت‌رسانی به صنایع مستقر در منطقه است.

یکی از مهم‌ترین این پروژه‌ها، بازسازی و تعمیرات اساسی سه بویلر کمکی نیروگاه بود؛ تجهیزاتی که به دلیل فرسودگی و آسیب‌های ایجادشده، نیازمند اجرای عملیات گسترده Retubing، تعویض تیوب‌ها، تعمیر بخش‌های آسیب‌دیده، انجام آزمون‌های تخصصی، بازرسی‌های فنی و راه‌اندازی مجدد بودند.

این پروژه با تلاش شبانه‌روزی کارکنان واحدهای تعمیرات، خدمات فنی و بهره‌برداری و با برنامه‌ریزی دقیق اجرایی شد و در شرایطی به پایان رسید که فرآیند تأمین بخار مورد نیاز مجتمع نیز بدون وقفه ادامه داشت. اجرای همزمان عملیات بر روی سه بویلر و تکمیل آن ظرف تنها دو ماه، در کنار مدیریت همزمان ۲۳ جبهه بزرگ بازسازی، نشان‌دهنده توان فنی، انسجام عملیاتی و آمادگی بالای متخصصان مبین انرژی در مدیریت پروژه‌های پیچیده است.

با پایان این عملیات، هر سه بویلر کمکی با ظرفیت کامل ۷۰ تن بر ساعت بخار وارد مدار تولید شدند؛ اقدامی که نقش مهمی در افزایش قابلیت اطمینان نیروگاه، تقویت پایداری تأمین بخار و کاهش ریسک‌های عملیاتی ایفا می‌کند.

بازگشت این تجهیزات به مدار تولید، تنها بخشی از عملیات گسترده بازسازی مبین انرژی است؛ عملیاتی که با اتکا به توان متخصصان داخلی و بسیج ظرفیت‌های فنی شرکت، با هدف احیای کامل زیرساخت‌های آسیب‌دیده و بازگرداندن تمامی واحدها به شرایط پایدار بهره‌برداری با قدرت در حال انجام است.

به نام خدا

خبرنگاری، رسالتی فراتر از روایت رویدادهاست؛ رسالتی برای حقیقت‌جویی، آگاهی‌بخشی، حفظ اعتماد عمومی و روایت مسئولانه واقعیت‌های جامعه.

روز خبرنگار، فرصتی برای پاسداشت تلاش اصحاب رسانه‌ای است که با صداقت، دقت، مسئولیت‌پذیری و تعهد حرفه‌ای، در مسیر آگاهی‌بخشی و تقویت ارتباط میان مردم، سازمان‌ها و بخش‌های مختلف ایران اسلامی گام برمی‌دارند.

در عصر شتاب فزاینده اطلاعات، نقش رسانه‌های اخلاق‌مدار، حرفه‌ای و حقیقت‌جو در انعکاس منصفانه رویدادها، تبیین واقعیت‌ها و روایت دستاوردهای کشور، به‌ویژه در عرصه تولید، صنعت و توسعه اقتصادی، بیش از پیش اهمیت یافته است. رسانه‌ها با معرفی ظرفیت‌ها و دستاوردهای صنعتی، انعکاس تلاش‌های فعالان این حوزه و روایت صحیح مسیر پیشرفت، در تقویت امید، اعتماد عمومی و حمایت از تولید ملی نقش‌آفرینی بسیار مهمی را ایفا می نمایند.

اینجانب ضمن گرامیداشت یاد و خاطره شهدای عرصه رسانه، به‌ویژه شهید محمود صارمی، فرارسیدن روز خبرنگار را به تمامی خبرنگاران، روزنامه‌نگاران و اصحاب رسانه که با نگاه تخصصی، روایت صادقانه، تحلیل های مسئولانه، نقش ارزشمندی در تبیین دستاوردها و ظرفیت های کشور ایفا میکنند صمیمانه تبریک عرض می‌نمایم و از تلاش‌های ارزشمند آنان در مسیر آگاهی‌بخشی، انعکاس دستاوردها و همراهی با مسیر تولید، توسعه و پیشرفت صنعت کشور قدردانی می‌کنم.

روز خبرنگار مبارک؛ قلمتان همواره در مسیر حقیقت، اخلاق و پیشرفت پایدار.

حسین بارگاهی

مدیرعامل و نائب رئیس هیات مدیره

شرکت پتروشیمی جم پیلن